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摘要:在对迪拜债务危机成因分析的基础上,引入信用风险的含义,结合中国商业银行信用风险管理的现状,尤其是中国步入全球经济后,发现信用风险问题尤为突出,已对中国的经济构成严重影响,商业银行经营机制不健全、内部评级机制不完善、监管的手段和方法陈旧、落后等,亟待解决。如何根据中国的基本国情加强商业银行信用风险管理问题提出了一些对策和建议。关键词:迪拜危机;商业银行;信用风险管理中图分类号:F830.2文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0048-03引言2007年12月美国经济因次贷而萧条,从而引发全球性金融危机。危机远没有结束,反而愈演愈烈。迪拜财政部2009年11月25日突然宣布,由政府持有的迪拜世界公司及旗下的房地产分支棕榈岛集团将推迟偿付数十亿美元的债务最少六个月,以便进行债务重组。据《纽约时报》估算,“迪拜世界”的对外债务高达590亿美元,占迪拜总债务的74%。迪拜世界是迪拜政府旗下的主权投资公司,也是迪拜各类重大项目的主导者。这个自称“日不落”的企业,各类资产分布于全球约100个城市,涉及领域包括港口运营管理、地产项目开发、酒店旅游、私募股权投资以及零售等各行各业。世界上唯一一个七星级酒店帆船酒店、被称为世界第八大奇迹的人工填海形成的棕榈岛相位

翻开这一期的《中国直销》,我想大家最深刻的印象应该是中国民族直销企业的集体崛起。从广东太阳神、宁波三生、江苏隆力奇到南京中脉,本期,我们可以看到这几个民族企业正在中国直销的不同层面集体发力,其创造性的模式和突破性的发展都让业界刮目相看。曾几何时,因为政府相关部门对中国直销无奈开放的纠结,我们不得不面对外资企业享受超国民待遇的严酷现实,而这一享受就是近十年。十年的不同跑道,中国民族直销资本丧失了多少发展和超越的机会。当一批批中国直销企业因此而沦陷或挣扎在悬崖的边缘上时,大量中国直销人也随之经历了“零落成泥碾作尘”的悲凉。而就在这样的情况之下,我们的民族直销资本也从来没有绝望过、放弃过,天狮集团以出口转内销的迂回战略成功扛起了中国民族直销的大旗,新时代公司通过非同一般的背景保存了难得的内资直销硕果。更多的行业有志之士,一边实践民族直销的突破之道,一边呼吁民族直销的公正待遇,不曾懈怠。终于,当政府认识到中国直销业不可逆转的发展趋势之后,民族直销企业的基本利益得到了正常的对待,因为没有哪个政府可以奢望将一个行业的规范、发展、振兴、责任和回报寄托在外资企业身上。民族的才是安全的,才是符合国家利益最大化的,这是政治经相位

曾经以“非油炸,更健康”迅速火爆全国的场面的五谷道场,到如今却面临着风雨飘摇。短短近两年,何以衰落至此？五谷道场成立于2004年,投资方为从事方便面产业达8年的河北中旺集团,2005年11月,央视发布品牌代言人陈宝国的“非油炸,更健康”的广告,开启了五谷道场轰炸全国市场的战局。五谷道场直接将诉求定位到了方便面的健康上,并直接指出只有非油炸才是健康的,这对中国消费者来说是很新鲜的,而且还切合了广告消费者对食品安全的隐虑,很容易就抓了了消费者的心智。五谷道场也成为了2006年食品行业一匹的黑马。然而好景不长,随着时间的推移,一系列的问题逐渐在五谷道场的身上出现,并迅速陷入了内外交困的境地,一个咤叱风云的新锐品牌不到一年多就陷入颓局。陷落端倪品牌策划与广告运作堪称营销经典的五谷道场？到底因何败得如此迅速？从五谷道场一步步运作的战略上,也许能从战略的角度探出一些五谷道场陷入败局的端倪。断货之困。2007年9月11日,在上海家乐福、沃尔玛等超市发现,货架上琳琅满目的方便面品牌却偏偏不见五谷道场的身影。“五谷道场方便面已有好几个月没有销售了。”家乐福相关负责人告诉记者。“你看到的还不是最差的情况,现在已经好多了。五谷道场在今年5月份时已经相位

摘要:随着《内部控制基本规范》的颁布实施,中国企业将逐步按照其要求,建立和完善内部控制体系。商业银行作为特殊企业,需要确立“二维”的思考模式,以历史的眼光看待发展过程中存在的问题,以基本规范等文件为现实标准和参照,以发展的观点解决内控体系建设方面存在的问题,按照整体和效率的观点,贯彻“三个认知”和“六项措施”,建立既适应外部监管要求又满足商业银行内在发展需要的内部控制体系。关键词:内部控制体系,商业银行,银行异质性 中图分类号:F320.2文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0051-05根据财政部等五部委《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》要求,2009年7月1日起在上市公司范围内实施内部控制基本规范,并鼓励非上市企业实行。这样,中国商业银行作为特殊企业,需要确立“二维”的思考模式,以历史的眼光看待发展过程中存在的问题,以基本规范等文件为现实标准和参照,坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益性原则,从内部环境、风险评估、控制活动、信息交流与沟通、内部监督等五个方面入手,以落实基本规范为契机,以发展的观点解决内控体系建设方面存在的问题,积极稳妥地建立推进内部控制体系建设工作的长效机制,逐步建立既适应外部监管要求又满足商业相位

摘要:农民合作经济组织发展是新农村建设的主要内容。通过对云南省石林县阿着底村民族刺绣产品开发技术协会的调查,分析了农民合作经济组织的发展机制,论证了农民合作经济组织对促进少数民族妇女发展,加强和谐社区建设的作用及其机理。关键词:少数民族妇女;农民合作经济组织;社区中图分类号:F320.1文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0030-02一、阿着底民族刺绣协会2004年,普氏民族绣品厂在石林县科学技术协会帮助下,于2005年3月9日正式举行石林阿着底民族刺绣产品开发技术协会成立大会。普氏民族绣品厂厂长普菲当选协会理事长。协会的成立,标志着石林县传统的民族刺绣业将通过自发的协会组织向产业化经营发展。协会成立至今,理事由最初的13名发展到现在的46名。会员从刚开始石林县452人发展到云南全省7 800人,其中有57个残疾人会员,还有68名由于2008年经济危机失业返乡的女青年会员。协会会员从刚开始的阿着底村村民发展到现在遍布寻甸、大理、禄劝、东山、普者黑、西双版纳等地的多个少数民族妇女群体。产品销往俄罗斯、日本、香港、北京等地。 2008年,协会刺绣品产值达到1 000万余元。二、协会产生与发展动力和运行机制分析动力机制1.能人带动与市场驱使。早在20世纪90年代相位