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摘要:企业廉洁文化作为石油工程企业的巨大精神动力,对于石油企业未来的发展意义重大。文章分析了石油工程企业廉洁文化建设中存在的问题,并提出了加强企业廉洁文化建设的对策,旨在为石油工程企业的廉洁文化建设提供参考。关键词:石油工程企业;企业廉洁文化建设;企业战略中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1009-2374?22-0154-020前言企业文化作为企业的精神支柱与动力源泉,对于企业的发展有着很大的作用。在石油工程企业中更是如此,企业廉洁文化建设已经成为当前石油企业的发展主题与趋势。但是,当前的企业廉洁文化建设暴露出越来越多的问题,引起了人们的再次思考。无论是领导还是员工,只要是石油工程企业的一员,就应为企业廉洁文化建设贡献自己的一份力量,努力探寻本企业文化建设存在的问题,并及时采取相关对策,为企业的发展创建更好的基础和依托。1石油工程企业廉洁文化建设中存在的问题1.1石油工程企业对国有企业廉洁文化建设认识不足石油工程企业中,许多领导和员工都认为企业廉洁文化建设应该由企业的领导负责,和普通员工没有多大关系,混淆了廉洁文化与廉政文化概念的差异。而实际上,一个企业的领导对于本企业廉洁文化建设是非常重要的,他们的思想和言行对企业文化有着深百度视频播放器

摘要：近年来,我国企业资金管理水平有了显著的提高,但由于受传统体制和外部宏观经济影响等因素,我国企业中,有相当一部分企业资金管理的作用没有得到充分发挥。因此,有必要研究如何加强企业资金管理的策略。关键词：企业资金管理　作用　资金管理策略0　引言资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手,这已被越来越多的企业管理者所认识。资金管理作为整个企业管理的重要组成部分,其各环节运行情况,都直接影响着企业的正常运行。因此,必须加强企业资金管理的工作。1　资金管理在企业中的重大作用发展社会主义市场经济,其根本目的就在于最大限度地提高资金的利用率,提高资金运转的整体效益。因此,必须加强资金管理,具体来说,加强资金管理具有以下几方面的作用：1.1　加强资金管理是规范企业经济行为,促进其健康发展的需要。目前,一些企业经济效益比较低下,虽有多方面的客观原因。但企业整体素质和市场竞争力不强则是问题的根本症结,其中财务管理,特别是资金管理滑坡,导致企业生产经营效率低下,损失浪费严重。目前,企业财务管理出现较大滑坡,财经纪律松弛现象突出。有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退,许多企业不同程度存在着账实不符,虚盈实亏的问百度视频播放器

《中国经济周刊》评论员沃伦·巴菲特再一次成为了全球瞩目的焦点：这一次,他宣布将其个人财产中的85%捐赠给盖茨基金会以及其它四个小型基金会。《慈善编年史》总编Stacy Palmer将此涉及金额高达370亿美元的善举称为“很可能是人类迄今的文明史里,最伟大的一次资金调拨。”我们向这位76岁的老者致以敬意。这并不仅仅因为他所捐赠的资产总额创下了历史新高,也并不仅仅因为他将巨额财富捐献给另一个人的基金会,却没有提出任何冠名要求；最重要的是,他让我们看到了市场经济成熟阶段,可以具备怎样的自我调节、自我完善机制。转型中的中国需要看到这样的愿景。自1978年以来,中国的经济结构发生了深刻变化。改革之前,政府垄断着国民经济和社会服务等诸多领域：在城市,政府承担着为国家机关工作人员和企事业职工提供福利的责任；在农村,人民公社则以合作医疗和“五保户”等制度,为社员提供最基本的社会保障。而现在的问题是,光靠膨胀的市场部门和萎缩的公共部门是否能够满足各种社会需求,尤其是那些伴随民营化和市场化而来的新的社会需求？一般认为,市场经济虽然具备较高的效率,但却不能解决全部社会问题,因此,需要政府承担起公共物品提供的责任。其实,这种非此即彼的认识并不符合帕百度视频播放器

经济学的原理告诉我们,收入水平是居民消费需求的决定性因素。正是从这一理论出发,很多研究者认为,导致我国消费需求低下的首要原因,就是居民收入水平的提高赶不上经济增长率的提高,欲提升消费,首先要提高居民的收入。这个判断是正确的。收入是消费的基础,没有收入的支撑,不可能有消费的增长。和GDP的增长速度比较,我国城乡居民收入的增长速度要低许多。数据显示,1979年—2005年,全国城镇居民人均可支配收入年增长6.9％；而农村居民人均纯收入的增长为7%,而同期,我国GDP的年均增长速度达9.6%。我们是应该采取措施,增加居民所得占GDP的比重。特别是要采取措施,提升中低收入阶层的收入水平。问题是,我们不能因此将提升消费的期待全部寄托于收入的提升。因为,在中国,除了收入因素,还有许多因素影响消费的提升。首先,“买涨不买落”的消费心理制约消费提升。目前,我国城镇居民生活总体上已实现了由温饱到小康的跨越,居民消费行为已从数量的满足阶段提升到追求质量的提高阶段。但是,我国产业结构调整缓慢,无效供给过剩。在消费品供大于求状况下,企业之间竞争激烈,价格稳中有降成为一种趋势,这种趋势使消费者产生了新的降价预期,“买涨不买落”的消费心理使得部分购买行为推迟,造成即百度视频播放器

摘要：预算管理,是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手,阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。关键词：预算管理　日常控制　预算体系0　引言预算管理,是企业管理的重要组成部分,是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要,是企业降本增效的有效途径。企业要想提高经济效益,管理上一新的台阶,必须要加强预算管理。1　更新观念、转变做法随着企业改革的深入,体制转轨、经济转型已成为不争的事实,人们的思想观念发生了很大的变化,特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求,仍停留在老的粗放型管理上,只注重生产而忽视成本预算。有些领导干部是表面上讲成本效益,可思想深处并没有真正重视起来。更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来,只是被动地算账、提供数据。因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念,特别是领导干部和财务人员要走在前面。在整个企业中要层层发动,全面动员,使各个管理层面都知道预算管理的重要性。只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。2百度视频播放器