珠三角

2007年,完美公司与金蝶ERP系统软件的合作成为业界高端当下以至今后的一个热门话题,也为业界探索高端路线埋下了伏笔。强强联合在今天已不是一个新鲜的话题,早在2002年,完美公司就与金蝶合作,金蝶K/3财务、物流、生产等模块,为企业整体信息化运作打下了良好的基础。随着企业的不断发展壮大,完美一直设想有一个优秀的管理平台,将公司强大的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。恰逢此时,金蝶ERP系统软件的强大功能与此前合作的K/3软件留下的良好印象,促成双方的再次合作。ERP是国内外许多企业解决内部信息不对称、管理成本居高不下的第一选择,跨国公司大都应用ERP全球化管理。此前,ERP主要运用在制造型企业、物流业等传统领域,在我国的直销业领域,完美此举显然走在了前列。那么,相比传统行业,ERP运用在直销领域有何利弊？能否顺利走通此路？能否成为直销行业其他企业很好的借鉴？……为此,本刊采访了完美公司总裁胡瑞连。《中国直销》:完美公司为什么要启动ERP系统建设,ERP对完美来讲,主要解决的是什么问题？这一设想是什么时候开始的？是根据谁的意见提出的？胡瑞连:ERP作为企业管理的重要工具之一在西方国家已被广泛采用,其应用成果已经珠三角

摘要：随着我国市场经济的发展和事业单位改革的神话,作为社会重要组成部分的事业单位财务管理方面出现不少问题。本文尝试对事业单位财务管理存在的问题进行分析,并结合实际探讨改善这些问题的方法。关键词：事业单位财务管理思路一、事业单位财务管理的目标事业单位也称非营利组织,是指为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,以精神产品和各种劳务形式,担负着国家某一方面事业任务,向社会提供生产性或生活服务,不以营利为目的的非物质生产单位。事业单位财务管理改革是事业单位改革的层面之一,是事业单位管理工作的核心组成部分。事业单位的财务管理目标是事业单位绩效最大化。根据事业单位资金运作特点,其财务管理的具体目标应包括筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标四个方面：事业单位筹资管理目标为了保证事业单位公益性活动的正常开展和满足不断扩大的公益需求,必须有一定数量的财务资源。伴随着事业单位改革的深化,事业单位筹集资金的渠道日益多样化,这就需要事业单位积极开拓新的筹资渠道,面对不同来源的资金所形成的风险,事业单位的筹资管理目标是以较低的筹资风险和较少的筹资成本获取较多的资金。事业单位投资管理目珠三角

“物质和意识的关系问题是哲学的基本问题,它不仅是所有哲学必然遇到的问题,而且是所有哲学必须首先回答的问题。”“唯物主义和唯心主义是哲学中的两个基本派别。人类世代的实践和科学的发展,都证明了唯物主义的正确性和唯心主义的荒谬性。”认识这一辩证关系才能用辩证的观点指导人们的行为,通过实践,改造自然,推动人类社会不断向前发展。哲学 基本问题 辩证关系 社会发展一、恩格斯“哲学基本问题”的认识恩格斯在1886年初写的《路德维希?费尔巴哈和德国古典哲学的终结》中指出:“全部哲学,特别是近代哲学的重大的基本问题,是思维和存在的关系问题。”他进一步指出:“这个问题,只是在欧洲人从基督教中世纪的长期冬眠中觉醒以后,才被十分清楚地提出来,才获得了它的完全的意义。” 思维和存在的关系问题,以尖锐的形式针对着教会提了出来:世界是神创造的呢,还是从来就有的?近代哲学家依照如何回答世界的本原而分成了两大阵营,“凡是断定精神对自然界来说是本原的,从而归根到底以某种方式承认创始说的人,组成唯心主义阵营。凡是认为自然界是本原的,则属于唯物主义的各种学派。”二、“哲学基本问题”的发展近半个世纪以来,我们基本上是用来唯物主义和唯心主义评定所有哲学或珠三角

在“2005年山东企业文化年会”上,百家鲁企联合向社会发布了“科学发展,和谐共赢”的宣言。这就像一面高高飘扬的旗帜,向世人昭示了新一代鲁商的共同心声。苦干实干——中国经济的实干派山东商人是“吃苦一族”,山东经济的腾飞来源于苦干。海尔集团董事长张瑞敏、力诺集团董事长高元坤、北京玫瑰园别墅有限公司董事长梁希森、山东净雅集团董事长张永舵、济南轻骑摩托车总厂厂长张家岭等等,无不是勤勤恳恳、脚踏实地、刻苦工作闯出来的。济南艺创节能设备有限公司总经理郝明磊在谈到创业之初的艰辛时说：“在西安寻找用户,为了省钱一天只喝一瓶矿泉水。坐火车不舍得买卧铺,夜里在座位底下铺上报纸休息。有一次,从威海回来,身上只剩下一块钱”。山东商人的苦干精神,一是因自然环境使然,二是因历史文化的熏陶所致。孔子、孟子都曾率门徒周游列国,为实现自己的理想备尝人世艰辛。孟子有一段大气浩然的言论：“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,增益其所不能。”山东没有特区优惠政策,山东商人凭着苦干实干而成为中国经济舞台上的实力派。关注民生——强烈的社会责任感山东,孔孟之乡,儒家思想植根于山东人的心灵深处。“修身齐家治国平天下”表现在山东商珠三角

建设企业文化已成为当今企业界的时尚。然而,企业文化建设往往因为是玩“虚”的而夭折。如何实现企业文化“落地”,已成为许多学者和实践者所关注的热点,也是许多企业正在努力探索的课题。中国一航在六年来的集团文化建设实践中,“虚”功实做,积极探索企业文化“落地”的规律和方法,已经取得了初步的成效。实践经验告诉我们,要解决企业文化的“落地”问题,必须建设好四个体系,即：企业价值观体系、企业价值观的贯彻执行体系、企业价值观的评价指标体系和企业文化建设的组织体系。用形象化的语言表示,就是：栽种企业价值树,营造强势文化场,制作科学评价尺,培育建设大团队。一、栽种企业价值树我们将企业价值观体系称为价值树,企业文化建设的核心任务就是栽种好这棵价值树。第一,了解价值树生长的土壤和环境。不同的土壤、不同的环境会给予价值树不同的营养、不同的影响,因此就会生长出不同的价值树。所谓土壤和环境,就是指企业外部的地域文化和人力资源、信息资源等等。只有深入了解土壤和环境,我们才能充分利用有利条件,避免不利因素的影响,使价值树茁壮成长。第二,梳理好价值树。主干是核心价值观和基础性价值观；枝干是企业每个系统的价值观体系；树叶则体现企业的价值判断。珠三角