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这一丰田“质量门”后遭质疑的生产模式,正在德尔福发挥它独有的威力“你能否将我们在亚太的业务用5年的时间,从现在的不足20%提高到30%,甚至更多?”“我要求您给我7年时间。因为我希望自己不仅仅是去完成一个目标,而是要将我们的精益生产在亚洲市场做得更加牢不可破。”这是全球汽车零部件巨头—德尔福最高长官罗德?奥尼尔和艾博彬的一次私人谈话。当时,德尔福刚刚宣布走出破产保护,并决定授予艾博彬亚太区总裁职务。艾博彬深知,老板奥尼尔之所以在去年仅用了5个月的时间,就将他从中国区总裁位置上提拔到亚太总裁,就是希望借助他在亚太25年的经验,帮助德尔福重新夺回全球汽车零部件行业第一的宝座。艾博彬面对的挑战不轻松。和德尔福一样,全球百强汽车零部件企业中的70%,几乎都采用同样的战略驱动,即以中国为核心向亚太市场倾斜。而目前在中国投资的外资汽车零部件企业已超过1200多家,不少企业甚至来自大牌整车商的直接投资或者控股。如何让整车商认识到德尔福的重要性,鼓励他们积极采购德尔福产品,是确定德尔福在亚洲核心地位的关键。艾博彬将如何行动?救命稻草艾博彬表示,现在的德尔福应称之为“新德尔福”。因为从2005年开始,“老德尔福”一直处于 “危机与重组”中,直到20海航官网

一、产品概述：本产品具有弱碱性活化水技术,使杯中水达到国家对健康水的七项标准,即不含任何对人体有害物质、水的硬度适中、PH值呈碱性、水中溶解氧及二氧化碳含量适度、水分子团小、水的营养功能强。二、产品特点：1、可以使杯中水的PH值变为弱碱性,为7至9.8,有助于调节人体内的酸碱平衡。2、可以使杯中水的分子团变小,有助于加快人体的新陈代谢。3、可以增加水的溶解力,有助于人们吸收其它可溶于水的营养物质。4、可以增加水中的离子态的钙、镁元素。5、提高水的乳化能力,增强水的营养功能。三、市场分析：目前人们所饮用的水以酸性为主,导致人们体内酸碱不平衡,营养成分缺失严重。市场中各种相关健康水产品存在一定的不足,如矿泉水,虽然可以补充人体所缺的各种矿物元素,但是由于水分子团比较大,不易被人体吸收；纯净水,虽然能够调节人体内的酸碱平衡,但是缺少各种微量元素。本产品弥补了现有产品的不足,目前已经在北京西单商场、长安商场等进行销售,日平均销售量为数百个。四、经销条件及效益估算：首批进货量没有要求,进货价格为80元/只,市场零售价为488元/只,销售100只杯子可以获取毛利40800元。。五、投资建议：本产品属于高端产品,适合在各地的大型商场里销售,小投资者海航官网

创造客户价值主张;颠覆原有组织;自主经营体的创立海尔坚持多年的流程再造归结起来就是两个转型:第一,商业模式转型,从原来传统经济下的商业模式转型到“人单合一双赢”模式;第二,企业自身转型,从原来纯粹的制造业向服务业转型,从卖产品向卖服务转型。在海尔内部,这两个转型被称为“三转”:外部环境“转变”—从传统经济到互联网时代转变;企业“转型”—从制造业向服务业转型;员工“转化”—从被动听命于上级的指令转化到主动为用户服务,创造用户价值。 在同一起跑线超越 “‘人单合一双赢’模式的内涵,是指每个人都有自己明确的市场目标,但这个市场目标不是像过去由上级指定的,而是由你直接根据自己的职责,在市场上去寻找和创造。这里所说的‘双赢’,则是指员工首先要给客户创造价值,如果没有创造价值,用户没有赢,你就不可以赢,收入就要受到影响。”海尔文化中心的汲广强接受采访时这样解释。 海尔为什么要进行这种商业模式的转型?汲广强认为,一方面是当前互联网时代给企业带来的压力和挑战,另一方面与中国企业的现状有关。过去很长一段时间,中国企业包括海尔在内,成功主要取决于能够抓住市场机会,是一种机遇成功;就内部而言,更多的是人治,而不是靠制度来治理。但现在,这样海航官网

施正荣、陈天桥、丁磊、张朝阳、马化腾、江南春、吴鹰,这些“《新财富》500富人榜”上声名显赫的科技精英,由于提供了光伏发电、网络游戏、门户网站、QQ、户外视频广告、小灵通等受到广泛欢迎的创新产品,而得以在境外资本市场上变现巨额财富,成为身家数十亿乃至过百亿元的财富新贵。然而,这些富于激情的创富者,并非个个都是精明的理财者。我们的研究显示,在海外上市的中国民营高科技企业创始人中,近半人士的财富出现了缩水现象而集中股权投资现象的普遍存在,更使他们的财富水平面临大幅波动的潜在风险。个人财富普遍遭遇“过山车”式暴涨暴跌中国高科技公司有过两次海外上市高潮。第一次发生在2000年前后,以亚信、新浪等公司为代表的中国概念股,率先登陆纳斯达克。第二次则是2004年后,盛大、百度、尚德控股等陆续在纳斯达克、纽约上市。目前,在纽约证券交易所、纳斯达克、香港联交所上市的中国高科技民营企业主要有14家。由于这些企业创始人的财富主要来自所持有的旗下公司股票,因此,我们以其所持有的股份数量及这14家上市公司上市以来的首日收盘价、最低价、最高价、平均价和2006年7月21日的收盘价,分别计算16位创始人或主要股东的IPO首日身家、最低身家、最高身家、平均身家海航官网

不要重复发达国家的企业曾经或正在经历的错误中国企业作为后起之秀,仍然在重复着很多发达国家的企业曾经或正在经历的错误,其结果必然会导致资源的大量浪费和产生更多短命的企业。因此,让中国企业认识到很多发达国家的企业用“血”的教训换来的经验就非常必要。越是景气,越不能走捷径!经济景气时,认为经营上马马虎虎都能赚钱。人类的历史不断重复着这样的误区。20世纪80年代的日本,以及刚刚进入21世纪的美国,现在又轮到了中国。当经济处于高速成长期以至于出现泡沫时,生产多少就能卖出去多少,这时如果坚持“在必要的时候生产必要数量”的原则,就会出现很多想马上买到商品又不想等待,于是便转而去购买其他品牌的顾客。在这种情况下,天津一汽丰田硬是对此原则坚定不移,以至于曾经被中国记者讽刺为“难道这样眼睁睁看着顾客跑到别人那里去就是丰田生产方式吗?”,但丰田的厂长却从不动摇。丰田对于增产肯定会采取各种手段,但决不会用增加库存的方式实行预测生产。这样做的效果,很快就会在景气出现后退时显现出来。即当竞争对手由于堆积如山的库存而流动资金捉襟见肘时,丰田就能用最小限度的库存,轻松地把蓄积起来的资金用于今后的投资,从而将竞争对手远远地抛在后面。总之,只要做到海航官网