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摘要：随着中国融入全球经济一体化的浪潮中,企业的相对优势在得到充分发挥的同时,技术、资金、管理、市场、人才的广泛流通将会促使企业的优势平均化。在市场竞争趋于白日化的今天,企业平均获利能力下降。为了获得更多的市场空间,企业的管理创新力、资源的整合力以及成本控制力都显得尤为重要。关键词：诺基亚　中国市场　策略0 引言诺基亚在中国的目标是把中国市场纳入其全球化战略体系中,加强在中国的本土化战略,利用不同的市场资源和要素,获得更多的竞争优势,从而为全球性的产品扩张作好辅助性工作。诺基亚具体的措施是：加强与合资伙伴的合作关系；进一步改善产业链结构,强化与其他跨国公司供应商的战略联盟关系；进一步加强与中国大客户的合作关系；加快与中国通信产业的融合。诺基亚在研发、生产、采购乃至人才和管理等方方面面都日益本土化,而本土化的日益加深无疑可以加强与客户和市场的联系,同时也进一步提高了其产品和服务的竞争优势。1 诺基亚在华本土化策略分析1.1 研发本土化 技术研发是保持跨国公司在业内领先地位的重要环节,也是其在东道国实施其战略计划的重要组成部分。诺基亚,作为全球移动通信的领先者,十分重视研发和技术合作,并且在中国积极地推行技术码工助手

摘要：建筑业是我国的支柱产业之一,拥有庞大的从业人员队伍,是高风险行业,其安全问题长期以来困扰着建筑业的稳定与发展,成为全社会关注的焦点。关键词：建筑业　安全问题　高风险0　引言“安全第一,预防为主”是指导我国安全生产的一项长期国策,我国各级政府历来都十分重视安全生产问题,政府有关部门也采取了不少的对策和措施,投入了大量的人、财、物用于安全管理,“拉网式”大检查时有发生。但是,这些措施和对策,并没有有效遏制安全事故的频繁发生。要从根本上扭转建筑业安全管理的被动局面,需要从全新的角度去正视、去研究、去改变严峻的现实。正确认识并管好安全问题,就必须要全面贯彻国家、行业和地方的安全生产法律法规和方针政策,提高建筑安全生产的管理水平,最大限度地控制施工过程中伤亡事故的发生。基于对安全的认识和我国的实际情况,本文认为今后的建筑安全监管应该加强以下几个方面的工作。1　强化安全教育安全教育的重点是两头。一是对决策层的安全意识教育,提高其安全认识。再者是对作业层的安全知识和技能教育,提高其自我保护能力。另外,也不能忽视职工家属的安全教育。1.1　关于企业决策层的教育　“安全问题老大难,老大抓了就不难”因此,做好建筑企业决策者—码工助手

摘要：电子商务使人们可以方便地在全球进行购物、交易或得到服务。本文以城市金融咨询网公用信息平台为依托,详细阐述了系统的主要模块的功能：会员注册、会员管理、产品定义等。关键字：电子商务；模块；交易；权限中图分类号：F715 文献标识码：A郑州市某金融咨询网是立足于行业研究,集时政、资讯、研究、数据等领域的盈利型专业网站。共有公司概况、行业研究、企业分析、电子刊物、上市公司、会员论坛六大模块,提供动态信息和专业信息,网站内容和信息定期更新。该系统采用J2EE作为整个应用的解决方案,运用MVC体系结构,即模型-视图-控制结构,系统采用多层B/S应用系统,把能够执行特定企业功能的企业应用逻辑代码封装成应用企业对象并发布到应用服务器中,以供 产品定义通过以上两个模块的实现,注册用户即会员通过介绍等了解产品内容,选择自已需要的产品并填写订单,交付货款等待管理员审核。管理员核对货款并审核订单内容,审核通过后开通相应权限。服务开通后,会员便可以在网站上的相关信息区域查看浏览其所定购的产品。作者单位：河南财政税务高等专科学校 信息工程系参考文献石磊主编.电子商务的网络技术.北京：中国水利水电出版社,2005.3.孙卫琴.精通Struts：基于MVC的89-码工助手

吉峰农机从最初的10余人发展到目前国内最大的农机连锁企业,成为全国农机流通行业首家上市企业,与公司将“推动行业进步,发展现代农业”作为战略使命、遵循“服务创造新价值”的核心经营理念、率先在行业内实践以直营卖场方式连锁销售农机并提供服务的创新商业模式是分不开的。吉峰在发展的过程中,最重要的就是解决人才问题。为了招聘行业内较为成熟的人才,往往要进行长期多次的沟通和理念交流。记得2001年为了聘请一位曾任国营公司的副总到吉峰任职时,吉峰农机董事长王新明亲自找了他4次,最后一次深度沟通了10多个小时,他终于被王总的执著所感动,在当时资金、办公条件、生活条件都极为艰苦的条件下加入了吉峰。有了这个良好的开端,吉峰农机逐步将行业内的人才“存量”变为“增量”。公司80％的中高层核心人员都拥有丰富的农机行业工作经验。但在接下来的一段时期,农机流通业却成了“姥姥不亲,舅舅不爱”的行业,一度遭受冷落,中国传统农机销售体系逐步纷纷崩溃、解体。但王总始终坚信,随着社会经济的发展,农业的基础地位决定了农机行业一定会有“春天”。“老吉峰”的抉择是对这个行业潜力、前景的期望,是对吉峰农机所走道路的高度认同。他将这些伟大的信任化作一种无穷的动力,码工助手

摘要：建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。关键词：建筑业企业发展1 建筑业企业竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争,企业所采取的直接抗衡竞争者挑战,并在竞争中获胜,求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。1.1 成本领先战略 成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势,从而谋求成本领先地位,应付企业面对的各种竞争力量。1.2 差异化战略 差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的,从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务,为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位,有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击,使企业生产经营处于主动地位。1.3 集中战略 集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式,为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。2 建筑码工助手