玲珑

广州:巨头俱乐部代表企业:安利、雅芳、南方李锦记、月朗国际广州是中国直销最毫无争议的王牌胜地,因为首开改革之风,安利、雅芳、南方李锦记等老牌直销企业将总部设在广州。而正是在这些企业的努力经营下,广州形成了对直销企业的宽容氛围,进而吸引了更多直销企业的入驻,月朗国际就是后继者的杰出代表。对直销企业来说,广州扼经济最活跃的珠三角之龙头,便于向全国发散;对于直销员来说,广州人口的巨大流动性非常方便市场开拓,因此成为中国直销乐土无可厚非。上海:外资乐园代表企业:如新、康宝莱、富迪、美乐家中国改革开放的成果最终在上海得到充分展示,她逐渐成为一个举世瞩目的国际大都市。其高度发达的金融、贸易、信息、交通等领域日渐追赶世界水平,日趋完善的法律制度,符合国际惯例的市场规则,为上海营造了一个优良的投资环境,吸引了大量并不惧怕成本投入的外资直销企业入驻。而且上海贵为中国经济中心,外资企业普遍看好这种地位和噱头,蜂拥而至。截止目前,上海是我国获牌直销企业数量最多的城市。北京:背景企业聚集地代表企业:新时代、罗麦、宝健、嘉康利北京是中国的首都和政治文化的中心。在政策因素影响格外巨大的中国直销市场,背景优越的政治地位备受追捧,很多背景独特玲珑

煤炭占能源比重世界第一工业能耗占比近70%走节约能源资源的道路已经成为中国经济发展的战略选择,“十一五”规划提出了GDP能耗下降约20%的具体指标。改变我国倚重资源消费、效益低、消耗高、污染大的传统增长方式,已经成为各部门和地方政府面临的现实问题。面对我国长期的能源资源问题,节能降耗任务十分紧迫。能源形势仍然严峻“十五”期间,我国发电能力增长迅速,目前每年新投产的发电装机容量已接近欧洲一个工业化大国的发电能力总量。从全国范围看,电力短缺基本缓解,电力已开始达到供需平衡。今年预计可投产7000万千瓦发电装机能力,电力供需紧张问题将继续缓解。经过近几年高强度投入,去年底煤炭核定产能已达22.6亿吨,目前在建和规划的项目总规模超过6亿吨,煤炭的生产能力有可能出现超前发展的局面。当前全国煤炭供需基本平衡,但安全生产问题仍然严重,安全整顿和煤炭产量继续扩张形成矛盾。与此同时,全国范围的天然气、液化石油气等优质能源供不应求。由于国内外油价倒挂,国内炼油企业积极性受到制约,汽柴油等石油产品市场偏紧,仍有出现局部地区供需脱节的可能。煤炭支撑面临挑战我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家,煤炭生产和消费比重高达76%和68.9%,和世界平均水平以及玲珑

摘要：工程量清单计价简单明了,适合工程的造价管理。工程量清单的计价是实现深化工程造价管理改革,促进建筑市场化的重要途径。关键词：工程量清单计价合理性及必要性近年来,随着公路,水利,市政等国家基础建设项目逐步采用“工程量清单计价”模式进行项目管理,收到了很好的效果。随着建筑市场日益完善,招投标制和合同制的逐步推行,以及国际接轨的要求,已势在必行推行“工程量清单计价”。一、工程量清单计价概念及意义工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目设置,统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单,结合工程、市场和企业实际,充分考虑各种风险后,提出的包括成本、利润和税金在内的综合单价,由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性,有利于市场竞争机制的形成,符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则。二、工程量清单计价在实施过程中的合理性和可行性工程量清单计价采用综合单价,综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金。不象以往定额计价中先计算定额直接费,再计算价差,最后再计取各项费用,才知道工程的总费用。相比之下,工程量清单计价更简单明了,更适合工程的造价管理。统一工程量清单,施玲珑

摘要：“三边”工程中成本过程控制风险很大,建设方往往转嫁风险,施工企业应该在三边工程中做好组建精干队伍、强化过程管理、完善管理体系等方面的工作,做好对建设方及分包方的成本管理工作。关键词：三边工程成本管理建设方施工企业分包方 “三边”工程即“边设计、边施工、边洽商”的工程,在现阶段我们公司所承接的工程中仍有不少。三边工程主要好处就是缩短整个工程的建设时间,使工程提前投入使用,缩短工程投资回收期。由于建筑工程具有：工程量大、不可复制、资金量大、跨越时间长等特点,使得“三边”工程在建安成本方面对建设方、施工方都存在较大的风险。现阶段建筑工程市场僧多粥少,建设方一般通过合同条款及投标压价等手段,将风险无限转移,使得在“三边”工程中施工方面临着很大的风险。施工方为生存,常常不得不接受显失公平的合同条款及零利润投标来承揽工程。为保证施工企业的合理利润,在“三边”工程中即要做好成本管理的各项工作,还要做好利润的创造工作,即开源节流。以下几点是我在实际工作中的一点体会,写出来与大家交流：一、和甲方工作中的成本管理工作：、组建忠诚、精干、团结的队伍：预算工作强度大、涉及的部门众多,需要预算人员完成大量的计算及测算工作玲珑

现如今,学者也变得不那么安分守己。大学的教授们都流行到企业去做培训,半天的出场费就要一两万,甚至五六万。不过,所有的事物总是变化发展的,教授也不能总是那么吃香,接下来的事情虽然发生在美国,但对于国内的教授们来讲,可能也不是个太好的消息。在世界上任何一个国家,任何一个成功的企业,都会十分重视培训,特别是对未来公司主管们的培训。以往为企业培训管理人才的,往往都是大学商学院的学者和教授,甚至干脆把员工送到商学院去读个MBA。但是现在,越来越多的美国公司开始越来越少地依赖于“教授们”,而是开始自己培训管理人才。在美国DELL公司,董事会主席麦克·戴尔和总裁兼CEO凯文·罗林,经常会在公司“最具潜力领导者”培训项目中客串几天的讲师,公司中将这样的课程叫做：“领袖教领袖”。在百事可乐公司,对未来高级经营管理者的培训中,公司的主席兼CEO斯蒂夫·雷蒙德更是会全程参与,“手把手”地教。著名的投资银行瑞银集团实行了一种“逐级指导制度”。由集团级别最高的10名成员组成集团执行委员会,他们之后接下来的60位成员组成集团管理委员会,GEB的成员做GMB的成员的导师；同时,GMB的成员又是更下一层成员的导师,依次向下。无论是GEB还是GMB,都会对指导非常积极和热诚,玲珑