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今天,企业文化正在理论界与企业界逐步形成共识。特别是2005年3月,国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确提出,要用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。这一文件的下发,有力地推动了国有企业的文化建设,带动了民营企业的企业文化建设,再加上国外优秀企业文化的引导,新一轮企业文化热已经到来。但是,关于企业文化的若干热点问题,还需理论界和企业界进行更深入的研讨。企业文化建设的路径一般而言,企业文化建设的路径是由内而外的,是从明确价值观开始,然后规范员工行为、梳理企业制度,最后达到企业形象的完美展现,这是一个内容推进的顺序。还有一个实际操作的顺序,我们把它归纳为启动、诊断、提炼、推进,最终实现企业文化落地。启动,企业文化建设不是仅靠企业高层推动就能完成的,它需要企业全员的积极参与。在建设企业文化时,首先应召开启动会,造成舆论和声势,告知员工企业文化建设的重要意义和重点工作。诊断,就是通过现场调查、员工访谈、资料阅读等方式,分析企业文化的状况。提炼,是在诊断的基础上,了解什么是适合企业需要的,什么是需要坚持和珏怎么读

2007年12月8日,是南方李锦记公司成立十五周年的日子,在这个特殊时刻到来之前,南方李锦记人在中华中医药养生文化高峰论坛上正式推出了其独特的健康理念：“养生固本、健康人生”,以此为南方李锦记15周岁献上永恒而厚重的大礼。南方李锦记的独特健康理念,源于中华5000年的中医理论和养生文化及南方李锦记人15年来的摸索、归纳和总结,这在向中华5000年养生文化致敬的同时,也见证了李锦记集团跨越三个世纪的辉煌和展示了南方李锦记永续传承的决心。15年铸就核心健康理念以“思利及人”为核心价值观,以“弘扬中国优秀养生文化”为使命的南方李锦记责无旁贷,应当为人们提供一套科学的健康理念和健康生活方式。在南方李锦记成立的15年中,通过摸索、归纳和总结,逐步将其核心健康理念高度归纳成八个字：“养生固本,健康人生。”养生固本南方李锦记人认为,养生固本,养生是基石,固本是核心,“不治已病治未病。”健康源于养生,养生的核心在于固本,就是强调未病先防,注重平时对身体的保护和调养。调养着重于激发和提升人体内在的生命潜能。这一观点契合了中医“治未病”传统健康理念。国务院副总理吴仪认为要发展中医必须要突出中医药特色优势,卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强则珏怎么读

摘要：本文在根据内部审计具体准则的相关要求,在此基础上对内部审计中防范舞弊中的措施进行阐述。关键词：内部审计舞弊防范措施近些年来舞弊案件时有发生,如美国的安然事件、法尔莫公司报表舞弊案件、中国的ST银广夏、湖北蓝田股份有限公司事件等,不仅影响财务数据的真实可靠性,而且使得人们对上市公司的盈利能力和报表的真实可靠性,以及对会计师事务所和审计人员的独立客观性产生质疑,对企业以及整个社会的影响都非常大。在防范舞弊方面内部审计有先天的优势,内部审计人员有责任通过评价内部控制系统的有效性揭露业务经营部门存在的风险,以防止舞弊的发生。一、会计舞弊舞弊包含政治舞弊、经济舞弊、管理舞弊及其他类型的舞弊。《独立审计具体准则第8号》关于错误与舞弊中将舞弊定义为：导致会计报表产生不实反映的故意行为；而《注册会计师审计准则第1141号》关于财务报表审计中对舞弊的考虑中将舞弊定义为：被审计单位的管理层、治理层、员工或第三方使用欺骗手段获取不当或非法利益的故意行为；以上两个定义中的舞弊都是指会计舞弊。二、舞弊的三角理论舞弊的基本特征是行为人具有不良的动机并采取欺骗性的手段,通过欺骗性的手段获取不当利益,从性质上看是违法违规的。著珏怎么读

太原钢铁有限公司是我国特大型钢铁联合企业,是世界不锈钢企业八强之一。近几年来,在反复总结、提炼的基础上,形成太钢的企业文化体系,并且在企业文化的实践上狠下功夫,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为决战市场的制胜法宝。一、夯实企业文化落地的基础文化理念要从书本、墙上走进职工的心中,使职工高度认同、领悟,这是企业文化落地的前提。首先要提高职工的认知度。因为认知是认同的前提,认同又是实践的前提。职工如果不了解企业的文化,不知道企业提倡什么、反对什么,就不会认同和自觉践行企业文化。2004年,我们做了一些宣传培训工作,但调查结果显示,职工的认知度仅有70％。2005年,太钢要求全员企业文化认知度达到100％,这是考核企业文化部的关键绩效指标。我们在全公司组织开展了“学记企业文化理念”活动。企业文化部深入各单位进行抽查考试,并把考试结果作为绩效考核的依据,收到了很好的效果。关键还是提高认同度,增强实践的自觉性。我们通过报刊、电视、网络等媒体加大企业文化的宣传力度,通过培训、研讨、征文、演讲等形式提高职工对企业理念的认同度。《太钢日报》推出企业文化专版,每周一版,以企业文化小故事等职工喜闻乐见的形式宣传太珏怎么读

当年,在日本松下电器公司的一次会议上,松下幸之助问一位公司的中层雇员：“你在与客户打交道时,如果客户问你,松下电器公司的主要产品是什么,你怎么回答？”在座的所有人都觉得非常奇怪,松下电器公司的主要产品当然是各种电器了。这位职员也不解其意地说：“是各种电器。”没想到这位职员的回答使松下幸之助非常不满。他说：“这种回答从根本上就错了。如果有人问你们松下公司主要生产什么,你们必须回答,松下公司主要是培养人的公司,兼做电器。”松下幸之助的话使在场的人受到很大的震动,也使人深受启发。由此,让人想到,日本汽车的发展以及生产程序和环节与其它各国相似,也是先生产散件,然后组装。但是用日本生产的散件,在它国组装汽车,质量却怎么也比不上日本自己组装的汽车精良。于是一些国家就派技术人员到日本学习组装技术,却看不出有什么名堂,就连操作步骤和动作也看不出有什么不同。然而他们组装的汽车就是不如日本人的好,大家于是就猜测日本人一定是有什么关键技术藏而不漏,日本人听了直喊冤,并声明绝无一点隐瞒。针对这种现象,英国科学家经过研究提出了一种新的见解,那就是“看不出的含量”影响着同一事物的不同结果。这“看不出的含量”包含着文化背景、人文素质、价珏怎么读