白起

曾以为蚂蚁做什么事都心中有数。那些列队爬过我家厨房台面的小家伙看起来是那么信心十足。于是我猜它们早就定好了计划,知道要去哪儿,要做什么。不然的话,蚂蚁又怎能做出组织行军路线,建造复杂蚁穴,发动大规模突袭等等奇妙行为呢？然而,我想错了。单个蚂蚁并非是聪明的小工程师,建筑师或武士,当决定下一步怎么做时,作为个体的大多数蚂蚁根本毫无头绪。那么,该怎么解释蚁群所完成的繁复而庞大的工程呢？在1.4亿年的进化中,它们到底学到了什么？这里实际提出了一个根本性的问题：个体的简单行动怎样组合成为群体的复杂行为？蚁群的智慧斯坦福大学的生物学家德博拉·M·戈登提出,蚂蚁在组成群体后就拥有了群体智慧的来源构建,这样一来蚁群可以解决对单个蚂蚁来说不可思议的事。“蚂蚁并不精明,”戈登说,“精明的是蚁群。”一个蚁群能够解决的问题,是单只蚂蚁不可能办得到的,例如找到通往最佳食物来源的最短路径、保卫领土不被入侵。个别的蚂蚁可能是一个个小笨瓜,一旦形成群体,却能对环境做出迅速有效的反应,靠的就是“群体智慧”。这种智慧的来源,引出了自然界的一个根本问题：单独的简单行动如何综合成群体的复杂行为？几百只蜜蜂怎么对蜂巢的重大问题做决定？是什么因素让鲱鱼白起

摘要:电视购物对于中小企业意义重大,是第三次销售革命。如何避免电视直销的劣势,把握传统渠道的优势,建立电视购物新渠道和传统渠道相结合的整合营销模式是企业研究的重点。文章从产品生命周期出发,探讨了从产品导入期到成长、成熟期,营销模式如何逐步改进、建立完善经销渠道、不断提升品牌形象等问题。关键词:电视购物 传统渠道 中小企业 整合营销模式The Building of Integral Marketing Pattern of SME Based on the NeThis pattern can avoid the adversaries of direct sales on TV and grasp the advantages of traditional channels.Starting from the theory of Product Life Cycle,the problems of ho3【文献标识码】B 【文章编号】1009-964605-0068-02关于电视购物的研究很多,但是传统渠道和电视购物渠道如何结合,如何利用电视购物新渠道为中小企业构建整合的营销模式是研究的空白。1.电视购物对中小企业的意义2003~2007年的五年间,全国的广告投放量增加了750亿。广告的市场价值高速攀升,这意味着在当今信息时代,品牌的传播至关重要。电视购物是一个新兴渠道,既有媒体价值又有渠道价值。以直销业态节省了大量中间环节的成白起

雪灾所凸现的春运危机只是一个侧面,中国节假日所蕴藏的问题更多。我们不妨姑且放弃已有的假日规则,放弃已有的约定俗成,重新设计我们的假日。2008年初一场罕见的雪灾,在中国引发了一场前所未有的春运危机,这场危机主要承担者是大批生活在城乡二元结构边缘的农民工。回家过年,是农民工几乎不可动摇的心理底线,几乎是他们一年来生活的全部期待。于是,他们与大雪对峙,不惜代价换得一次回家过年的机会,甚至有人在拥挤踩踏中丧生。尽管我们的政府和相关机构竭尽全力抢修电力恢复交通,但是,仍然有数百万人不得不在异地过年。显然,是老天动了我们的春节,动了我们的假日。这次罕见雪灾在考验我们各种社会机器的同时,也在挑战我们的节假日观念：为什么我们对传统的春节会如此执着？我们为什么会不惜代价地捍卫我们的春节？的确,是大自然在向我们的节假日观念挑战,我们也必须向自身的节假日观念挑战。挑战带给我们的突破性思维前所未有的危机与挑战,迫使我们挑战自己的节假日文化观念,调整节假日结构、改变节假日观念。我们虽然在遭遇天灾的报复,而根本的问题还是人祸：过于拥塞的节假日结构,不符合均衡运输能力和社会负载能力的要求。从根本上讲,这场危机是人为造成的,深层的问题是约定白起

艾文邦：强生公司大中华区总裁《营销学苑》：污染、矿难、毒粉丝、毒奶粉、特氟龙、苏丹红、石蜡油……这些频频出现、触目惊心的字眼,使人们对“企业社会责任”、提高企业“公民”责任的呼声日益高涨。我国商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐曾说,就中国的本地化公司而言,大部分企业的社会责任意识不强,仍然处在“股东利益最大化”的层面。作为著名企业家和著名企业的领导者,你认为为什么会出现这样的问题呢？艾文邦：我首先介绍一下强生公司,因为我想让大家对强生公司有一个了解。我们每当谈到企业社会责任的时候,企业的社会责任和可持续发展和社会经济的增长是密切相关的。强生公司是世界上最大的、最综合的卫生保健公司,我们有三大业务范围,一个是医疗机械还有保健品,我们强生公司是世界上第二大医药公司,我们在世界上销售医疗器械方面是领导者,我们在这个领域有120年的历史了,2005年我们的营业额达到了50.5亿美元。我首先要谈一下企业的社会责任,还有如何增强你的核心竞争力,长期来讲让你成为业界的领导者。全球100强企业,我们看到这里有68个不在全球100强里面,而且有很多企业它们或者是破产,或者怎么样？它逐渐下降了,为什么呢？这里面有很多的原因,因为企业一方面白起

2002年9月6日,世界性慈善组织国际联合劝募协会向张瑞敏和海尔集团分别授予“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”两项大奖。2004年1月,中国青基会又授予海尔集团国内企业唯一一块“希望工程特殊贡献奖”牌匾。2005年1月31日,由中华慈善总会倡导、中华慈善宣传年组委会组织实施的“爱心中国”、首届中华百名慈善人物评选活动在京揭晓,海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“爱心中国”奖。获此殊荣的慈善人士还包括李嘉诚、曾宪梓、陈铁、李宁等。2005—2006年的时间里,很多企业发生了诚信危机、质量危机。这说明公众和媒体在关注这方面的内容,同时也表明很多企业的社会责任心不够。企业应当去承担相应的社会责任,这样的观点很多经济学家、社会学家、管理专家和营销专家都曾提出过。在《营销学苑》杂志2005年的2月号专题“慈善&营销”对这个问题作过很深入地阐述。到现在为止,我们开始看到了企业在积极地肩负起与自身匹配的社会责任,这样做法的背后除了企业的主动因素,还有大环境的隐性推动。“我国市场经济体制的不断完善和整体国民经济的不断发展,作为市场最终消费主体的老百姓对于社会公共福利的关注正在发生变化。一方面,政府是一切社会责任天然、唯一的承担主体,‘大政府’依白起