相信自己

翻开这一期的《中国直销》,我想大家最深刻的印象应该是中国民族直销企业的集体崛起。从广东太阳神、宁波三生、江苏隆力奇到南京中脉,本期,我们可以看到这几个民族企业正在中国直销的不同层面集体发力,其创造性的模式和突破性的发展都让业界刮目相看。曾几何时,因为政府相关部门对中国直销无奈开放的纠结,我们不得不面对外资企业享受超国民待遇的严酷现实,而这一享受就是近十年。十年的不同跑道,中国民族直销资本丧失了多少发展和超越的机会。当一批批中国直销企业因此而沦陷或挣扎在悬崖的边缘上时,大量中国直销人也随之经历了“零落成泥碾作尘”的悲凉。而就在这样的情况之下,我们的民族直销资本也从来没有绝望过、放弃过,天狮集团以出口转内销的迂回战略成功扛起了中国民族直销的大旗,新时代公司通过非同一般的背景保存了难得的内资直销硕果。更多的行业有志之士,一边实践民族直销的突破之道,一边呼吁民族直销的公正待遇,不曾懈怠。终于,当政府认识到中国直销业不可逆转的发展趋势之后,民族直销企业的基本利益得到了正常的对待,因为没有哪个政府可以奢望将一个行业的规范、发展、振兴、责任和回报寄托在外资企业身上。民族的才是安全的,才是符合国家利益最大化的,这是政治经相信自己

曾经以“非油炸,更健康”迅速火爆全国的场面的五谷道场,到如今却面临着风雨飘摇。短短近两年,何以衰落至此？五谷道场成立于2004年,投资方为从事方便面产业达8年的河北中旺集团,2005年11月,央视发布品牌代言人陈宝国的“非油炸,更健康”的广告,开启了五谷道场轰炸全国市场的战局。五谷道场直接将诉求定位到了方便面的健康上,并直接指出只有非油炸才是健康的,这对中国消费者来说是很新鲜的,而且还切合了广告消费者对食品安全的隐虑,很容易就抓了了消费者的心智。五谷道场也成为了2006年食品行业一匹的黑马。然而好景不长,随着时间的推移,一系列的问题逐渐在五谷道场的身上出现,并迅速陷入了内外交困的境地,一个咤叱风云的新锐品牌不到一年多就陷入颓局。陷落端倪品牌策划与广告运作堪称营销经典的五谷道场？到底因何败得如此迅速？从五谷道场一步步运作的战略上,也许能从战略的角度探出一些五谷道场陷入败局的端倪。断货之困。2007年9月11日,在上海家乐福、沃尔玛等超市发现,货架上琳琅满目的方便面品牌却偏偏不见五谷道场的身影。“五谷道场方便面已有好几个月没有销售了。”家乐福相关负责人告诉记者。“你看到的还不是最差的情况,现在已经好多了。五谷道场在今年5月份时已经相信自己

摘要:随着《内部控制基本规范》的颁布实施,中国企业将逐步按照其要求,建立和完善内部控制体系。商业银行作为特殊企业,需要确立“二维”的思考模式,以历史的眼光看待发展过程中存在的问题,以基本规范等文件为现实标准和参照,以发展的观点解决内控体系建设方面存在的问题,按照整体和效率的观点,贯彻“三个认知”和“六项措施”,建立既适应外部监管要求又满足商业银行内在发展需要的内部控制体系。关键词:内部控制体系,商业银行,银行异质性 中图分类号:F320.2文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0051-05根据财政部等五部委《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》要求,2009年7月1日起在上市公司范围内实施内部控制基本规范,并鼓励非上市企业实行。这样,中国商业银行作为特殊企业,需要确立“二维”的思考模式,以历史的眼光看待发展过程中存在的问题,以基本规范等文件为现实标准和参照,坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益性原则,从内部环境、风险评估、控制活动、信息交流与沟通、内部监督等五个方面入手,以落实基本规范为契机,以发展的观点解决内控体系建设方面存在的问题,积极稳妥地建立推进内部控制体系建设工作的长效机制,逐步建立既适应外部监管要求又满足商业相信自己

摘要:农民合作经济组织发展是新农村建设的主要内容。通过对云南省石林县阿着底村民族刺绣产品开发技术协会的调查,分析了农民合作经济组织的发展机制,论证了农民合作经济组织对促进少数民族妇女发展,加强和谐社区建设的作用及其机理。关键词:少数民族妇女;农民合作经济组织;社区中图分类号:F320.1文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0030-02一、阿着底民族刺绣协会2004年,普氏民族绣品厂在石林县科学技术协会帮助下,于2005年3月9日正式举行石林阿着底民族刺绣产品开发技术协会成立大会。普氏民族绣品厂厂长普菲当选协会理事长。协会的成立,标志着石林县传统的民族刺绣业将通过自发的协会组织向产业化经营发展。协会成立至今,理事由最初的13名发展到现在的46名。会员从刚开始石林县452人发展到云南全省7 800人,其中有57个残疾人会员,还有68名由于2008年经济危机失业返乡的女青年会员。协会会员从刚开始的阿着底村村民发展到现在遍布寻甸、大理、禄劝、东山、普者黑、西双版纳等地的多个少数民族妇女群体。产品销往俄罗斯、日本、香港、北京等地。 2008年,协会刺绣品产值达到1 000万余元。二、协会产生与发展动力和运行机制分析动力机制1.能人带动与市场驱使。早在20世纪90年代相信自己

《山海经》载:“东南有怪鸟,三年不鸣,不鸣则已,一鸣惊人;不飞则已,一飞冲天。”这个传说曾唤醒楚庄王和齐威王成就霸业的历史典故,如今在中国直销界真实再现——2009年6月,获牌后三年没有任何动作的中脉直销以中脉国际的名义正式爆发。随着道和系统的强势加盟,中脉直销的三年蓄势终成正果,王尤山以渠道创新再造民族健康产业的梦想有了最坚实的依托。牌照内向,中国民族直销企业逐渐展示出了自己非凡的竞争力,而中脉国际在蛰伏三年后的重拳出击,更让人闻到了一股霸气。2009年6月5日,中脉科技集团在南京召开市场高层战略峰会,正式宣布将全面进军中国直销市场。这个时间,已经离2006年中脉科技正式获得直销经营许可证有三年之久,而三年蓄势,正是中脉科技如今成竹在胸的根本原因。辉煌背书当中国直销界一直纠结于中脉直销何时正式开盘的时候,大家似乎忽略了一个事实——中脉科技早已创造了一个中国健康产业的营销奇迹。从1993年王尤山推出“中脉烟克”开始,“中脉”品牌已经在中国走过16个年头。南京中脉科技的前身为江苏天宝药业,1993年改制为集团公司后,王尤山也从一名江苏省纺织厅的处级干部成功转身为企业负责人。随着中脉烟克等系列产品的成功推出,天宝药业逐渐被国人熟知。1999相信自己