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黄冈市在武汉城市圈“两型社会”试验区,是一个革命老区、贫困山区,长期以来一直以农业生产为主,工业基础比较薄弱。近年来,黄冈市以武汉城市圈“两型社会”试验区建设为契机,紧密结合自身实际,倾力打造食品饮料产业,取得了可喜成效。老业新貌——五年胜过五十年食品饮料工业包括农副食品加工业、食品制造业和饮料制造业,它是黄冈市最为传统的产业,也是全市工业经济的发端。近5年来全市食品饮料产业呈现大投入、大聚集、快扩张、快发展的良好态势,不论是发展速度还是发展质效,最近五年的实绩都远远超过了过去的50年,其发展态势主要体现在以下几个方面: 1.快速发展。翻开黄冈食品饮料工业历史,从1953年第一个五年计划开始算起,全市食品饮料产业从米面加工、做豆腐、豆豉到生产娃哈哈、汇源、太子奶……,走过了55年的风雨历程。如果把最近5年与前50年作一对比,不难发现,1953年到2002年全市食品饮料工业走过了一条崎岖之路,发展异常缓慢。到2002年底,全市食品饮料工业固定资产只有2.6亿元,年产值只有5.8亿元。从2003年开始,全市食品饮料工业进入了一个前所未有的快速发展时期。截至2007年底,全市食品饮料工业固定资产达到14.1亿元,比2002年增长了4.4倍,年均增长40.2%;食品饮料工业疣

摘 要:我国高校已有的薪酬管理制度在面对着越来越多的探讨与争议,引起社会舆论的关注。在目前的情况下,探讨高校薪酬制度的发展思路与设想,使之适应社会的发展趋势,调动教师工作的积极性,为高等教育事业的发展服务具有重要的现实意义。关键词:高校 薪酬制度 改革 发展思路 设想中图分类号:G647 文献标识码:A文章编号:1004-491407-095-03教育部在《面向21世纪教育振兴行动计划》中指出:“高等学校要跟踪国际学术发展前沿,成为知识创新和高层次创造性人才培养的基地”,“造就一批具有世界先进水平的中青年学术攻坚人才,使高等学校知识和技术创新基地尽快取得创新成果”。近年来,我国高等教育界对于“创建世界一流大学”的呼声也日渐增高,并且进行了一系列高额投资与大手笔的改革实验,使我国重点高等院校的硬件设施提升到了一个新的高度,国内的普通高校也得到了较快发展。然而,我国的高等教育与美国、日本、德国、英国和法国等发达国家相比,差距还很大。据国际权威机构的评估,依据“校友获诺贝尔奖和菲尔兹奖人数”、“员工获诺贝尔奖和菲尔兹奖人数”、“高引用率研究人员人数”、“《自然》和《科学》论文数”、“SCI论文数”、“教职人员平均学术表现”等指标排名,我国内疣

过去的几十年属于拥有特定思维的一类人——编写代码的电脑程序员、起草协议的律师、啃数据的MBA们。但是情况正在发生改变,未来属于另一类人,他们拥有全然不同的思维。右脑的崛起科学家们早已知道有一条神经分界线,将大脑分为左右两部分。而令人惊奇的是,直到最近,学术当权派还认为两个脑半球是分立的,而且是有主次之分的。他们认为左半脑是至关重要的一半,这一半决定了人之所以为人,而右半脑是起辅助补充作用的,有些人甚至认为它是人类早期发育时的残留物。左半脑是理性的、有分析和逻辑能力的,符合我们对大脑的一切期望,而右半脑是无言语能力的、不平衡的、本能的,是一个自然天生的、已过时退化了的器官。真实的情况是,左半脑从事连续性的推理,精于分析和处理字语。右半脑进行整体推理,识别模式、解释情绪和非言语的表达方式。人类拥有两种不同的思维方式。左脑思维是次序的、字面的、功能性的、文本的、分析的,它代表着一种思维方式和生活态度。在过去的几十年里,尤其是进入信息时代后,信息和知识成为了发达国家的经济动力,擅长左脑思维的知识工作者,成为了这个时代的主角。右脑思维是同时的、比喻的、美学的、语境的、合成的。它们在信息时代不被重视,企业和学校也不注重这疣

短短的两年时间就使7所学校有了翻天覆地的变化,临危受命的王守元校长是如何让其绝处逢生、异军突起的?带着疑问,笔者走进了内蒙古呼和浩特市赛罕区黄合少镇第二中心校,倾听王守元的从教之路,感悟他的教育理念。初次来到黄合少镇第二中心校时,我们就被眼前那所宽敞明亮的教学楼所吸引,很难想象农村也有这样阔气的教学楼。2006年8月经过撤乡并镇后,赛罕区教育局与黄合少镇政府重新组建成立了第二中心校,王校长就是在这次重组中调入黄合少镇当选为教办主任兼第二中心校校长的,他接手了这个管辖七所小学、共44个教学班、716名学生、75名教职工的中心校。王校长上任后,以学校今后的发展为目标,通过三步走计划进行了班子的重组。首先2006年年底考核领导班子,其次调整校办公室工作人员,最后调整教师。通过对家长的走访发现,家长们普遍不欢迎本村教师为学生代课,大部分家长认为本村教师把精力放在工作中的较少,而对家庭的事情操心情况的较多,所以王校长决定将本村教师换到其他村代课,各村之间进行调配,这样新环境下工作,教师们显示出来新的活力,新氛围创出了新成效。王校长又有着自己独特的改革方式,使得中心校在德育方面有了可喜的成绩。在教职工职称考核、评优、评先,以及关系到教职疣

2005年8月11日,“中国互联网最大并购案”隆重登场：阿里巴巴用自己40％的股权收购雅虎,外加获得雅虎的10亿美元“嫁妆”。当我们撇开当事人宣称的战略意义,仔细分析这次合作的前因后果和股权安排时,会发现这不过是马云在应对风投们套现压力时的一次经典演绎。上市压力从马云给阿里巴巴引入第一笔风投开始,注定了他必须在一定时间后面对风投们的上市压力,因为那无疑是最好的退出方式。但6年后,马云不急,风投却急了。风投的烦恼1999年10月,阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资和新加坡政府科技发展基金、Invest AB等在内的首期500万美元天使基金；2000年1月,日本软银向阿里巴巴注资2000万美元；2002年之月,阿里巴巴进行第三轮融资,日本亚洲投资公司注资500万美元；2004年2月17日,阿里巴巴宣布又获得8200万美元的战略投资,这是中国互联网业迄今为止最大的一笔私募基金,投资者包括软银、富达投资、GraniteG10bal Ventures和TDF风险投资有限公司等四家公司。其中软银投资6000万美元,被公认为阿里巴巴最大的机构投资者。6年后,阿里巴巴已经成为全球最大的B2B电子商务网站,淘宝也在短短的两年之内在中国C2C市场战平e—Bay。此时风投开始急了。通常情况各风投事先都会为各项投资设立期疣