白金和铂金的区别

2002年9月6日,世界性慈善组织国际联合劝募协会向张瑞敏和海尔集团分别授予“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”两项大奖。2004年1月,中国青基会又授予海尔集团国内企业唯一一块“希望工程特殊贡献奖”牌匾。2005年1月31日,由中华慈善总会倡导、中华慈善宣传年组委会组织实施的“爱心中国”、首届中华百名慈善人物评选活动在京揭晓,海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“爱心中国”奖。获此殊荣的慈善人士还包括李嘉诚、曾宪梓、陈铁、李宁等。2005—2006年的时间里,很多企业发生了诚信危机、质量危机。这说明公众和媒体在关注这方面的内容,同时也表明很多企业的社会责任心不够。企业应当去承担相应的社会责任,这样的观点很多经济学家、社会学家、管理专家和营销专家都曾提出过。在《营销学苑》杂志2005年的2月号专题“慈善&营销”对这个问题作过很深入地阐述。到现在为止,我们开始看到了企业在积极地肩负起与自身匹配的社会责任,这样做法的背后除了企业的主动因素,还有大环境的隐性推动。“我国市场经济体制的不断完善和整体国民经济的不断发展,作为市场最终消费主体的老百姓对于社会公共福利的关注正在发生变化。一方面,政府是一切社会责任天然、唯一的承担主体,‘大政府’依白金和铂金的区别

摘 要:医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的经营管理新理念,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。它关系到医院和患者的利益,也是医院合理收费的基础。加强医院物价管理,完善价格监督机制是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院的社会效益和经济效益的重要举措。那么如何对医院内部的物价进行检查监督是摆在我们面前的一个重要难题,文章以新乡市中心医院为范例对医院内部物价管理的方式、方法进行了探讨。关键词:医院物价管理 检查监督 财会工作中图分类号:F234.3 文献标识码:A文章编号:1004-491408-243-01医院内部的物价管理工作十分琐碎,政策性较强,物价管理者必须具有较高的水平、较强的业务知识、高度的责任感和严谨的工作作风、实事求是的工作态度以及良好的沟通技巧等;其次,物价管理者需要敏锐的洞察能力来把握政策导向。因此,物价管理者需要不断地加强医学、护理、财务、管理知识的学习,不断提高物价管理综合素质,用科学的管理理念来指导实际工作。一、建立健全物价管理机制,明确责任到人为进一步推动医院物价管理的规范化、制度化,2010年3月29日新乡市中心医院物价管理科从审计科拉出,由一名高级会计师、一名优秀护士长和一名有多年物价管理工作经验的副科白金和铂金的区别

坏上司是一所好学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。想到这个题目,是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因为我这位朋友机敏多才,初来乍到即崭露头角,而且性情刚烈,生就一把刀子嘴,上司既然少才缺德,不怕他、恨他才怪。为他颇感不平之后,却突然想到,照他的个性,发展下去于组织、于他人、于自己、于事业都没啥好处,遇上个跟他过不去的上司未尝不是一件好事。于是写信给他说：坏上司是一所学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。 我想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学： 第一课：坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它,因为这是一个客观的环境；二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡,第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理的伤害。 一座山挡住你的去路,你不会对着山生气,只能想白金和铂金的区别

吁请对中小企业免除《劳动合同法》王一江劳动立法和其他立法的一个共同目的,是保护弱势群体,促进社会公平。在中国,包括众多个体户在内的中小企业所有者和经营者,多数属于弱势群体,其中不少人甚至接近社会生活的最底层。而对于最底层的劳动者来说,劳动力供给严重过剩和自己技能低下的基本事实,决定了现实存在的选择,首先不是优越的和更加优越的工作,而是有工作和没工作。这个层面劳资关系的基本性质是低端对低端、弱势对弱势。政府扶持和帮助同属弱势群体的中小企业,保障中小企业和弱势群体在基本道德和法律规范内自由谈判、自由合同的权力,就是帮助中国最底层、最弱势的劳动者,就是在促进社会和谐。如果不这样做,反而立法限制中小企业用工制度的灵活性,增加他们的用工成本,则必然导致他们用工意愿的下降。这样不但损害了中小企业本身的利益,也会使更多最底层劳动者找工作更加困难,导致立法的实际效果与立法初衷背道而驰。面对当前中国宏观经济的诸多严峻挑战,实行《劳动合同法》,捆住中小企业的手脚,降低它们对市场反应的灵活性,从而降低中国经济的总体效率,减少经济中的总供给,实为下下之策。应对2008年的宏观挑战,给广大中小企业松绑,为它们创造更加宽松良好的经营环境,才是白金和铂金的区别

摘 要:文章结合山西省交通信息通信公司的实际,详细阐述了机电施工企业在加强成本精细化管理方面的具体对策建议。关键词:机电施工企业成本 精细化管理 对策建议中图分类号:F275.3 文献标识码:A文章编号:1004-491408-244-02工程项目是施工企业产生效益的源泉。工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存和发展。多年的探索与实践已经证明,施工企业如何立于不败之地,关键取决于管理,管理水平的高低集中体现在企业成本的高低,可以说抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取胜之道。因此,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为企业成本管理的核心内容。作为山西省交通系统内惟一从事智能交通建设的高科技企业,在多年的持续发展中,公司紧紧围绕“立足高速、面向交通、走向全国”的思路,狠抓成本管理,扎实推进成本精细化管理工作。公司财务部、市场部、经营部、技术部、工程部紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、预算控制、核算考核等一系列措施,对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,把成本管理工作真正落到实处,使公司上下对推广成本精细化管理的重要性、紧迫性从思想上有了更进一白金和铂金的区别