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来源:网络 更新日期:2024-06-02 09:25 点击:46160

科技金融的本质认识科技金融是现代经济和社会发展的必然趋势,本质上是实现科技资源与金融资源的有效结合和同步增值,其决定于科技与金融的相互依存关系。在现代经济中,技术创新更加依赖于良好的金融支持,金融一直都在持续推动科技进步,同时现代金融业越来越依靠科技进步创新来创造发展空间,两者呈现出一种互动的关系,实现科技与金融的有机结合。科技进步促进金融创新。以电子信息技术为代表的科技进步成果极大地提高了金融机构的经营效率,使得金融创新在世界范围内呈现加速发展的态势,从根本上改变了金融机构的服务生产和提供方式,促进了金融业运行模式的创新,包括金融工具的创新、金融服务技术的创新、组织形式的创新、竞争模式的创新等一系列的创新。金融发展支持科技进步。现代金融业越来越依靠科技进步创新来创造发展空间,科技进步同样离不开金融业的支持和配合,两者实现了有机结合。由于现代科技创新具有高投入、高风险和高收益的特点,科技创新活动一般需要较大规模的资金投入,其资金来源除了企业内部筹集一部分外,需要运用金融工具来向外部筹集,而且具有实验性质而存在着诸多不确定因素,不仅成功的概率远小于失败的概率,还存在技术开发和市场开发双重风险,但是由于技术创百撸

龙河高新区的发展目标是打造环渤海的高端园区,其最具特色的是“生态”。历史悠久的龙河从中穿过,未来的园区将成为低碳智能产业新城,凸显“低碳、养生、智能建筑”理念,“水边可游憩、对岸可观景”……廊坊龙河高新区是河北省首家省级高新技术产业示范区、省级循环经济园区、首批省级产业聚集区,廊坊市的十大重点建设工程。园区引进了全省首个世界500强投资项目,被评为中国最具投资价值金融生态开发区。龙河高新区的崛起,为政企结合的园区模式树立了成功的典范。那么它的特色和优势是什么,其崛起背后的经验是什么?为此,本刊记者对廊坊市安次区政府副区长、龙河高新区工委书记、管委会主任刘德岭进行了专访。“1+1>2”的号召力记者:龙河高新区“政府+企业”的园区模式,您认为,其优点是什么?刘德岭:龙河高新区采用“政府+企业”的园区模式,是指以政府为主导,把握相关政策,为园区搭建平台。企业主要解决的是前期基础设施建设问题,但由于基础设施建设前期投入大、回收周期长,如果单纯依靠政府、依靠财政是很难解决的。而企业的介入,解决了单纯依靠政府融资难的问题。在政府为企业做好服务的前提下,园区可以承载更大的项目,加快自身的建设步伐,达到“1+1>2”的效果。记者:请问龙河高百撸

摘要:薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分。构建新型薪酬激励机制,是稳定高职院校教师队伍的有效途径。作者从更新观念,实施和完善岗位聘用制度,把握正确的薪酬体系设立原则,制定完善考核评价制度和信息反馈制度等几个方面对高职院校新型薪醇激励机制的构建进行了初步的探讨。关键词:高职 队伍建设 薪酬激励0 引言薪酬激励是现代人力资源管理的重要组成部分,是根据劳动者的劳动特点和劳动成果设计出的一套能充分调动劳动者工作积极性的劳动报酬发放标准和方式。在如今市场经济的大环境下,教师是否愿意坚守自己的教学岗位,是否愿意为教学工作投入全心全力,都取决于他们所能得到的薪酬是否具有竞争性和激励作用。现有高职院校大多由中专升格或是专科学校合并成立,与本科院校相比,高职院校的现状可以用“先天不足,后天薄弱”来形容。教育经费投入本就有限,不少高职院校还存在着校舍狭小破旧、实训场地设备不足、师资力量薄弱、教学环境、科研条件不甚理想的问题。许多高职院校为生存发展需要,不得不花大力气在硬件设施建设上,同时招生宣传、就业安置、师资引进培养都需要经费支持,有限的资金要掰成几份用,难免影响教师工资福利待遇的提高。虽然各学校都出台了一些稳定百撸

摘要:本文对企业新员工入职培训过程中普遍存在的问题进行了简要分析,从明确员工入职培训目的、丰富培训内容、灵活选择培训方式、加强培训效果评估反馈、延伸入职培训等几方面对如何提升企业新员工入职培训效果提出了建议。关键词:入职培训 培训效果0 引言企业新员工入职培训,又称职前培训,是企业向新进员工介绍企业概况、工作流程、根据企业要求塑造新员工行为方式的过程,同时也是新员工熟悉、适应、接受企业环境和文化,了解自身工作职责、为发挥自己才能做准备的过程。及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。作为招聘选才工作的后续,新员工八职培训同时也承担着留才的作用。成功的入职培训能帮助新员工快速、顺利地融入企业,用最短的时间度过适应期,建立起对企业核心价值观的认同,开始为企业创造效益:而低效的入职培训将导致员工和企业的磨合期变长,增加人才流失的风险。虽然新员工入职培训意义重大,但事实上很多企业并没有充分认识到此项工作的重要性,往往只是把八职培训作为新员工到岗的一个工作步骤,走过场,完成的只是新员工的入职手续,达不到预期的效果。企业入职培训工作既不能让领导满意,也不能让员工满意,存在着一些误区。1 企业百撸

去年火爆惨烈的《超级女声》PK战场带来的呛人的硝烟味尚未散尽,新一轮的超女大战早已悄悄潜入我们的视野。回顾2005年,超女创下令人诧异的眼球经济:近15万的报名人数、高达4亿人的同时观看、号称“全民”的短信投票,超女颠覆了中国娱乐焦点诞生的客观规律。2005年4月的“超女”是传播学名词,6月是广告学名词,8月后是社会学名词。由始至终,它唯独不是音乐名词。放眼2006年,超女不再轻松。笼罩在它上空的,除了曾经的辉煌之外,还有紧张,怀疑和限制。忘记了海选时的欢笑,忘记了PK时的泪水,人们关心的,更多是知情者的爆料和这个那个的丑闻。停办的流言、下课的传闻,尽管一样都没有变成现实,但毕竟报名时间还是晚了一个月。而且,比批文先下来的,是国家广电总局相关的限制性条例。18岁的年龄限制、保持5个城市的规模,更让今年的超女成为带着镣铐的舞者。伴随超女的,还有一场举国的“大讨论”:有人支持,有人反对,也有“中间派”——折中的选择。不同的人代表了不同的利益,因而也有了不同的结果和看法。孰是孰非?我们没有能力评判,也不能评判。过犹不及。超女也是如此,过度吹捧、过度棒杀都可能让它失去原有的魅力。可以说,超女是一个意外,是一个神话,但这个神话究竟能延续多久?在这场百撸