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摘要：现代企业在管理中,培养企业的团队精神是提高企业竞争力的重要途径之一。本文主要围绕在企业管理中培养团队精神的重要性、团队精神的内涵以及如何培养团队精神等问题进行分析和论述。关键词：团队精神　合作意识　奋斗目标　团队学习精神0　引言在现代化的市场经济条件下,企业之间的竞争异常激烈。对于企业来说,尤其是私营企业,要想在激烈的竞争中保持强大的生命力以不断获得发展,不仅对管理者在业务能力和管理素质等方面有着较高的要求,对员工的工作能力也有着较高的要求。要使得管理者和员工都能够不断地适应社会的变化和发展。而尤为重要的是企业内部,从上到下,即从管理者到员工更要有一种精诚合作的“团队精神”。只有众人同心,才能其利断金。从某种意义上讲,现代企业之间的竞争,最重要的是一种团队之间的竞争,是团队协作能力的竞争。企业中团队精神的培养,是企业管理中的一项重要内容。因为企业员工之间很难自发形成一种“众志成城”的动力,而是需要管理者通过各种办法和措施的引导才可能形成。所以,在企业文化的建设过程中,团队精神的培养是管理者进行企业管理的一项重要内容。为此,企业管理者要形成一种自觉的意识,提高对其的重视程度。那么,什么是团队精神呢?团百度随心听

摘要:建设优秀的企业文化对于构建和谐企业具有积极的推动作用,企业只有牢固树立起“科学发展、和谐服务”的观念,积极建设企业物质、制度、行为和精神文化,促进企业内部和谐,积极履行企业社会责任,才能实现企业的全面协调、可持续发展,才能为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。关键词:企业文化;和谐企业;可持续发展;和谐社会中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-2374?22-0158-021和谐企业及其特征建设社会主义和谐社会,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。在社会主义和谐社会建设中,企业和谐发展是一个重要支撑。和谐企业是根据社会主义和谐社会构建的总体目标,实现企业内部各个子系统、要素处于相互依存、相互协调、相互促进、祥和融洽、稳定有序的状态,实现企业内部、企业与社会、企业自然环境的协调。和谐企业的主要特征包括三个方面。一是企业内部的和谐。企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。企业内部的和谐,包括企业组织结构、生产实施过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。又好又快发展是和谐企业的首要条件。企业通过协调,引导企业成员使之具有全局协调观念,个体的行为符合企业目标。企业内部的和谐最重要的是人与人之间的协调。二是百度随心听

摘要：近几年,电气线路设备故障或违章使用引起的火灾居高不下,严重危害国家财产和人民生命安全,已引起社会各界的广泛关注。关键词：电器设备　火灾　原因及预防0　引言近几年,电气线路设备故障或违章使用引起的火灾居高不下,严重危害国家财产和人民生命安全,已引起社会各界的广泛关注。由于电气火灾突发性强、隐蔽性强,特别是某些电气工程因非正规安装,布线方式混乱,容易引发电气故障,也容易引起火灾。非电气原因引起的火灾在发生和蔓延过程中,电气设施处于火焰高温作用,破坏电气绝缘,带电线路相继发生短路等诱发电气故障。本文就电气设备的火灾原因及预防措施做如下论述。1　电气设备火灾发生的原因1.1　电气火灾的火源1.1.1　电火花与电弧主要在气体或液体绝缘材料中产生,损坏绝缘后,在缝隙或裂纹间会发生电弧,使两导体间被击穿而产生电弧的电压为30kV／cm。1.1.2　电弧会产生很高的温度,如2～20A的电弧电流就可以产生2000～4000oC的局部高温,0.5A的电弧电流就足以引发火灾。1.1.3　电火花可看成是不稳定的、持续时间很短的电弧,其温度也很高,由电火花、电弧产生的二次火源有着更大的危险性。1.2　电气设备和线路在运行时总会发热,原因有以下几种：1.2.1　电流在导体的电阻百度随心听

摘要：要想实现协同效应需要对并购企业和目标企业的资源、管理和市场进行整合。本文通过整合把协同效应产生的文化冲突的消融与整合,提出了相应的整合措施的建议。关键词：协同效应　并购整合0　引言企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化经历冲突－认同－协调－重塑的过程。在这里我们主要讨论企业文化资源整合,进而解析协同效应的产生和价值创造的实现。1　文化冲突的消融与整合企业文化的整合对于成功与否具有极其重要的作用。不同的企业具有不同的企业文化,而这种不同的企业文化势必导致企业间的文化冲突,从而导致企业并购后资源整合方面的冲突和整合的效率,进而影响并购整合协同效应的产生。因此,本文主要从企业文化冲突的产生及整合的角度分析协同效应的实现。企业文化的含义与特点1.1　企业文化整合的内涵　简单的说：并购文化整合就是解决两个企业并购后由于文化差异产生的矛盾的过程。具体而言,企业文化整合是企业在并购过程中将相异或矛盾的文化特质在相互适应、认同后形成一种和谐、协调的文化体系。它不仅体现于企业的发展战略、经营思想、管理哲学等方面,也深深渗透在企业职工的精神风貌、行为准则、对企业认同感等方面。1.2百度随心听

摘要：本文对物流企业开展的新型业务一仓单质押状况的概述,详细论述了物流企业开展仓单质押业务存在的一些主要风险,并提出了控制风险的措施。关键词：物流企业　仓单质押　风险识别与控制1　物流企业仓单质押业务概述仓单是指保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物的有价证券。仓单的直接作用是提取委托寄存物品的证明文件,间接作用是寄托品的转让及以此证券委担保向金融机构,借款的证书,仓单是一种有价证券。仓单质押是以仓单为标的物而成立的一种质权。仓单质押贷款是指货主企业把货物存储在仓库中,然后凭仓库开具的仓单向银行申请贷款,银行则根据对货物的估价向货主提供一定比例的贷款,同时由仓库代理监管货物。仓单质押业务在国外已经成为仓储业增值服务的重要组成部分。目前,在我国的仓储业中,仓单的存单功能已得到充分应用,但质押贷款功能远远没有被开发出来。对于物流企业来说,如果能正确、有效地开展仓单质押业务,将毫无疑问地扩大企业的业务渠道。开展仓单质押业务可以获得一些好处：一是增加配套服务功能,提高仓储的附加值,提升服务价值,同时能吸引更多客户,扩大经营规模从而发挥规模经济优势；二是物流企业可以更好地融入客户的商品产销供应百度随心听