研华

吴尚志,48岁,鼎晖创始人、董事长鼎晖中国基金管理公司,前身是中金的直接投资部,2002年分拆组建,该团队有多年投资经验,以蒙牛乳业、李宁服装、南孚电池、分众传媒、双汇食品等项目在业内闻名。鼎晖现管理三期基金,规模为3亿－5亿美元吴尚志,业界尊称“老吴”,生在红旗下,“老三届”毕业生,又是文革后最早一批出国喝“洋墨水”的。他中等个头,慈眉善目,衣着随意,身形略微有些发福,看上去根本不像是在华尔街闯荡多年的投行精英,倒像是一位“下海”不久的中年知识分子。老吴为人低调,多年来几乎从不接受媒体采访,但也有人说他“其实很精明,是闷声发大财的典型”。不管怎样,业界公认,中国第一PE非“老吴”及其六人团队草创的鼎辉投资莫属。同行对其颇多佩服。李山——朱镕基的得意门生,约翰·桑顿在中国的合伙人,说老吴才是国内PE投资的先驱。弘毅投资的赵令欢认为鼎晖的运作、关系、团队、判断都很强,是他尊重甚至有点偶像崇拜的公司。1994年,王兢在高盛亚洲时,曾经花了大半年考察佛山陶瓷业,却无功而返,他谈判的那家企业直到今天还没上市,“可是吴尚志做鹰牌就很成功。”蒙牛引进私人股权基金的故事早已为人熟知,管理层与资本的“对赌协议”也渐被理解。投资收益率约500％的蒙牛,研华

每一个罗莱人都不会忘记2009年9月10日9点25分这一历史时刻,随着深交所交易大厅罗莱创始人薛伟成敲响上市的钟声,罗莱家纺长达一年的IPO之旅宣告落幕。2008年的金融危机,让罗莱的上市进程整整推后了一年,不过新股停发并没有让公司放慢脚步,相比多数同行业绩大幅下滑,罗莱却以稳健的策略收获15％左右的增长,虽然这一数据比往年同期有所下降。正如公司总裁薛伟斌所言,这正是考验罗莱能否化危机为转机、检验这么多年公司经营管理实力的大好机会。显然,罗莱以其一贯处变不惊的稳健风格和多年积蓄的行业实力经受住了考验。而此次罗莱A股成功发行,终于让期待已久的国内家纺第一股实至名归,IPO后的罗莱,再次以领航者的姿态进入公众的视野。家纺业的机会猎手从1992年初创时的200万元销售额,到2008年9.02亿元,罗莱17年间营业收入增长近500倍,而薛伟成个人身价也随上市窜升至11亿。回顾这个过程,薛伟成坦言这要首先归结于罗莱较好地把握住了行业成长期的机遇,并做到快人半步。1994年,当绝大多数同行品牌观念依然淡漠时,薛伟成就率先斥巨资为罗莱导入CI系统,此举一下让罗莱与其他家纺品牌拉开差距；1998年,郑州亚细亚事件让传统百货经销模式受阻,罗莱在危机面前果断转型,率先引入家纺特许加研华

摘要：本文以江淮汽车集团在二次创业中构筑“学习型组织”模式为切入点,从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手,详细评说构建“学习型组织”管理模型对企业发展的实际作用,并揭示了组织学习过程中所面临的挑战,展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景,倡导国内企业深入学习、积极思考,在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。关键词：学习型组织系统思考团队学习共同愿景0 引言当前中国面临全球经济一体化的巨大机遇和严峻挑战。在这种情况下,加快改革步伐,加强管理创新已成为我国企业的必由之路。因此,学习型组织理论作为一种全新的高效的管理科学,在我国广泛传播,对于促进我国各类组织管理方式的转变和管理水平的提升,特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业的确是大有裨益的。在国内,一批优秀的企业也先后实践应用这套现代企业管理理论,江汽集团就是其中之一,现已取得显著成效。1 江汽集团“学习型组织”体系随着经济和信息的全球化,当今世界产品和技术的同质化不可避免,而组织的学习力是难以被模仿的。九十年代以来,江汽公司正是通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素,以学习力的提升带动企业的战略决策能力、资源整合能力、创新能力、执行研华

摘要：本文分析了“新合作”农村连锁超市配送的图形,重点论述了它的物流配送解决方案的四个特色,最后指出了它在今后发展过程中应该注意的问题。关键字：连锁超市；体系；物流；配送；中图分类号：F252文献标识码: AResearch on Distribution Pattern that’s "the Ne At last, this article figures out the questions that should be careful.Key 确保产品的价格特色对于广大农村消费者而言,日用品的价格依然是最大的障碍。在保障产品质量的同时,要保证产品的价格有特色,农村消费者买得起是有竞争力的价格的“硬道理”。商家在“买得起”与“有盈利”二者的博弈中,要尽量找到一个相对的公平点。作者单位：天津商业大学宝德学院参考文献： 马士华,林勇.供应链管理.北京：机械工业出版社,2005. 张峰.新农村“沃尔玛”.中国物流与采购,2007,11 :15-17. 张峰.供销社蝶变. 中国物流与采购,2007,11:17-21. 杨长春等.物流配送.北京：对外经济贸易大学出版社,2004.注释：国家制定相关政策后,供销社开始主抓系统体制改革,把推进“四项改造”作为深化改革的重要内容。即：以参与农业产业化经营改造基层社；以实行产权多元化改造社有企业；以实现社企分开、开研华

摘要：现场管理实际上是我们生产经营活动的基础,是创造效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。关键词：装饰工程施工管理质量控制1 技术问题作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身的资源各气候等条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。2 材料问题相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。2.1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。2.2 材料采购,面对品类繁多的材料采购研华