白蛇

到目前为止、我国共发行７种券别１３种版别的流通金属硬币,除１、２、５分硬币仍发挥应有的找零作用外,其他券别、版别的硬币在经济落后地区的流通并不畅通。硬币具有耐磨损,流通周期长、适应现代化自动收款服务等优点,从长远看将是主要的小面额流通币。小面额货币实行单一硬币流通,应按照“先城市、后农村牧区”区别对待,要推广硬币流通和使用?需采取以下措施?１.利用人民银行的专业职能将硬币调剂到硬币需求量大的地区。对于那些经济发展水平高、经济金融相对活跃的发达地区,自动售货机等广泛应用为硬币的流通提供广阔的空间,以加快硬币使用效率和周转次数。２.加强硬币及硬币反假、清分、清点、包装机具的研制开发力度和管理力度,提高硬币管理的科学含量和使用效率。３.疏通硬币流通渠道,改善硬币使用环境。一是要全面加强硬币宣传力度,增强公众对硬币认识程度,引导人们广泛的使用硬币。二是增设硬币自动服务设备,扩大使用范围,积极创造硬币流通硬件环境。三是通过疏通金融机构、非金融机构硬币投放渠道,提高一线硬币收付工作效率。４.依法加强货币监管维护和硬币流通秩序,提高法制观念,把提供优质的货币收付服务作为提高服务水平的重要举措,增强自我调节货币的能力,有效的白蛇

摘要：随着会计核算管理体制及核算手段、方式等方面进行的重大改革,央行内部会计控制在执行过程中暴露不少问题。究其原因,不外乎风险意识薄弱、内控机制不健全等方面。本文拟通过建立完善会计内控风险防范机制,对内控风险防范和促进管理水平的提高作进一步研究探索,力求能为促进会计管理整体水平的提高提供参考。关键词：会计；内控制度；风险防范中图分类号：Ｆ８３０?４２文献标识码：Ｂ文章编号：１００７－４３９２从内控建设来看,操作与管理实难同步会计管理工作因其独特的工作特性注定了其业务风险大、操作手段严格、管理规定严密等特点,在会计管理职能、重点不断调整和转移过程中,也带来了内控管理重点、控制手段新一轮的变化和更新。源于上述特性,决定了会计内控机制建立应具有一定的前瞻性、预见性和及时性。但在具体执行中,当一项新的会计业务实施时,相应的内控管理却难以迅速跟上；当管理职能、工作重点得以重新调整时,旧的管理措施难以续用,新的管理制度也不能及时出台,暴露出当前会计内控机制的建立前瞻性不足、及时性不够、预见性不强等问题。从基层执行来看,风险预警效果欠佳当前,从基层网点执行的实际效果来看,各网点会计人员,主要精力用于日常业务操作,而监白蛇

摘要：山西省吕梁市临县湍水头等三个村在经济学家茅于轼先生的帮助下成立了具有扶贫性质和小额信贷双重功能的“基金会”,经过十几的发展,目前已经具有１３０万元的信贷规模。小额农贷与扶贫有机结合的发展模式对解决农民贷款难以及构建和谐社会具有创新意义,很值得借鉴。关键词：扶贫基金会；小额信贷；农村融资中图分类号：Ｆ８３２?１文献标识码：Ｂ文章编号：１００７－４３９２经济学家的倡导,社会各界有识之士的积极参与是基金会得以产生的前提条件１９９３年９月经济学家茅于拭先生首先出资５００元,并倡导和联系同事和各界人士进行捐赠,如亚洲开发银行驻中国代表处汤敏先生６次出资６９００元、大连林淑玉老师９次投入１１５００元,新加坡华运海先生４次投资６７６０．５０元,北大林毅夫教授捐资１４００元。在临县湍水头镇龙水头村设立了“龙水头村扶贫基金会”,为农民提供小额信贷服务,帮助农民改善生活和发展生产。贫困地区农民收入低、融资需求强烈,是基金会赖以生存的直接条件山西省吕梁市临县湍水头镇是国家级贫困乡镇。地处黄土高原,上无肥水沃土,下缺矿产资源,自然环境恶劣,农民主要靠种植玉米、土豆等农作物维持生计。至２００４年底,该镇共有农户４２１８户,白蛇

《商业银行法》第三十九条规定?“对同一借款人的贷款余额与商业银行资本余额的比例不得超过百分之十。”但从目前的情况看,农村信用社单户贷款超比例是一个较为普遍的现象,有的超过规定比例几倍、十几倍,甚至更多。一、农村信用社单户贷款超比例原因分析一是资本余额小。从目前看,农村信用社为适应改革的需要进行了增资扩股,使资本余额增大,一般的农村信用社资本余额在几百万元左右。即使达到１０００万元,按规定单户贷款也不能超过１００万元。资本余额小,是农村信用社单户贷款超比例的一个直接因素。二是小企业和小额农户贷款的信用环境差。小企业和“三农”应是农村信用社的主要服务对象和经营发展方向。但由于小企业的经营不规范、信用度低,小额农户贷款不良率的增加以及贷款责任追究力度的加大,使农村信用社产生了对小企业和农户的“慎贷”想法。三是经管理念错位。受效益的驱使,服务“三农”,在“三农”中开辟发展空间还没有真正成为农村信用社经营发展的理念。与商业银行争大户是很多农村信用社盈利和完成考核指标的一项重要战略。四是考核机制的不科学、不完善。农村信用社一般实行绩效挂钩,并有考核办法。考核办法中的主要内容一般是考核存款的增量、正常贷款的增量、白蛇

摘 要:文章分析了施工企业项目管理中存在的问题和以利润指标为主导的项目经营法的主要内容与实施,指出项目管理要以利润指标为主导,真正把传统的项目管理法转变为项目经营法,从而实现企业的良性发展。关键词:施工企业 项目经营法 良性发展中图分类号:F273 文献标识码:A文章编号:1004-491408-236-02企业管理的终极目的,就是为了实现预期利润和社会效益的最大化、最优化,以求得企业的可持续发展。近几年来,笔者先后担任中原石油勘探局工程建设总公司下属的外部市场项目副经理、项目经理,对如何加强施工企业管理,提高经济效益,做了一定的探索,积累了一定的经验。现结合公司内部和外部同行业项目管理实践,谈一下项目管理以利润指标为主导,实行项目经营法的粗浅体会,以期与同行交流。一、施工企业项目管理中存在的主要问题在社会主义市场经济条件下,国有企业在市场激烈竞争的大环境中,面临着生存与发展的严峻考验。尤其是国有建筑施工企业,前些年由于受传统管理模式的影响,以及建筑行业门槛低、队伍多等诸多因素,其面临的问题尤为突出。虽然逐步有所改观,但仍需引起高度重视,不断革新,完善管理。总括起来,施工企业项目管理中的主要问题有以下几个方面:一是经营理念及管理方式滞白蛇