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钟南山在广州街头被抢了,警方10天就破案了。针对被抢事件,钟南山院士近日接受采访时说,治安状况严峻和目前没有有效管理无业游民直接相关,在收容制度存在的时候,尽管有不该收容的人被收容了,但一下子否定和废除收容制度,他有不同看法。钟南山院士呼吁收容游民的说法一出,引起网友激烈争议,其中超过六成的网友表达了赞同的意见。抵达文明要跨越千山万水,回归野蛮却只有一步之遥。钟南山院士以“意见领袖”的显赫身份,以他对收容制度的一己之见,一呼百应,云集景从,声势不可谓不浩大,但却很难说不是走在一条歧路之上。旧有的收容制度劣迹昭彰,人所共知,今天钟院士却以“治安状况严峻”为由试图为其“招魂”,这显然是以目的来牺牲手段,同时也就不可避免地牺牲社会正义。哈耶克说,“人们往往以理性的名义,去实现一个虚无飘渺、自以为是的实质正义,是为僭妄的理性”。钟院士的说辞不值一驳,引起笔者兴趣的倒是网友们态度的变化。三年前收容制度的废黜,广大网友功不可没；而吊诡的是,今天,也正是他们中的多数跟在钟院士后面为恢复收容制度而呐喊助威。面对同一件事情,如果说三年前的民意是正义的,那这次就是非正义的；如果三年前的民意是非正义的,那这次就是正义的。在此,民意的复杂性百思特

数字化是当今物质世界表现形式的一大趋势,数字出版无疑也已成星火燎原之势,数字出版将向何处去?数字出版如何深度操作?记者近日采访了北京瑞知堂文化传媒公司CEO梁丽芬女士。今年春节前梁丽芬女士参加了美国佩斯大学举办的未来出版培训班,近距离接触了美国的数字出版业,发现其中有很多元素值得好好地梳理和研讨。面对记者,她就数字出版这一热门话题侃侃而谈。她认为,无论什么行业,科技都是第一生产力,只有顺应这一规律,才能创造蓝海,稳立潮头。高新技术催生的文化蓝海科技日新月异,传媒出版界也日新月异。科技带来的最大变化是电脑以及随之而来的网络世界,它们全面性冲击着文化生态,特别是8册,它能够充分利用数字技术的优势,最大限度按照读者“需求”来定制图书产品。通过提供技术平台、专属团队,让一般人可以创作属于自己的作品。这个领域,这种个性化出版服务,在国外很是流行,在国内也是一片蓝海。林林总总的现象,足以让人思索,让人在危机感中寻找正确的出路。梁丽芬在寻找这片蓝海的切入口。科技改变的出版格局梁丽芬说这次在国外学习时她一直有些疑问:如著名的国际科技期刊数据库拥有者——里德·爱思唯尔集团,前身就是一家在欧洲有百年历史的出版公司,他们为什么能在出版中百思特

由民建中央、科学技术部、广东省人民政府和深圳市人民政府共同主办的“第十二届中国风险投资论坛”于近期在深圳举行。科学技术部党组成员、科技日报社社长张景安在会上作了主旨演讲。张景安说,本届论坛以科技促进合作,共商风险投资在战略性新兴产业发展中的作用和机遇,研讨新形势下中国风险投资行业的自律与监管。为加快风险投资事业发展提出真知灼见。陈昌智委员长做了重要的发言,发展风险投资培育战略性新兴产业,加强发展方式的转变,关键是推进经济进入创新的渠道。改革开放30年来,我国经济保持了高速、持续的增长,已成为世界第二大的经济体、第一大贸易出口国,支撑经济发展核心是大量各类生产要素的投入,这样的发展方式,基本上主要是以传统产业为核心的模式,以外需拉动投资驱动的做法。在我国经济发展、改革开放初期,选择这样的路,为我国经济的起飞、发展起到了巨大的作用,但是同时我们也付出了沉痛的代价。任何发展都是有成本的,这种要素驱动、外延增长的成本,消耗了我国大量的资源和能源,环境承载现在也不可重负。去年金融危机已经暴露出来这种发展模式的弊端。一是金融衍生品造成过度消费的经济模式难以为继,二是资源消耗的模式必须转变,三是要素推动,外需驱动的模式,这百思特

在新化社统计的2006十大品牌危机中,“百度闪电裁人”事件位列第六。这个在美国成功上市的IT公司,作为新生代企业的代表,于如日中天之际,仅仅因为“裁员”即人事管理这么点小事,就使其品牌美誉度大打折扣,由此可见“管理”的重要。“20年前,中国企业家不看西方管理的书籍,那是无知；20年后,还只看西方管理书籍,那就是无能了。”TCL集团总裁李东生先生的这句话不无道理,尽管在他的领导下,TCL已经由盛及衰,而且三年来不见有大的改观。既然不能只看西方的管理书籍,“中国式管理”浮出水面。有著书立说的,有教育培训的,有卖教材卖光盘卖咨询的,于甚嚣尘上之间演出的则是一出画饼充饥的闹剧。画饼充饥,望梅止渴,安步当车。这不仅是中国古人的价值观,而且仍然是目前的我们的真实状态——2000多年的重农抑商、30年的改革开放、还没有实现农业现代化即集约管理的工业革命的我们,竟然奢谈起“中国式管理”？糊涂成一锅粥：管理What?TCL集团在发展过程中,走过无数的坎坷。和许多优秀的企业家一样,李东生在屡败屡战中壮心不已。而他已经和不再优秀的地方是,管理者李东生,管What?先是磁带、电话机,后是黑色家电,再是手机、电脑,TCL做得风生水起；先是国营,后是股份,再是股份制改造,李东生做百思特

随着社会主义市场经济的发展,中国国有企业领导干部的管理与考核制度也在不断发展变化。党管干部的领导体制也有了一些积极的改革,逐步简化管理层次,量化管理指标,由管职务向管职责转变。如北京市国资委提出了国有企业效绩评价的四项指标,即利润总额、主营业务利润率、流动资产周转率、净资产收益率,相比传统的单一用“德、能、勤、绩”,“团结协作”、“廉洁奉公”为考核指标,用“优秀、称职、不称职 ”为评价结论的民意测评,这种考核方式有了巨大的进步。不过,在建立新的效绩评价体系的同时,上面提到的传统的干部考核模式还依然延续。这表明,年龄和民意测评仍是当前国有企业高级经理人考核中无法绕过的“障碍”。用年龄作为考核干部的“硬指标”,本文不去过多评论；而民意测评至今依然是考核企业经营者的重要手段,则需要进行全面的审视。市场经济条件下应如何考核国企经营者1988年6月,中央组织部下发了“县党政领导干部年度工作考核方案”。根据这个方案和中组部通知的精神,各级党委及组织部门建立了民主评议领导干部的制度。每到年底或年初,上级组织部门派人到企业,召开各二级企业领导和机关中层干部会议,或者全体员工大会,听取企业主要领导述职,然后让大家填写测评表。测评百思特