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摘要：随着市场经济的发展,交通工程财务管理面临新的挑战,必须创新观念,使财务管理更为科学合理。加强财务系统管理及实施财务工程,在现有财务管理基础上加以创新与拓展,以迎接知识经济的到来。关键词：交通工程财务管理探析随着中国改革的深入推进和加入世贸组织后全球经济一体化影响,创新财务管理模式与理论,以现代经济社会财务管理的要求,协调好利益相关者之间的财务关系。为应对经济发展,财务管理应当进行观念及制度改革与创新。一、现代财务管理的改革与创新是交通工程管理的必然趋势财务管理水平的高低直接影响着交通工程管理质量,财务管理又处于交通工程管理的中心地位,改革现有交通工程财务机构、培养具有创新能力的高素质交通工程财务人员已是当务之急。改革现有交通工程管理体制,分设交通工程财务与交通工程会计机构,使现有财务人员明确自己的职责,有参与竞争适应新形势的紧迫感,促使他们充实、调整现有的知识结构。改革交通工程财务机构,提高财务人员素质,培养复合型人才,以增强单位内部适应外部环境变化的能力。强化交通工程财务信息的准确、及时、主次分明、重点突出,从而增强信息的辅助决策作用。必须牢固地树立信息化财务管理观念,从全面、准确、迅速、有效地搜玻镁板

满园春色关不住,一枝红杏出墙来。2005年,浙江正特集团在获得“台州市五十强民营企业”称号之后,又荣膺“浙江省诚信企业和绿色企业”的殊荣。这一年,正特的销售业绩全线飘红,纵身越过4.5亿元标杆,上缴税金和创造利润同比分别增长56%和37%。人们不禁要问：15年前的一个农机修配小厂,凭借什么走出了一条飞速发展之路呢？笔者有幸采访了临海市政协委员、正特集团董事长兼总经理陈能森。产品创新：做好精品树品牌陈能森浓眉长脸,神态谦和,目光中透着机敏和干练。他告诉笔者,正特的发展有三个战略坐标点。第一个坐标点,打造产品优势；第二个坐标点,创出品牌效应；第三个坐标点,尝试资本运营。目前,正特正处在第三个坐标点的初期,目标是形成适度多元化的格局。当正特刚刚涉足休闲用品行业时,陈能森就提出了“品正质优,享誉五洲”的质量方针,决定进军欧美市场,在那里建立起自有民族品牌。经过几年努力,正特品牌有了很高的公信力和美誉度,销量逐年攀高,企业总资产由创业之初的3万元飙升到了3.5亿元。正特奉行“正道追求,特异创新”的企业精神,把优化产品结构锁定在产品链的接力创新上,跟进市场潜在需求,不断向系列化、规模化发展,开辟新的经济增长点。研发领域从铝伞延伸到凉篷、窗篷、玻镁板

失地农民问题引发的社会矛盾不断加剧,必须从根本上加以解决。而在城市化进程中, 失地农民属于相对弱势群体, 所以, 建立失地农民的社会保障制度十分必要而紧迫。本文就现行失地农民社会保障存在的问题,提出相关建议。 城镇化 失地农民 对策一、问题的提出党中央历来重视城镇化问题,2009年党中央明确提出,要把稳步推进城镇化作为扩大内需和调整经济结构的重要抓手,坚持走中国特色城镇化道路,促进大中小城市协调发展,重点推进中小城市和小城镇的改革与发展。一方面,城镇化的发展扩大了内需,带动了经济的快速发展,另一方面,城镇化进程中出现了大量失地农民,并且规模随着城镇化速度的加快迅速加大。失地农民安置问题也越来越突出,已严重影响到城乡社会稳定和农村经济发展。因此,如何妥善解决失地农民问题,尤其是解决失地农民的社会保障问题,就成为当前城镇化进程中面临的重大课题。二、失地农民社会保障存在的主要问题1.保障方式单一,水平过低。从目前各地推行的失地农民的保障方式来看,最主要的是提供一定程度的养老保障,而医疗、失业等其他保障方式则很少涉及,保障方式过于单一。而且养老保险的保障水平过低,难以满足广大失地农民养老的要求,也无法达到制度设计者的预期效玻镁板

2009年7月以来,商业银行信贷资产类理财产品出现放量式增长,针对信贷资产类理财产品爆发式增长现象,银监会对信贷资产类产品可能蕴含风险进行规范,未来信贷资产类理财产品将何去何从?信贷类资产 商业银行 银监会一、商业银行信贷资产类理财产品背景分析信贷资产类产品近年来火爆发售的主要因为以下几方面,对于银行而言,一方面,商业银行有提高资本充足率的要求,信贷类产品可有效的使存量信贷资产出表,这给商业银行发行信贷类产品提供了市场空间;另一方面,商业银行也有意发行这类高收益的产品维护中高端客户;此外,也正因为国内资本市场的风险继续,银行理财在2008年累积了较高的市场人气后,继续主打“稳健”牌,信贷资产类产品的风格是最为符合的。对于信托公司而言,因其不能设分支机构,通过与银行合作发行信托理财产品,既拓宽了其销售渠道,同时也提高了资产规模。由于客户、资金都是来源于银行,因此在利益分配中处于弱势,获益比例大约为0.2%-0.3%。 最后,从企业的角度来说,通过信托理财,企业不仅在传统银行信贷融资渠道之外多了一种选择,而且有可能获得比银行更低的利率,降低融资成本。通常企业通过信托理财产品获得的融资,需支付的年利率为6%-7%,略低于目前一年期贷款基准利率7玻镁板

这是一家老牌直销企业,1993年进入中国内地市场,1998年成为十家转型企业之一,2007年成功获得中国直销牌照,这一切都充分显示出这个名叫天津尚赫的企业在中国市场的游刃有余。但是,近年来,这个曾经号称要以“一颗鱼油缔造一个帝国”的企业,却在业界的视线中渐行渐远,时间的尘土似乎完全掩盖了它曾经的辉煌。在低调和平淡的背后,天津尚赫是在蓄势待发？还是在继续沉沦？2008年1月9日,记者在天津尚赫广源体系成都年会中的见闻,揭开了天津尚赫这些年在市场上的蛰伏与觉醒。蛰伏研发乏力时间追溯到14年前,人们对于保健品行业的记忆中,可能会忘了天津尚赫,但一定不会忘记天津尚赫的拳头产品——鱼油胶囊。那是一个保健品行业蓬勃兴旺的黄金时代,太阳神、三株等企业在市场上呼风唤雨,屡创佳绩,凭借鱼油胶囊,天津尚赫同样在市场上割地为侯。可以说,尚赫鱼油胶囊的成功在于应势,同时它的没落却在于失势。面对日益激烈的市场竞争,尚赫鱼油14年没有改变其配方,只是通过更换包装来稳定市场。在这个不变则死的时代,这无异于坐以待毙。这一切显示出尚赫公司完全没有重视在产品研发上的投入。事实也是如此,对比与尚赫同在天津的天狮,两家公司在研发投资上的差别是数量级上的差距。天狮2004年投玻镁板