白银案

公民视角:一、要不要留名在世界的热切与迷惑目光中,中国企业用几十年的时间走过了国外企业几百年的艰难历程,涌现了一批富甲一方的中国企业家。在每一个创富故事光鲜的面纱底下,短短几十年的时间总是无力也无法去掩盖公众对“原罪”的好奇的。很多中国企业家既不能像英国小伙子安德鲁·霍金斯那样平静和坦然地身缠锁链,在2.5万名非洲人面前下跪,请求宽恕自己那位作为首名奴隶贩子的祖先的贩卖黑奴罪行；也不能很好的实践国家领导人“致富思源,富而思进”的伟大嘱托。其实,中国关于中国企业社会责任的讨论已经并不新鲜,但是企业是否应该承担社会责任,应当怎样承担社会责任,在中国企业和中国企业的领军人物心中还是一个比较含糊的课题。中国企业和中国企业家比较熟悉和得心应手的是建设希望小学、捐献洪涝灾区以及各种慈善事业和赞助等等,许多企业对各种名目的外来赞助的要求避之不及,不堪重负。一些怀着“达则兼济天下”社会改良理想的企业家,不仅施展爱心的空间受到挤压,有时候甚至会陷入孙大午、李书福式的爱心困境。也有一些企业,理直气壮地认为按照市场经济规律办事,企业的最终目的是利润最大化,不赚钱是一种罪恶；甚至有的认为履行社会责任,做好人,行好事,那是国家的事情,白银案

营销管理视角：在全球经济一体化的今天,企业的产品以及服务日益趋同,要想在众多的竞争者中脱颖而出,仅依靠良好的服务及著名的品牌已经不够。现代的客户希望知道,他们所使用的产品和所投资的企业在环保、人权以及社会责任方面有何作为？股东也开始询问公司的道德规范、社会承诺以及相关责任方面的完成情况。在这个时代背景下,企业的社会责任在市场营销领域中的地位日益凸显。一、营销观念的变迁与社会责任营销观念产生于20世纪初的美国,近百年来,随着商品经济的发展,企业的营销观念也发生了根本的变化。根据西方较为流行的划分方法,企业营销观念的变迁大致归纳为以下五个阶段：生产观念阶段、产品观念阶段、推销观念阶段、市场营销观念阶段、社会营销观念阶段。善因营销是将企业与非盈利机构,特别是慈善组织相结合,将产品销售与社会问题或公益事业相结合,在为相关事业进行捐赠、资助其发展的同时,达到提高产品销售额、实现企业利润、改善企业社会形象的目的。善因营销体现了社会营销观念,是最高层次的营销观念,它不仅注重营销的效率和效果,还考虑社会和道德问题。三、企业承担社会责任的市场价值一些反对企业承担社会责任的观点认为,企业管理只有一个责任,即最大化业主或股东的白银案

摘 要:油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。关键词:油田科研单位 思想政治工作 项目化管理探讨中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491408-247-02油田科研单位往往是人才聚集的地方,由于科研单位的人员素质较高,所以如何使科研单位的思想政治工作更加贴近实际、更加有效地调动科研人员的积极性,是摆在思想政治工作者面前的一项新课题。本文就科研单位在开展思想政治工作中试行项目化管理,进行了有益的探索。一、科研单位思想政治工作项目化管理的提出项目化管理是科研单位确保科研创新、推广创效目标实现的有效管理形式。多年来,我院按照国家级、集团公司级、油田级和项目进展情况推行“三级四段”管理,既为油田提供了强有力的技术支撑,又促进了科研和生产经营任务的完成。在开展思想政治工作中,我们通过借鉴科研工作项目化管理方法,围绕单位改革发展的重点、难点,确立思想政治工作的目标,先后开展了“双创双建”即科研创“精品”项目、推广创“双百工程”活动和建设学习型党组织、建设“三高”型党员队伍,在党员白银案

中国家电产品的竞争进入了白热化阶段,家电企业利润空间下降,家电企业纷纷把高端产品的销售作为未来的发展主攻方向。首先,高端产品相对一般产品而言所销售对象不同,高端产品的销售对象是高端用户,高端用户首先表现在用户的价值不同,价值表现在优质产品面前提供的购买成本不同,对好的产品愿意付较高的价钱,企业的关键在于如何了解与满足高端用户。高端用户通常的特征是经济实力较强,较会生活享受,对产品的个性要求较高,容易接受新生事物,对产品品质与服务要求较高,追求时尚等特点。企业必须了解自己的销售对象才可能更好地推动高端产品的销售。对企业而言高端产品通常情况下是高科技的结晶,具有高附加值等特点,是企业利润现实或潜在的来源,是企业必争之处。实现高端产品的突破主要从两个大的方面着手,第一方面企业需要深刻洞察消费者的行为方式与生活方式,准确把握消费趋向。当前是产品同质化时期,主要是企业间以类同的思想去观察用户提供产品,特别是对高端用户了解不足所致,事实上产品常常在细节处决定成败,例如：注重产品用户界面的设计,用户界面包括漂亮的产品外观；个性化菜单；简易的操作程序；可感观到的产品品质等。第二方面是根据企业的核心能力去选择企业可以服务的消白银案

摘 要:随着石油行业企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标。当前,石油企业在实施全面预算管理中存在一些问题,针对这些问题提出了一些对策和建议。关键词:石油企业 全面预算管理 问题 对策中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1004-491408-249-02如何在变幻莫测的环境中把握商机,规避风险,赢得竞争优势,是每个管理者必须面对的挑战。我们很多油田企业在经过十几年甚至几十年的开发后,近几年,控制自然递减的难度加大,产量持续下滑,原油生产连年吃紧,开发成本逐年升高,加强全面预算管理、控制成本、提高效益就显得尤为重要。预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。全面预算管理是集团公司全力推进的现代化管理方法之一,也是现在普遍应用于企业经营财务管理的手段。伴随着石油企业经营管理水平的不断提高,深入实施全面预算管理在油田企业中的地位和作用愈发突出。一、加强全面预算管理对石油企业的意义对石油企业来讲,市场风云变幻,能否及时白银案