砥砺前行

没有CD机不要紧,因为你有MP3；没有百货商店不要紧,因为你有淘宝；没有图书不要紧,因为你有电子书……；这年头,无论少了什么你都能活得精彩,除了互联网。作为网民的你只能祈求它永远畅通无阻,千万不要挂掉。2006年12月26日,台湾西南外海先后发生7.2级和6.7级地震,导致14条海底光缆_中断,亚洲地区的通讯、金融大受影响。大陆通往台湾地区、北美、欧洲、东南亚等方向的互联网大面积瘫痪,90％的国内网友无法访问国际网站,1500万MSN用户长达数日无法登录……由此可见,互联网比人们想象中更容易受到地震、火灾、船舶抛锚错位等意外事故的影响。在世界各地,这样的事不绝于耳。与海底电缆断裂相比,现在我们面临的问题可能导致更大的混乱。许多互联网基础设施是十几年前生产的,它们迫切需要升级,显然我们不能拆掉部分网络,从零开始建设。同时,单单为了防范一些临时性的问题,各国政府和电信公司也有可能要花费巨资。那么,到底怎样才能使我们的网络更有弹性?路由器决定网络稳定性在美国加州,斯坦福大学的计算机科学家尼科·麦吉沃恩似乎找到了答案。他认为关键在于制造更好的路由器。路由器相当干互联网的交通管制,它承载数百万美元的服务,连接成千上万的网络。既可以选择承受巨大的流量,砥砺前行

连锁企业发展越来越迅速,但门店运营和复制问题是困扰管理者的难题,笔者长期从事连锁咨询,根据我们的咨询经验,我们总结了一下,连锁门店常见的运营问题有以下10种：第一,门店日常管理无序,服务质量无法保证。作为消费者,我们中的大多数人可能都曾遇到过这么的情形：你到了一家饭店,迎宾小姐很漂亮,一声欢迎光临把你请进餐厅,可是到了餐厅一片紧张之势,服务员各个东奔西跑,就是没人理你。站了半天,看了好久终于找了一个座位坐下,守着一桌子的残羹冷炙无人收拾,你不断招手：“服务员!服务员!”终于一个漂亮小姑娘过来了,态度很好：“不好意思,先生。让你久等了,请问要买单吗?”当即你就傻眼,看着服务员实在无法跟她理论你还没吃呢。这就暴露出门店日常管理的混乱。正是这种无序的管理,才使得顾客离我们而去,持续盈利就可想而知了。第二,员工缺乏技能训练,工作手忙脚乱,差错不断。这个问题相信很多朋友深有体会,没有经过良好的训练,别人干起来很轻松的事情,到了新手却是麻烦不断。在导购环节更是,没有经过训练的导购是在不断赶走你的客人。第二,门店团队凝聚力不强,员工协作不顺畅。中国人普遍才智较高,想象力丰富,并未接受过职业训练。一件事情,甲认为该这样做,乙认为该那样做,没砥砺前行

摘要：随着社会经济的全面发展,外商独资企业、中外合作企业以及跨国公司普降中国大地,国内企业为了筹集更多的资金纷纷请求上市,这也就要求企业对外要提供高质量的会计信息,满足投资者、债权人以及其他会计信息使用者的要求。关键词：会计信息可靠性相关性1 会计信息的分类很多业内人事都曾对高质量的会计信息进行探讨,但是基本上都没有给以硬性的规定。在前人的基础上,结合中、英的会计模式,可以将高质量的会计信息分为两种,一是企业要根据日常经营活动中实际发生的交易或事项进行会计确认、计量和报告,如实反映各项会计要素以及其他相关信息,保证会计信息真实可靠、内容完整,做到既不高估资产或收益也不低估负债或者费用,不虚构交易或事项,充分披露与使用者决策相关的信息。二是对外呈送的报表要以公允价值进行反映,英国的会计模式最为典型。除此之外,在英国高质量的会计信息还有一定的要求,包括所有公司都要编制资产负债表和利润表,必须坚持真实公允的原则,而且还必须要编制集团报表。其核心是坚持真实公允的原则,但是“真实、公允”这个名词在英国的官方文献中并没有正式的定义,这也许是有意的,以避免公司逃避责任,但也有人认为真实和公允可以被理解为：不管是否对公司有砥砺前行

摘要：加强商业银行内控机制的研究,尽快建立合理、有效的内控机制,在现阶段有重要的现实意义。关键词：商业银行内控机制设想0 引言商业银行内控机制其实质就是商业银行对其业务活动中所面临的各类风险进行超前性的控制、管理和防范的一种自律行为。科学严谨有效的内控机制是商业银行合法合规经营、防范和化解金融风险的关键。百年历史的巴林银行倒闭、日本大和银行破产、以金融制度发达著称的美国银行业一度陷于困境、东南亚金融危机和阿根廷金融危机等等都证明：银行内控机制的缺失是关键因素之一。因此,加强商业银行内控机制的研究,尽快建立合理、有效的内控机制,在现阶段有重要的现实意义。1 我国商业银行内控机制的现状及存在的问题近年来,随着人民银行监管职能的强化和银行商业化改革的深入,内控机制建设受到商业银行决策者的普遍重视,并取得了显著成效。但面对经济全球化和金融业的进一步对外开放的新形势,我国商业银行内控机制建设仍显不足,还许多问题亟待解决。1.1 内控观念认识有偏差。商业银行内控机制作为一种自律行为,必然受内控观念影响和支配,而在实际工作中,对内控观念的认识存在许多偏差：一是许多人往往简单地认为内控机制就是各种规章制度的汇总,而忽视砥砺前行

一、财务经理应将战略思想运用到财务工作战略与财务的联系在现代复杂多变的经营环境下,战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的, 企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。而同时,不可否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。财务管理作为企业管理的一个重要职能,它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响,不能无视战略管理的要求。项目、部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评离不开财务,企业战略的选择与决策本身更是以财务分析与评估的结论为依据。财务经理是企业最高管理层的主要成员,应能跟上时代发展的节奏,全身心地投入战略计划,并履行其财务职责,财务经理对未来问题的判断应从战略角度而不是从会计角度出发,以更商业性的方式处理问题；确保企业获得充分可靠的信息．以便与对手展开有效的竞争,实现企业的战略目标。战略财务管理的特点1 注重整体利益,追求长远效益财务经理应着眼于企业的长远发展目标,以战略管理为导向,要求财务决策者树立战略意识,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,进行长期财务战略的规划和预测,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,对财务资源进行有效的配置和利用,通过不断提高资砥砺前行