珍珠疹

财政部于2007年9月4日发布了《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》,该意见与《企业财务通则》相配套,属于通则下面的具体财务管理指导意见;同时,该意见也是贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的重要规范性文件。2008年4月,科技部、财政部、国家税务总局联合发布了《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》,7月,两部一局又共同发布了《高新技术企业认定管理工作指引》,至此,高新技术企业认定工作可实际进行并能在2008年度享受到企业所得税优惠政策。2008年12月10日,国家税务总局发布了《关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法〉的通知》,该文件从2008年1月1日起生效执行,为研究开发费用的加计扣除提供了政策指引。《企业财务通则》第三十八条规定:“企业技术研发和科技成果转化项目所需经费,可以通过建立研发准备金筹措,据实列入相关资产成本或者当期费用。符合国家规定条件的企业集团,可以集中使用研发费用,用于企业主导产品和核心技术的自主研发。”但是,这条规定并没有明确研发费用的具体构成,使得研发费用的具体管理策略无法实施。财企194号文件作为《企业财务通则》的重要配套规范,明确了研发费用的基本构成内容。财企194号文珍珠疹

北京燕山石化公司是国家特大型石油化工联合企业。投产36年来,已累计生产石化产品2亿多吨,实现销售收入3389亿元、利税544亿元,为国家建设和人民生活做出了应有贡献。在长期生产实践中,燕山石化始终将安全工作作为保证国有资产保值增值和维护职工生命财产安全的重中之重,大力培育 “以人为本、从严治厂、安全第一、健康发展”的安全文化理念,锤炼精心工作、严细管理的作风,完善企业安全管理制度和体系,不断提升装置安全运转水平,实现了企业安全、稳定、健康、协调发展。一、 以树立共同安全价值观为核心,提高职工的安全意识和素质,激发主动性上世纪80年代,公司领导班子联系石化行业特征,结合大庆“三老四严”的经验,提出了“团结、求实、严细、创新”的燕化精神,充分体现了燕山石化工艺特点所要求的管理上的严密性、工作上的科学性、作风上的严细性和技术上的创新性。特别是“求实”和“严细”融合了“安全第一”的工作理念,体现出对安全工作的特殊要求。90年代,公司在“国有大企业要为国家做大贡献”的企业价值观中,明确了“以人为本、从严治厂、安全第一、健康发展”的安全价值观,通过宣传、教育和培训,使之逐步转化为职工共同信守的安全文化核心理念。1、加强教育,提高认识珍珠疹

先进的企业文化是建设具有中国特色社会主义不可缺少的组成部分,是企业精神文明的重要内容,是企业管理、企业形象的综合体现。建设先进的企业文化,就必须坚持运用马克思主义辩证唯物主义的观点,从联系与发展的高度,正确认识和把握企业文化建设的方向,处理好企业文化与社会主流文化、传统文化和外部文化的关系。首先,先进的企业文化从属于社会和时代。企业文化建设既不能脱离中国处在社会主义初级阶段这一历史背景,也不能离开现代化建设的方向和目标。只有把立足点和发展目标统一起来,才能使企业文化建设始终跟上社会主义现代化建设的发展步伐。先进的企业文化是具有导向价值的文化,对企业具有强化理念、凝聚人心、规范行为、提升管理、增强企业核心竞争力的作用。在当今社会文化形态和价值取向多样化的趋势下,企业文化建设要强调企业的历史使命。只有辩证地认识和处理这些问题,企业文化才能真正成为凝聚和鼓舞全体员工的重要力量,塑造共同的企业发展愿景,而这一愿景必将与中国特色社会主义现代化建设的目标相一致。其次,我国的传统企业具有悠久的民族文化底蕴,企业文化建设应遵循“取其精华,去其糟粕”的原则,遵循继承与借鉴相结合的原则,用时代视角来审视企业自身的传统文化,经珍珠疹

摘要：成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。关键词：工程项目成本控制项目成本管理是在保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提下,对项目执行过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。通过对项目实施前的目标成本测算、实施中定额控制和实施后成本核算,实现项目成本的闭合式管理。加强项目成本管理与控制就是通过开源和节流,使项目的净现金流量最大化,提高项目的经济效益和市场的竞争力。一、工程项目成本的确定原则相当一批施工企业,由于项目成本预测严重滞后,工程中标后无法客观、科学地确定项目成本,从而要实施阶段处于盲目施工和资金浪费,扩大了项目成本。因此我们要通过科学的预算确定项目目标成本,杜绝各种粗放的管理模式。项目目标成本的确定应坚持以下原则：1.及时性和实时性原则项目目标成本需要在项目中标以后一个较短的时间内,得以确定并下达到项目经理,以便珍珠疹

今天,企业文化正在理论界与企业界逐步形成共识。特别是2005年3月,国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确提出,要用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。这一文件的下发,有力地推动了国有企业的文化建设,带动了民营企业的企业文化建设,再加上国外优秀企业文化的引导,新一轮企业文化热已经到来。但是,关于企业文化的若干热点问题,还需理论界和企业界进行更深入的研讨。企业文化建设的路径一般而言,企业文化建设的路径是由内而外的,是从明确价值观开始,然后规范员工行为、梳理企业制度,最后达到企业形象的完美展现,这是一个内容推进的顺序。还有一个实际操作的顺序,我们把它归纳为启动、诊断、提炼、推进,最终实现企业文化落地。启动,企业文化建设不是仅靠企业高层推动就能完成的,它需要企业全员的积极参与。在建设企业文化时,首先应召开启动会,造成舆论和声势,告知员工企业文化建设的重要意义和重点工作。诊断,就是通过现场调查、员工访谈、资料阅读等方式,分析企业文化的状况。提炼,是在诊断的基础上,了解什么是适合企业需要的,什么是需要坚持和珍珠疹