白金汉宫

摘 要:医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的经营管理新理念,并成为医院经营管理的一个重要组成部分。它关系到医院和患者的利益,也是医院合理收费的基础。加强医院物价管理,完善价格监督机制是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院的社会效益和经济效益的重要举措。那么如何对医院内部的物价进行检查监督是摆在我们面前的一个重要难题,文章以新乡市中心医院为范例对医院内部物价管理的方式、方法进行了探讨。关键词:医院物价管理 检查监督 财会工作中图分类号:F234.3 文献标识码:A文章编号:1004-491408-243-01医院内部的物价管理工作十分琐碎,政策性较强,物价管理者必须具有较高的水平、较强的业务知识、高度的责任感和严谨的工作作风、实事求是的工作态度以及良好的沟通技巧等;其次,物价管理者需要敏锐的洞察能力来把握政策导向。因此,物价管理者需要不断地加强医学、护理、财务、管理知识的学习,不断提高物价管理综合素质,用科学的管理理念来指导实际工作。一、建立健全物价管理机制,明确责任到人为进一步推动医院物价管理的规范化、制度化,2010年3月29日新乡市中心医院物价管理科从审计科拉出,由一名高级会计师、一名优秀护士长和一名有多年物价管理工作经验的副科白金汉宫

坏上司是一所好学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。想到这个题目,是因为收到一位朋友的来信。这位朋友刚刚留学回国,在一所大学供职。前几天来信向我诉苦,说他的那位“混蛋”系主任千方百计地挤兑他。这本是我意料之中的事情,因为我这位朋友机敏多才,初来乍到即崭露头角,而且性情刚烈,生就一把刀子嘴,上司既然少才缺德,不怕他、恨他才怪。为他颇感不平之后,却突然想到,照他的个性,发展下去于组织、于他人、于自己、于事业都没啥好处,遇上个跟他过不去的上司未尝不是一件好事。于是写信给他说：坏上司是一所学校,在这所学校里有许多功课可以学,并且是非常重要的功课。 我想,如果你有一个坏上司,至少有三门功课好学： 第一课：坏上司能教会你一种面对逆境的平常心。这应该是人生最宝贵的一课。在面对一个不能由我们自己决定的客观环境时,有两种态度可以选择：一是心平气和、平心静气地接受它,因为这是一个客观的环境；二是从心理上不接受这个不能改变的事实,为它而烦躁、叹息、愤慨。第一种态度至少能够保持自己的心理平衡,第二种态度则是拿别人的错误惩罚自己,在客观上受损失的同时,再加一层心理的伤害。 一座山挡住你的去路,你不会对着山生气,只能想白金汉宫

吁请对中小企业免除《劳动合同法》王一江劳动立法和其他立法的一个共同目的,是保护弱势群体,促进社会公平。在中国,包括众多个体户在内的中小企业所有者和经营者,多数属于弱势群体,其中不少人甚至接近社会生活的最底层。而对于最底层的劳动者来说,劳动力供给严重过剩和自己技能低下的基本事实,决定了现实存在的选择,首先不是优越的和更加优越的工作,而是有工作和没工作。这个层面劳资关系的基本性质是低端对低端、弱势对弱势。政府扶持和帮助同属弱势群体的中小企业,保障中小企业和弱势群体在基本道德和法律规范内自由谈判、自由合同的权力,就是帮助中国最底层、最弱势的劳动者,就是在促进社会和谐。如果不这样做,反而立法限制中小企业用工制度的灵活性,增加他们的用工成本,则必然导致他们用工意愿的下降。这样不但损害了中小企业本身的利益,也会使更多最底层劳动者找工作更加困难,导致立法的实际效果与立法初衷背道而驰。面对当前中国宏观经济的诸多严峻挑战,实行《劳动合同法》,捆住中小企业的手脚,降低它们对市场反应的灵活性,从而降低中国经济的总体效率,减少经济中的总供给,实为下下之策。应对2008年的宏观挑战,给广大中小企业松绑,为它们创造更加宽松良好的经营环境,才是白金汉宫

摘 要:文章结合山西省交通信息通信公司的实际,详细阐述了机电施工企业在加强成本精细化管理方面的具体对策建议。关键词:机电施工企业成本 精细化管理 对策建议中图分类号:F275.3 文献标识码:A文章编号:1004-491408-244-02工程项目是施工企业产生效益的源泉。工程项目管理的成功与否决定了施工企业的生存和发展。多年的探索与实践已经证明,施工企业如何立于不败之地,关键取决于管理,管理水平的高低集中体现在企业成本的高低,可以说抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取胜之道。因此,推行成本精细化管理,降低经营成本,全面提升管理水平,构筑行业竞争优势,成为企业成本管理的核心内容。作为山西省交通系统内惟一从事智能交通建设的高科技企业,在多年的持续发展中,公司紧紧围绕“立足高速、面向交通、走向全国”的思路,狠抓成本管理,扎实推进成本精细化管理工作。公司财务部、市场部、经营部、技术部、工程部紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、预算控制、核算考核等一系列措施,对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,把成本管理工作真正落到实处,使公司上下对推广成本精细化管理的重要性、紧迫性从思想上有了更进一白金汉宫

公民视角:一、要不要留名在世界的热切与迷惑目光中,中国企业用几十年的时间走过了国外企业几百年的艰难历程,涌现了一批富甲一方的中国企业家。在每一个创富故事光鲜的面纱底下,短短几十年的时间总是无力也无法去掩盖公众对“原罪”的好奇的。很多中国企业家既不能像英国小伙子安德鲁·霍金斯那样平静和坦然地身缠锁链,在2.5万名非洲人面前下跪,请求宽恕自己那位作为首名奴隶贩子的祖先的贩卖黑奴罪行；也不能很好的实践国家领导人“致富思源,富而思进”的伟大嘱托。其实,中国关于中国企业社会责任的讨论已经并不新鲜,但是企业是否应该承担社会责任,应当怎样承担社会责任,在中国企业和中国企业的领军人物心中还是一个比较含糊的课题。中国企业和中国企业家比较熟悉和得心应手的是建设希望小学、捐献洪涝灾区以及各种慈善事业和赞助等等,许多企业对各种名目的外来赞助的要求避之不及,不堪重负。一些怀着“达则兼济天下”社会改良理想的企业家,不仅施展爱心的空间受到挤压,有时候甚至会陷入孙大午、李书福式的爱心困境。也有一些企业,理直气壮地认为按照市场经济规律办事,企业的最终目的是利润最大化,不赚钱是一种罪恶；甚至有的认为履行社会责任,做好人,行好事,那是国家的事情,白金汉宫