玻利维亚

摘要：“三边”工程中成本过程控制风险很大,建设方往往转嫁风险,施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作,做好对建设方及分包方的成本管理工作。关键词：三边工程成本管理建设方施工企业分包方 “三边”工程即“边设计、边施工、边洽商”的工程,在现阶段我们公司所承接的工程中仍有不少。三边工程主要好处就是缩短整个工程的建设时间,使工程提前投入使用,缩短工程投资回收期。由于建筑工程具有：工程量大、不可复制、资金量大、跨越时间长等特点,使得“三边”工程在建安成本方面对建设方、施工方都存在较大的风险。现阶段建筑工程市场僧多粥少,建设方一般通过合同条款及投标压价等手段,将风险无限转移,使得在“三边”工程中施工方面临着很大的风险。施工方为生存,常常不得不接受显失公平的合同条款及零利润投标来承揽工程。为保证施工企业的合理利润,在“三边”工程中即要做好成本管理的各项工作,还要做好利润的创造工作,即开源节流。以下几点是我在实际工作中的一点体会,写出来与大家交流：一、和甲方工作中的成本管理工作：、组建忠诚、精干、团结的队伍：预算工作强度大、涉及的部门众多,需要预算人员完成大量的计算及测算工作玻利维亚

现如今,学者也变得不那么安分守己。大学的教授们都流行到企业去做培训,半天的出场费就要一两万,甚至五六万。不过,所有的事物总是变化发展的,教授也不能总是那么吃香,接下来的事情虽然发生在美国,但对于国内的教授们来讲,可能也不是个太好的消息。在世界上任何一个国家,任何一个成功的企业,都会十分重视培训,特别是对未来公司主管们的培训。以往为企业培训管理人才的,往往都是大学商学院的学者和教授,甚至干脆把员工送到商学院去读个MBA。但是现在,越来越多的美国公司开始越来越少地依赖于“教授们”,而是开始自己培训管理人才。在美国DELL公司,董事会主席麦克·戴尔和总裁兼CEO凯文·罗林,经常会在公司“最具潜力领导者”培训项目中客串几天的讲师,公司中将这样的课程叫做：“领袖教领袖”。在百事可乐公司,对未来高级经营管理者的培训中,公司的主席兼CEO斯蒂夫·雷蒙德更是会全程参与,“手把手”地教。著名的投资银行瑞银集团实行了一种“逐级指导制度”。由集团级别最高的10名成员组成集团执行委员会,他们之后接下来的60位成员组成集团管理委员会,GEB的成员做GMB的成员的导师；同时,GMB的成员又是更下一层成员的导师,依次向下。无论是GEB还是GMB,都会对指导非常积极和热诚,玻利维亚

近年来,房屋价格不断攀升,中国楼市持续升温,如何遏制不断上涨的房地产价格成为各方关注和讨论的热点。而近期上海准备开征的房屋保有税更引发了各方的广泛讨论。本文从开征背景出发,对房屋保有税开征的可行性、必要性及有效性作了浅要分析。房屋保有税 税收制度 可行性一、我国房地产市场现状与开征背景1.房市过热,房价上涨过快近年来,中国房价一直居高不下,持续上升,且在2009年金融危机中非但没有缓解反而逆市上扬,与黄金一起成为仅有的两种不降反增的强势资产。有数据显示:2009年4月迄今,国内主要城市房价上升较快,国房销售价格指数由09年4月的98.30劲升至今年9月的114.38。而这种现象引发了“买房难,住房难”等广泛的社会问题,引起了国务院住房保障部及各有关部门的重视,也引发了各方关于抑制房价问题的大讨论。2.我国目前房地产税存在诸多不合理之处我国目前涉及住房方面的税种主要有:房产税、营业税、土地增值税等税种。这些税种由于计税依据不同,税目繁多造成了重复征税等一系列不合理问题,如:城乡内外房地产税收制度不统一,计税依据从价原值计征及税率不合理等。这些不合理之处很大程度上属于税种本身的固有缺陷,且已处于相对公平状态,改革空间不大,这就需要国家有关玻利维亚

摘要：实行会计集中核算制和国库集中收付制是财政部门当前公共财政改革的两项重要内容。本文针对国库集中支付制度实施中出现的问题,分析了两种制度融合的可行性,并就推进两种制度的融合提出了对策思考。关键词：国库集中支付会计集中核算融合国库集中支付制度是我国财政制度改革的一项重要内容。这一制度的实施虽然对增强政府宏观调控能力、加强财政监管起到了积极作用。但这毕竟是一项单一的制度改革,还无法解决深层次改革的复杂性问题。本文就促进国库集中支付与会计集中核算融合,发挥两种制度的优势,提高财政资金使用效益进行了探讨。一、国库集中支付制度改革在实施中暴露出的问题实现国库集中支付后,国库资金的划拨方式发生了较大变化,规范了预算资金的管理,提高了预算执行和监督力度。但是,由于国库集中支付制度改革涉及到各预算单位、财政部门及商业银行的利益,其单一制度改革所带来的问题也日益显现出来。一是预算单位过分使用授权支付。由于部门预算细化程度不够,政府采购预算编制滞后,部分工程项目支出未纳入直接支付范围等因素,使得预算单位授权支付比率偏高,使财政监督落实不够。二是国库支付中心监督职能还未充分发挥。比如,一些单位的差旅费、会议费、招待费严玻利维亚

摘要：随着我国加入医院财务内部控制制度难以强化财务部门是与其他科室平级的职能部门,它只能指导和配合其他科室进行日常的财务控制工作,不能发挥组织和控制作用。许多财务内部控制措施及制度的执行对其他科室来说具有较大的随意性,因而财务内部控制工作显得非常无力,亟待加强。3.缺乏财务内部控制整体框架的构建主要表现为：对内控制度的认知差,以为财务内部控制就是整章建制,就是各种规章制度的汇总,忽视了财务内部控制是一种业务运行过程中环环相扣、监督制约的动态机制,对财务内部控制方式、方法与手段没有整体认知；缺乏整合和构建财务内部控制体系的设计者,缺乏制度和制度之间的衔接,导致制度与操作脱节。建立内控制度是为了确保医院日常工作有序、高效运行,但医院现有的内控制度大多存在制度陈旧、跟不上医院发展需要等现象；或制度流于形式,没有很好地贯彻执行。4.缺少评价、监督机制目前,医疗机构内部会计控制制度的监督和评价机制没有很好地建立,缺乏统一的标准和体系,致使检查监督和评价多流于形式,效果不理想。如内部审计没有建立,考核和奖励制度不分明,对不相容职务相互分离控制原则落实不够,制衡机制不健全,缺乏对决策层的约束监督,缺乏部门之间、岗位之间的相玻利维亚