疯牛病

其实每个人自觉不自觉都在应用链式思维法,它是帮助我们选择最优决策的好帮手。一个游戏甲乙两人用5枚硬币玩一个奇妙的游戏,这5枚硬币在桌子上排列成如下的环形：甲乙两人轮流调取硬币,谁拿到最后一枚硬币谁就是胜方。游戏的规则是这样的：轮到谁拿硬币时,他能拿一枚或者两枚硬币,但是只有两枚硬币紧挨在一起时才能拿这两枚硬币；没有挨在一起的硬币,只能拿其中一枚。现在要问,为了使获胜的几率更大,要先拿好、还是要后拿好一些?这个问题的目标就是拿起最后一枚硬币。应该说,因为是5枚硬币,先拿起硬币的人应该最有希望获胜,因为他拥有更多的选择机会,也有更多可供选择的方案。但是,事实并非如此。链式思维法运用链式思维法,很容易对这个问题作出解答。首先设计出各种可选答案或者因素,以表明他们之间的前后联系。当你在面临许多选择机会时,链式思维技术是相当有用的。其实,当你对某件事情可能发展的方向进行权衡利弊的时候,那种存在于心中的“权衡意识”就是这种思维方法的显现。这种链式思维的逻辑是,当你在面临解决某个问题时,按照问题的性质、目的和意义设计出各种不同的方案,这样你在别人充分讨论或仔细权衡后,可以有效选择令人满意的或者最优的方案。假如甲先拿硬币,甲可疯牛病

100多年前,德国还算是“发展中国家”。英国人特意给德国产品加上“德国制造”的标签,好让大家知道这是德国货——便宜的东西。但是100年以后,这个符号的含义却彻底地颠倒了过来,变成了高质量、高可靠性同时也是高价格的代名词。历史总是有着许多相似之处,如今,背负“低质低价”名声的“中国制造”,似乎正沿着“德国制造”的历史发展方向在前进。当我们想要找两家公司作为代表来比较中、德企业差异的时候,脑海中马上就跳出来这两个名字——三一重工和普茨迈斯特。这两家企业均可称得上是灰浆、混凝土机械行业的冠军,不过一个是中国区域市场的冠军,而另一个是全球市场的冠军。如果从过去十年在中国混凝土输送设备市场的表现来看,这两家企业的此消彼长正好折射出许多中国“进口替代型”企业的成长法则,以及世界冠军企业在中国市场的某种程度的“水土不服”。另一方面,如果从整个企业的历程、目标、策略来观察,这两个个案又比较典型地反映了中国和德国部分优秀中小型企业的价值观和发展思种上的差异。市场地位比较：中国冠军与全球冠军的距离三一重工：区域市场成功的替代者中国混凝土输送泵市场的领先企业——三一重工集团,1994年前后成立于湖南长沙。它的母公司三一集团原先的主疯牛病

加里·利连自称为一个工程师,从未接受过营销培训,但这并不妨碍他以一个工程师的眼光来看待营销问题,并借助营销的概念和规则,利用一系列电脑工具构筑营销的模型和体系。加里．利连的营销工程学帮助经理们提高了在营销中使用技术的比重,也就是说用更科学的方式去实现公司的市场目的。中国的营销人士对于菲利普·科特勒及其代表作《营销管理》可谓耳热能详,但对于加里·利连和他的代表作《营销工程与应用》,很多人仍感到陌生。实际上,两本著作在美国不仅由同一家出版社出版,而且出版商经常是把它们放在一起卖。为什么呢?《营销管理》讲的是概念,而《营销工程与应用》讲的是如何操作,搭配在一起,自然相得益彰。科特勒对于利连的成果非常推崇,他说：“我对这本书的出版非常激动,营销学终于能展示自己科学的肌肉了,并且开始从基于意见的决策转向基于数据的决策。我认为这是一本非常重要的著作,为营销学开辟了一个新学科。”工程师的眼光看待营销利连之所以能在营销学研究另辟蹊径,与他的工程师出身有关。他一天也没有受过正规的营销培训,但后来却因为对营销的研究拿过至少两个奖项和三所大学的名誉博士学位。熟悉他的朋友认为,利连具有工科的严谨思维和文科的浪漫主义行为方式!上世疯牛病

摘 要:文章从法律英语翻译技巧的角度,对美国判例法中大法官们的陈述加以解构剖析,使其语言的精髓以清晰地面目展现在读者的面前,促使读者关注在不同文化背景下的共同的法律正义,促进中国法律制度的完善。关键词:判例法 翻译手段 逻辑 完善法制中图分类号:H0 文献标识码:A文章编号:1004-491407-115-02一、引言近年来,随着涉外事件发生率越来越高,法律全球化的话题屡次受到学者的关注和谈论。虽然业界对法律全球化产生的原因、发展的路径和发展前景的预测不尽相同,但对于什么是法律全球化基本上都有这样的认识:法律全球化就是在法律的各个领域内发生的跨国界、跨区域、跨大陆的相互作用与影响和重组原有的法律制度、法律秩序和法律理念结构的复合网络化进程。法律全球化有一个非常明显的特征就是各个国家向法治社会趋同的倾向日益明显。作为以法治国理念的坚决贯彻国——中国,也正走在不断完善中国现有的法律制度和学习西方先进的法治理念的道路上。完善的方法和前提之一是要学习,所以笔者认为对西方先进法治理念的学习依然是我国法治社会发展的必经途径,取彼所长,补己所短,能让我国在一定的程度上不走国外法治理念发展和完善过程中走过的弯路,能加快我国法治社会完善的步伐疯牛病

义无反顾的二次创业精神,往往产生于一无所有的小公司或者那些濒临死亡的大公司。1994年的鞍钢活得很惨。技术装备落后,产品积压、销售困难、资金紧缺,鞍钢被迫停了两座高炉,没停的高炉也放慢冶炼速度。公司靠向全体党员借资7000万元买煤才勉强避免陷入停产的绝境,职工工资被拖欠两个月,800多万吨钢养50多万人。当时有人断言,白给50个亿也救不活鞍钢。1994年岁末的一天,在鞍钢科技馆召开的干部会议上,一个气质儒雅的中年人,坐在了主席台上。对于鞍钢人来说,这张脸和刘蚧这个名字都是陌生的。从中组部的领导宣读了任职命令的那一刻起,鞍钢的命运和刘玠的名字就连在了一起。刘蚧孑然一身来到东北。此前,时任武钢第一副总经理的他放弃了到北京钢铁研究总院当院长的机会,毅然选择了担当这个50多万成员的大家庭的当家人。在刘蚧看来,鞍钢陷入困境的症结在于“两老”、“四难”问题,这也正是国有企业亟待解决的通病。“等死”与“找死”1995年前后流行一种说法：企业不技术改造是等死,而技术改造是找死。对鞍钢而言,此时面临的正是在“等死”与“找死”间抉择。此时的鞍钢,代表落后工艺的平炉钢占钢产量的62．97％,占全国平炉钢产量约40％,连铸比仅为24．88％。当时鞍钢最大的成材厂,疯牛病