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当前的基金市场是以开放式基金为主角的市场。开放式基金随时可按资产净值申购或赎回的优势,既成就了其基金市场霸主的地位,也带来了不可克服的弊病,突出表现在基金业绩受流动性影响大打折扣,助涨助跌加剧股市动荡等方面。而处于边缘地位的封闭式基金,折价交易达40％以上却乏人问津。市场迫切需要更多的创新型基金产品,来促进基金市场进一步发展。笔者根据基金理论以及中国资本市场实际状况,建议发行“上市型定期开放式基金”。这是一种以封闭式为主兼具开放式优点的投资基金。这一产品如能推出,既能为基金业输入新鲜血液,又可以稳定证券市场,且能有效地解决封闭式基金高折价交易的现实问题。“封闭”“开放”之优弊开放式基金是在封闭式基金的基础上发展起来的,并迅速将后者边缘化,成长为基金市场的主角。其主要优势就在于“开放”,即投资者可以“随时”以资产净值申购或赎回基金份额。这就迫使基金管理人全身心地投入基金的运作,以提高业绩,为投资者带来高于储蓄存款的满意回报。否则,投资者赎回的压力将变得非常现实。虽然开放式基金有效地激发了基金管理人的积极性,但随之而产生的问题是：基金管理人为应对投资人的赎回,手中必须留有一定的现金头寸,同时又只能投资于流动性百度翻译器

卢瑞华：广东潮州人,1938年11月出生,中山大学分子光谱学研究生学历,高级工程师。1966年参加工作,1985年任佛山市委副书记、市长,1991年广东省副省长,1996年至2003年任广东省委副书记、省长。现任全国人大常委会委员兼华侨事务委员会副主任。从1991年至2003年,卢瑞华从常务副省长到省长的12年间,亲历了广东逐步迈向市场经济和改革开放的深化过程。邓小平同志南巡视察、抵御亚洲金融风暴、筹划深化粤港合作等中国当代政经领域的重要转折点都和他的工作有着直接紧密的联系。岁月如歌,回顾往昔,今天的卢瑞华如何看待他在广东省领导岗位上那波澜壮阔的十二年以及那一个个影响到广东改革的转点？在很多人看来,卢瑞华对广东的改革开发与发展曾发挥过重要作用和影响。4月19日上午,在广州接受《中国经济周刊》专访,卢瑞华畅谈广东社会经济发展历程中那跨世纪的12年,回顾广东改革开放的历史过往,悉数华南富庶之地崛起时,那些不为人知的点滴往事。1991年至2003年的这12年,是卢瑞华担任广东省常务副省长和省长的12年,是广东乃至全国改革开放非常重要的时期,也是各种体制机制实现历史性转型的重要阶段。面对“是什么契机让您在如此关键时期担当如此重任”的提问,卢瑞华笑曰：“怎么会选我,具百度翻译器

摘要:目前水利工程管理中存在较多的问题与困难,文章主要针对水利工程管理现状及存在的问题,提出了加强水利工程管理的方法。关键词:水利工程;施工管理;质量控制;管理规范中图分类号:TV512文献标识码:A文章编号:1009-2374?22-0134-02我国是水利大国,水利建设任重道远,水利工程的正常运行是关系国计民生的大事,近年来水利工程管理体制中呈现的一些问题,使得水利工程的正常运行和维护受到干扰,导致水利工程老化失修,严重威胁广大民众的生命财产安全,因此水利工程管理体制的改革非常重要和紧迫。水利工程管理有了顺畅的体制才能保证水利工程设施功能的充分发挥,才能促进国民经济的发展,实现水利的可持续发展。1水利工程管理存在的主要问题1.1 水利工程中有不少标准偏低,工程质量差,不能满足防洪兴利需要我地区水利工程大多兴建于上世纪六七十年代,标准偏低,施工质量差,加之工程已运行了30～40年,工程不可避免地出现老化和损坏,形成病险或隐患工程。如水库工程不同程度的出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞及白蚁危害现象,这些病险水库有的需降低水位运行,严重影响了其效益的发挥;有的带病运行,这样势必对下游人民的生命财产构成严重威胁,一旦失事将会造成惨重损失。一些堤防工程存在百度翻译器

继央企12000亿元的国有资产由国资委统一监管之后,涉及上百万家行政机关和事业单位名下的数额约40000亿元的国有资产,由谁监管的话题也提到了议事日程；重复建设、重复购置、超编超标、家底不清、流失严重、漏洞百出等现象,集中反映了长期以来行政事业资产监管体系的落后、无效甚至缺位；7月1日起,行政单位和事业单位国有资产管理的新办法正式实施,财政部成为行政事业资产的“当家人”。科技部部长徐冠华不久前在四川某次座谈会上坦承,中国科技资源浪费惊人：大型科研设备利用率只有25％,而发达国家的平均利用率是170％。他还举例说,某种卫星接收站,美国只建设16座就足够全国使用,而中国两年前就已有了30座,仅北京就有8座,且中国今后还计划再建50座。事实上,这种因重复建设或重复购置而带来的财政资金浪费和国有资产损失,在我国其他领域和部门也不鲜见。而与此相连的是,对于国家行政机关、事业单位的国有资产使用效率低、管理落后等问题,也是多年来社会各方关注热论的焦点话题之一。这种由政府行政部门、事业单位重复购置、重复建设以及不合理使用等而造成的资金和资源浪费,从资产管理角度看,实质上就是行政性国有资产和事业性国有资产的管理缺位或管理缺失。造成这种行政事业性百度翻译器

摘要:文章结合基建管理流程,从项目前期立项阶段的财务评估方式,项目实施过程中的成本控制,项目竣工阶段的资产转固和财务竣工决算编制方面阐述了电力企业建设项目财务管理对项目管理的支撑作用。关键词:电力企业;项目管理;财务管理;基建项目中图分类号:F279文献标识码:A 文章编号:1009-2374?22-0150-03在现代企业发展中,一般企业财务管理强调降本增效,内部挖潜,而电力企业对基建项目财务管理的重点则是运用各种经济分析手段,选准投资方向,做出正确的投资决策。电力企业必须建立有效的投资预算管控机制,确定投资方向,把握投资规模,对基建项目进行有效的财务分析评价。1电力企业基建财务管理的特点电力企业的基建财务管理有其自身特点,与其他企业的项目管理有很大区别。首先,电力企业作为能源行业的代表,具有明显的高投入高产出的行业特征,这就决定了电力企业每年投资金额巨大,每年投资额上千亿元。其次,电力企业的基建管理与施工企业的项目管理有很大不同,只体来说,一般电力企业投资的基建项目没有或很少有直接参与具体施工项目,只是将具体施工工作发包给施工企业承担。电力企业的基建管理人员作为项目的业主,对乙方施工情况进行质量监督,进度控制。同时电力企业的基建项目种类百度翻译器