珐琅

摘要：本文在根据内部审计具体准则的相关要求,在此基础上对内部审计中防范舞弊中的措施进行阐述。关键词：内部审计舞弊防范措施近些年来舞弊案件时有发生,如美国的安然事件、法尔莫公司报表舞弊案件、中国的ST银广夏、湖北蓝田股份有限公司事件等,不仅影响财务数据的真实可靠性,而且使得人们对上市公司的盈利能力和报表的真实可靠性,以及对会计师事务所和审计人员的独立客观性产生质疑,对企业以及整个社会的影响都非常大。在防范舞弊方面内部审计有先天的优势,内部审计人员有责任通过评价内部控制系统的有效性揭露业务经营部门存在的风险,以防止舞弊的发生。一、会计舞弊舞弊包含政治舞弊、经济舞弊、管理舞弊及其他类型的舞弊。《独立审计具体准则第8号》关于错误与舞弊中将舞弊定义为：导致会计报表产生不实反映的故意行为；而《注册会计师审计准则第1141号》关于财务报表审计中对舞弊的考虑中将舞弊定义为：被审计单位的管理层、治理层、员工或第三方使用欺骗手段获取不当或非法利益的故意行为；以上两个定义中的舞弊都是指会计舞弊。二、舞弊的三角理论舞弊的基本特征是行为人具有不良的动机并采取欺骗性的手段,通过欺骗性的手段获取不当利益,从性质上看是违法违规的。著珐琅

太原钢铁有限公司是我国特大型钢铁联合企业,是世界不锈钢企业八强之一。近几年来,在反复总结、提炼的基础上,形成太钢的企业文化体系,并且在企业文化的实践上狠下功夫,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为决战市场的制胜法宝。一、夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解企业的文化,不知道企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行企业文化。2004年,我们做了一些宣传培训工作,但调查结果显示,职工的认知度仅有70％。2005年,太钢要求全员企业文化认知度达到100％,这是考核企业文化部的关键绩效指标。我们在全公司组织开展了“学记企业文化理念”活动。企业文化部深入各单位进行抽查考试,并把考试结果作为绩效考核的依据,收到了很好的效果。关键还是提高认同度,增强实践的自觉性。我们通过报刊、电视、网络等媒体加大企业文化的宣传力度,通过培训、研讨、征文、演讲等形式提高职工对企业理念的认同度。《太钢日报》推出企业文化专版,每周一版,以企业文化小故事等职工喜闻乐见的形式宣传太珐琅

当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员：“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答？”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说：“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说：“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产程序和环节与其它各国相似,也是先生产散件,然后组装。但是用日本生产的散件,在它国组装汽车,质量却怎么也比不上日本自己组装的汽车精良。于是一些国家就派技术人员到日本学习组装技术,却看不出有什么名堂,就连操作步骤和动作也看不出有什么不同。然而他们组装的汽车就是不如日本人的好,大家于是就猜测日本人一定是有什么关键技术藏而不漏,日本人听了直喊冤,并声明绝无一点隐瞒。针对这种现象,英国科学家经过研究提出了一种新的见解,那就是“看不出的含量”影响着同一事物的不同结果。这“看不出的含量”包含着文化背景、人文素质、价珐琅

2007年,完美公司与金蝶ERP系统软件的合作成为业界高端当下以至今后的一个热门话题,也为业界探索高端路线埋下了伏笔。强强联合在今天已不是一个新鲜的话题,早在2002年,完美公司就与金蝶合作,金蝶K/3财务、物流、生产等模块,为企业整体信息化运作打下了良好的基础。随着企业的不断发展壮大,完美一直设想有一个优秀的管理平台,将公司强大的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。恰逢此时,金蝶ERP系统软件的强大功能与此前合作的K/3软件留下的良好印象,促成双方的再次合作。ERP是国内外许多企业解决内部信息不对称、管理成本居高不下的第一选择,跨国公司大都应用ERP全球化管理。此前,ERP主要运用在制造型企业、物流业等传统领域,在我国的直销业领域,完美此举显然走在了前列。那么,相比传统行业,ERP运用在直销领域有何利弊？能否顺利走通此路？能否成为直销行业其他企业很好的借鉴？……为此,本刊采访了完美公司总裁胡瑞连。《中国直销》:完美公司为什么要启动ERP系统建设,ERP对完美来讲,主要解决的是什么问题？这一设想是什么时候开始的？是根据谁的意见提出的？胡瑞连:ERP作为企业管理的重要工具之一在西方国家已被广泛采用,其应用成果已经珐琅

摘要：随着我国市场经济的发展和事业单位改革的神话,作为社会重要组成部分的事业单位财务管理方面出现不少问题。本文尝试对事业单位财务管理存在的问题进行分析,并结合实际探讨改善这些问题的方法。关键词：事业单位财务管理思路一、事业单位财务管理的目标事业单位也称非营利组织,是指为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,以精神产品和各种劳务形式,担负着国家某一方面事业任务,向社会提供生产性或生活服务,不以营利为目的的非物质生产单位。事业单位财务管理改革是事业单位改革的层面之一,是事业单位管理工作的核心组成部分。事业单位的财务管理目标是事业单位绩效最大化。根据事业单位资金运作特点,其财务管理的具体目标应包括筹资管理目标、投资管理目标、成本管理目标和分配管理目标四个方面：事业单位筹资管理目标为了保证事业单位公益性活动的正常开展和满足不断扩大的公益需求,必须有一定数量的财务资源。伴随着事业单位改革的深化,事业单位筹集资金的渠道日益多样化,这就需要事业单位积极开拓新的筹资渠道,面对不同来源的资金所形成的风险,事业单位的筹资管理目标是以较低的筹资风险和较少的筹资成本获取较多的资金。事业单位投资管理目珐琅