珠江人寿

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即：企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是：栽种企业价值树,营造强势文化场,制作科学评价尺,培育建设大团队。一、栽种企业价值树我们将企业价值观体系称为价值树,企业文化建设的核心任务就是栽种好这棵价值树。第一,了解价值树生长的土壤和环境。不同的土壤、不同的环境会给予价值树不同的营养、不同的影响,因此就会生长出不同的价值树。所谓土壤和环境,就是指企业外部的地域文化和人力资源、信息资源等等。只有深入了解土壤和环境,我们才能充分利用有利条件,避免不利因素的影响,使价值树茁壮成长。第二,梳理好价值树。主干是核心价值观和基础性价值观；枝干是企业每个系统的价值观体系；树叶则体现企业的价值判断。珠江人寿

摘要：内部审计是我国审计监督的重要组成部分,随着现代企业制度的建立、健全和完善,内部审计的框架要重新构建,内部审计的业务范围也需要进一步扩展,对内部审计的研究又重新成为热点。加强企业内部审计是建立企业法人制度和产权制度的需要,同时也是确保企业资产保值增值,维护产权所有者和企业经营者合法权益的需要。企业内部审计工作要做好必须充分发挥其监督、鉴证、参谋等职能。关键词：内部审计作用一、内部审计的涵义内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价,以确定是否遵循公认的方针和程序,是否符合规定和标准,是否有效和经济的使用了资源,是否在实现组织目标。1999年6月,内部审计师学会董事会通过了内部审计的如下定义：“内部审计是一项独立、客观的咨询活动,用于改善机构的运作并增加其价值。通过引入一种系统的、有条理的方法去评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性,内部审计可以帮助一个机构实现其目标。” 二、内部审计存在的问题我国现代内部审计产生于80年代初,多年来我国审计在对经济的发展发挥了重要作用。但内部审计的发展相对缓慢,存在很多问题,严重不利于企业内部经济的监督和管理。1.企业本身对内部审计的珠江人寿

摘要：越来越多的投资者选取基金作为投资组合的一部分。因此,对基金业绩的评估,是当前资本市场发展中的一个重要课题。本文考察了晨星、中信和银河三家权威基金评级系统以及国金证券新开发的基金评级系统,比较分析其异同并总结基金业绩评价的系统方法。关键词：基金评级定性分析定量分析所谓基金评级体系,是指独立的社会中介机构使用的、用来对基金在一段时间内的绩效进行综合评估的方法框架。基金作为资本市场中的机构投资者,通过评价其业绩和投资效率,在学术上可以帮助学者对资本市场的有效性以及其他理论做实证检验,在实务中则可以满足投资者、基金管理公司以及监管层的各种需求。一、基金评级体系的定量指标定量分析指标针对基金产品进行分析。晨星、中信、银河三家权威机构的定量分析均是考察基金的收益和风险指标,运用历史数据对考察期间的收益率、风险进行计算,并根据计算结果确定所考察基金的星级。接下来将详细介绍定量分析的步骤。1.分类基础上进行评级所谓基金评级,是将各基金风险调整后收益进行比较,由此反映基金的投资管理能力。然而学术研究表明,投资组合收益的差别百分之九十归因于对不同资产的比例分配。因此在考察基金的业绩时,必须将资产分配比例类似的基金珠江人寿

摘要：文章简述了公路养护的成本分析, 并结合实际工作对公路养护的财务管理和成本控制进行论述。结果表明,采用合适的成本分析和成本控制方法,能有效的找到成本升降的原因,为今后的养护工作提供进一步节省成本的方向和途径。:关键词： 公路养护成本分析成本控制 近年来,我国公路事业飞速发展,公路养护工作也上了新台阶。以提高资源利用效率为核心,以节约土地、岸线、能源、建筑材料为目的,通过设计优化、精细施工,提高公路建设质量,延长公路使用寿命是提高公路养护向节约型转变的重要基础。笔者结合工作实践,对公路养护的成本控制进行分析。一、公路养护的成本分析公路养护项目成本是为完成养护项目作业所发生的各项生产费用支出和各项管理费用支出的总和,按成本经济性质和国家的有关规定,企业养护工程成本一般划分为直接成本和间接成本。直接成本是指在公路养护作业中耗费的构成养护工程实体的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等。这些成本项目的实际支出和计划支出的差异,可通过价格差异和数量差异进行差异分析。对于超过定额的用量,要查明原因,明确责任,属于价格方面差异,要仔细调查,通过市价和采购价格对比,分析差异,明确材料采购部门的珠江人寿

拜丽德集团公司成立于1995年,经过十年的创业和发展,到2002年已成为中国较大的休闲服装品牌。作为拜丽德在温州市内唯一的概念店———拜丽德新华概念店,主要经营拜丽德休闲服装全系列产品,其目标是以“统一形象、统一经营模式、统一规范服务”的经营理念成为拜丽德的样板店。新华概念店经营面积超1800平方米,一楼卖场设“视频区、裤类区、毛衫区”；二楼设休闲区及新款展示厅、客户服务区、饰品区；三楼是特卖区。十年来,拜丽德以一流的产品质量,优越的产品性价比,完善的售后服务,良好的信誉度,为顾客提供全方位的购衣需求。消费者的满意一直是拜丽德服务的宗旨。上世纪80年代,“报媒+传单+电话+终端”的销售模式,已经达到瓶颈,很难取得大幅度的增长。拜丽德从创业开始,就紧随当今最流行的“虚拟经营“模式,高起点运作企业,实施品质管理,打造百年品牌。 拜丽德的“天时”与“地利” 1995年,正是中国休闲服装行业开始跨入第一个高速发展期的起点,消费市场火爆异常。拜丽德集团董事长郑秀东说,那时在郑州,每天要做的事情就是不断向专卖终端供货,其他时间就是下订单。到1995年年底,拜丽德的外协生产厂家从几十家激增至100多家,产品品种多达2.8万种,很多消费者都曾拥有“porakint珠江人寿