码洋

摘要：电子商务使人们可以方便地在全球进行购物、交易或得到服务。本文以城市金融咨询网公用信息平台为依托,详细阐述了系统的主要模块的功能：会员注册、会员管理、产品定义等。关键字：电子商务；模块；交易；权限中图分类号：F715 文献标识码：A郑州市某金融咨询网是立足于行业研究,集时政、资讯、研究、数据等领域的盈利型专业网站。共有公司概况、行业研究、企业分析、电子刊物、上市公司、会员论坛六大模块,提供动态信息和专业信息,网站内容和信息定期更新。该系统采用J2EE作为整个应用的解决方案,运用MVC体系结构,即模型-视图-控制结构,系统采用多层B/S应用系统,把能够执行特定企业功能的企业应用逻辑代码封装成应用企业对象并发布到应用服务器中,以供 产品定义通过以上两个模块的实现,注册用户即会员通过介绍等了解产品内容,选择自已需要的产品并填写订单,交付货款等待管理员审核。管理员核对货款并审核订单内容,审核通过后开通相应权限。服务开通后,会员便可以在网站上的相关信息区域查看浏览其所定购的产品。作者单位：河南财政税务高等专科学校 信息工程系参考文献石磊主编.电子商务的网络技术.北京：中国水利水电出版社,2005.3.孙卫琴.精通Struts：基于MVC的89-码洋

吉峰农机从最初的10余人发展到目前国内最大的农机连锁企业,成为全国农机流通行业首家上市企业,与公司将“推动行业进步,发展现代农业”作为战略使命、遵循“服务创造新价值”的核心经营理念、率先在行业内实践以直营卖场方式连锁销售农机并提供服务的创新商业模式是分不开的。吉峰在发展的过程中,最重要的就是解决人才问题。为了招聘行业内较为成熟的人才,往往要进行长期多次的沟通和理念交流。记得2001年为了聘请一位曾任国营公司的副总到吉峰任职时,吉峰农机董事长王新明亲自找了他4次,最后一次深度沟通了10多个小时,他终于被王总的执著所感动,在当时资金、办公条件、生活条件都极为艰苦的条件下加入了吉峰。有了这个良好的开端,吉峰农机逐步将行业内的人才“存量”变为“增量”。公司80％的中高层核心人员都拥有丰富的农机行业工作经验。但在接下来的一段时期,农机流通业却成了“姥姥不亲,舅舅不爱”的行业,一度遭受冷落,中国传统农机销售体系逐步纷纷崩溃、解体。但王总始终坚信,随着社会经济的发展,农业的基础地位决定了农机行业一定会有“春天”。“老吉峰”的抉择是对这个行业潜力、前景的期望,是对吉峰农机所走道路的高度认同。他将这些伟大的信任化作一种无穷的动力,码洋

摘要：建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。关键词：建筑业企业发展1 建筑业企业竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争,企业所采取的直接抗衡竞争者挑战,并在竞争中获胜,求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。1.1 成本领先战略 成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势,从而谋求成本领先地位,应付企业面对的各种竞争力量。1.2 差异化战略 差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的,从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务,为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位,有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击,使企业生产经营处于主动地位。1.3 集中战略 集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式,为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。2 建筑码洋

苏敬轼,男,祖籍山西,出生于我国台湾,早年毕业于台湾大学,获化工学士学位,后赴美国宾州大学就读,获得科学硕士学位,并在美国沃顿商学院获得工商管理硕士学位。在加入肯德基之前,苏敬轼先后就职于宝洁公司德国和台湾分公司。1989年,当这位台湾人从宝洁公司离职而以肯德基公司北太平洋地区市场企划总监的身份第一次来到中国内地时,中国只有4家肯德基餐厅。苏敬轼的中国开拓之旅,正是从这4家门店开始的。了解中国市场后,苏敬轼唯一的感受就是：中国市场很大,我们完全有机会将肯德基做到历史上从未有过的高度。1993年,苏敬轼成为肯德基北亚地区副总裁,并于次年担任百事餐饮国际集团亚洲地区副总裁,开始同时管理肯德基和必胜客两个餐饮品牌。1997年10月,百事可乐公司决定将所属的餐馆业务剥离,其中包括肯德基、必胜客、塔可钟在内的三个连锁快餐业务,成立了百胜全球餐饮集团。此时中国已有近200家肯德基,而一手创建了这近200家门店的苏敬轼无疑是最佳的中国区管理人选。1998年,苏敬轼正式被任命为百胜大中国区总裁,开始了他富有传奇色彩的中国征途。对餐饮真正抱有热情的人,怎么可能不重视中国?从那时起,苏敬轼的目标就从没改变——将百胜发展成中国餐饮业第一品牌。此后他致力于不断码洋

摘要：产业内部结构失衡,已成为直接掣肘县级建筑业持续、快速、健康发展的一个突出矛盾；大力调优结构,加速提高县级建筑经济的运行质量,是县级建筑企业面临的一项紧迫任务,应当切实抓好。关键词：调优结构提高质量1 必须正视现状,增强调整的紧迫感1.1 布局趋同分散。县级建筑业起步于70年代初,当时主要依靠手工操作,小打小敲,粗浅简陋。进入90年代以来,状况虽有好转,但尚未根本改变,低层次重复现象仍较严重。行业层次比较单一,自我配套,自成体系;地区层次,不仅乡镇公司和县属建筑企业布局结构相似,而且各乡镇之间也存在着严重的组织结构、产业内部结构趋同的现象,建筑生产布局分散,综合费用较高,难以形成行业特色,既削弱了建筑经济的互补性,又导致了过度的盲目竞争。1.2 规模发展滞后。目前,县级建筑业仍以中小型企业为主,且大多属于集体特别是乡镇集体企业,龙头、骨干企业发展不理想:“盘子”小,辐射带动能力有限；数量少,实力弱,缺少再发展的后劲。这种结构特点,在建筑业发展的初始阶段,也曾发挥了“灵活、便捷”的作用,但随着市场经济新体制的建立,竞争力不强的问题便明显暴露出来。县级亟缺能够起优化资源配置、带动中小企业和行业发展作用的龙头企业群。1.3 专业水平码洋