砂锅粥

截止2009年12月12日,已有47家企业通过创业板发行审核。这些已过会公司提供了足够多的样本数据,使我们得以较为真切地考察,创业板究竟是由什么样的企业构成?创业板的定位究竟怎样?本文试图以这47家公司的招股资料为基础,对创业板做一个深入的解读。地方与中央对创业板的口径差异创业板的定位是什么?换言之,创业板应该主要由具有何种特质的企业组成?这显然是所有关于创业板的话题中最具核心意义的一个。“两高六新”,是坊间流传得最广同时也是最生动的一种关于创业板定位的说法。所谓“两高”是指高成长性、高科技含量；所谓“六新”是指新经济、新服务、新农业、新材料、新能源和新商业模式。在2008年3月之前,一直视“尽早推出创业板”为己任的深圳证券交易所各级官员,曾无数次地在各类场合公开宣讲,“两高六新”是创业板企业的特色,并鼓励具有“两高六新”特征的企业来创业板上市。现有中小板上市公司普遍存在着“重资产”、“低附加值”、“人力密集”、“线性成长”等特征。“两高六新”的提法无疑深刻地冲击着国内人士的资本市场审美观。它不仅向我们交代了创业板企业所处的发展阶段和发展动力,更向我们明确指出了几类创业板青睐的行业。在部分乐观人士看来,“两高六新”这砂锅粥

摘要：为了实现以客户需求为驱动的供应链,本文提出了一种基于网络自助服务与销售代理服务相结合的客户关系管理集成后,达到最大限度地满足客户需要和尽可能地降低企业成本的目的。关键词：定制；客户关系管理该营销模式是以产品为核心的运作机制,其核心思想是以转移产品为中心来设立分销网络,这样的销售模式无法与客户的需求紧密相关。分销公司和经销商需要一定的运做成本,只能设立在有限的城市,无法对潜在市场进行开拓,不能实现市场最大化。产品特性不好描述,销售人员仅通过传真、电话等与客户进行联系,易产生误解信息,这样不仅费时费力,而且可能误失商机。二、 定制制造的CRM模式1. 定制制造CRM模式的总体结构定制制造CRM系统的运行环境需要集成远程销售网络、企业信息管理系统、企业数据仓库及转换工具、企业原销售机构等各方面支持。集成远程销售网络是定制制造CRM系统的通讯基础,通过它企业可实现与现有客户和潜在客户的实时互动,从而获取准确的市场信息。企业信息管理系统是企业的面向生产制造的管理后端,通过它企业才可完成产品制造任务,作为企业前端的CRM系统的运行必须基于后端的MIS,并与之实现无缝的集成,才能使企业生产、市场营销和客户需求三者有机地结合起来。砂锅粥

吴尚志,48岁,鼎晖创始人、董事长鼎晖中国基金管理公司,前身是中金的直接投资部,2002年分拆组建,该团队有多年投资经验,以蒙牛乳业、李宁服装、南孚电池、分众传媒、双汇食品等项目在业内闻名。鼎晖现管理三期基金,规模为3亿－5亿美元吴尚志,业界尊称“老吴”,生在红旗下,“老三届”毕业生,又是文革后最早一批出国喝“洋墨水”的。他中等个头,慈眉善目,衣着随意,身形略微有些发福,看上去根本不像是在华尔街闯荡多年的投行精英,倒像是一位“下海”不久的中年知识分子。老吴为人低调,多年来几乎从不接受媒体采访,但也有人说他“其实很精明,是闷声发大财的典型”。不管怎样,业界公认,中国第一PE非“老吴”及其六人团队草创的鼎辉投资莫属。同行对其颇多佩服。李山——朱镕基的得意门生,约翰·桑顿在中国的合伙人,说老吴才是国内PE投资的先驱。弘毅投资的赵令欢认为鼎晖的运作、关系、团队、判断都很强,是他尊重甚至有点偶像崇拜的公司。1994年,王兢在高盛亚洲时,曾经花了大半年考察佛山陶瓷业,却无功而返,他谈判的那家企业直到今天还没上市,“可是吴尚志做鹰牌就很成功。”蒙牛引进私人股权基金的故事早已为人熟知,管理层与资本的“对赌协议”也渐被理解。投资收益率约500％的蒙牛,砂锅粥

每一个罗莱人都不会忘记2009年9月10日9点25分这一历史时刻,随着深交所交易大厅罗莱创始人薛伟成敲响上市的钟声,罗莱家纺长达一年的IPO之旅宣告落幕。2008年的金融危机,让罗莱的上市进程整整推后了一年,不过新股停发并没有让公司放慢脚步,相比多数同行业绩大幅下滑,罗莱却以稳健的策略收获15％左右的增长,虽然这一数据比往年同期有所下降。正如公司总裁薛伟斌所言,这正是考验罗莱能否化危机为转机、检验这么多年公司经营管理实力的大好机会。显然,罗莱以其一贯处变不惊的稳健风格和多年积蓄的行业实力经受住了考验。而此次罗莱A股成功发行,终于让期待已久的国内家纺第一股实至名归,IPO后的罗莱,再次以领航者的姿态进入公众的视野。家纺业的机会猎手从1992年初创时的200万元销售额,到2008年9.02亿元,罗莱17年间营业收入增长近500倍,而薛伟成个人身价也随上市窜升至11亿。回顾这个过程,薛伟成坦言这要首先归结于罗莱较好地把握住了行业成长期的机遇,并做到快人半步。1994年,当绝大多数同行品牌观念依然淡漠时,薛伟成就率先斥巨资为罗莱导入CI系统,此举一下让罗莱与其他家纺品牌拉开差距；1998年,郑州亚细亚事件让传统百货经销模式受阻,罗莱在危机面前果断转型,率先引入家纺特许加砂锅粥

摘要：本文以江淮汽车集团在二次创业中构筑“学习型组织”模式为切入点,从“系统思考、团队学习”这两大核心理念入手,详细评说构建“学习型组织”管理模型对企业发展的实际作用,并揭示了组织学习过程中所面临的挑战,展望了“学习型组织”理论未来美好的发展前景,倡导国内企业深入学习、积极思考,在中国寻找到一种符合企业自身特点的管理模式。关键词：学习型组织系统思考团队学习共同愿景0 引言当前中国面临全球经济一体化的巨大机遇和严峻挑战。在这种情况下,加快改革步伐,加强管理创新已成为我国企业的必由之路。因此,学习型组织理论作为一种全新的高效的管理科学,在我国广泛传播,对于促进我国各类组织管理方式的转变和管理水平的提升,特别是对于迫切寻找改革思路与方法的企业的确是大有裨益的。在国内,一批优秀的企业也先后实践应用这套现代企业管理理论,江汽集团就是其中之一,现已取得显著成效。1 江汽集团“学习型组织”体系随着经济和信息的全球化,当今世界产品和技术的同质化不可避免,而组织的学习力是难以被模仿的。九十年代以来,江汽公司正是通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素,以学习力的提升带动企业的战略决策能力、资源整合能力、创新能力、执行砂锅粥