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跨入新年,2008年北京奥运会渐行渐近。除了各国竞技体育的运动员正在加紧备战之外,另一场看不见硝烟的角逐也在如火如荼地展开：各类企业正在绞尽脑汁挂钩“奥运合作伙伴”,削尖脑袋往“奥运赞助商名单”里钻,总之是用尽十八般武艺,希望自己的企业品牌能和“奥运”沾上一点边。君不见,从奥运会指定营养品、汽车等传统产品,已经衍生到奥运会指定密码锁,指定户外环保设施,甚至已经有了奥运会指定猪肉供应商,前段时间,连“奥运会指定西瓜”也将出台。奥运来到中国,中国企业的参与热情高涨,这肯定是一件大好事,而借奥运会的东风提升自己企业的品牌价值和形象,也无可厚非。但在热情之下,搭“奥运”这趟快车是不是真的旱涝保收毫无风险？北京奥组委高级顾问、奥运经济研究会会长魏纪中近日给各企业提了一个醒：“奥运不是一块唐僧肉,人人都想借奥运会发财,是不可能的。”自1984年美国人尤伯罗斯把奥运会变成一个可以盈利的运动会以来,世界各地的企业都以极大的热情投入到奥运会的赞助中去。但一份统计数据显示,在亚特兰大奥运会的赞助商中,只有25％的企业能够从中获得回报,很多赞助企业并没有获得预料中的利润,甚至赞助都打了水漂。是不是所有的企业都适合成为奥运会赞助商？显然不是海藻面膜

让员工内心幸福,应是企业价值观之一以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错,你要感恩”这样的浅层次上,这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步,应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。激发内心价值观也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的,但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的,他们知道自己所做的事情对社会的影响,对家庭的影响。当然,作为公司来说,最终结果要增加他们每个人的收入。和他们讲宏伟理想后,结果员工的收入没增加,自己老婆都娶不起,每天还在吵架,房子也租不起等等,我觉得这样的公司是缺乏责任、缺乏应有关爱的。员工必然不会对这样的公司尊重。员工的幸福是从哪里来?就是辛苦加快乐。今年,我们对员工的考核内容中增加了一个目标,就是社会公益。我们觉得价值观是内心的、是你所做的行动。你不对社会环境有建设,你不会成长,你也不会有内心的幸福。阿里巴巴将全力专注在水的保护和种树。由于水、食物和空气污染导致的癌症病人,是几倍于青海地震遇难的人数。如果我们这代人不去改变,这个公司没有前景、这个社会没有前景。海藻面膜

在三十五岁以前,我一直都以存钱为乐趣。那时我还在一家效益并不是很好的服装厂上班,每天工作八小时,月底时到财务科领取千把元的工资。然后拿回家一番精打细算之后,留下柴米油盐水费电费等这些必要的开支后,便把剩余的钱一分不落的统统存进银行。这种日子虽不会大富大贵,可看着存折上不断增大的数字,却也感到一种满足的快乐。可是在我三十六岁那年,这种日子被打破了。单位倒闭,我失业了。老公的工资连每月最基本的开支都不够,甭说存钱了。眼看着存折上的数字越来越少,家庭面临捉襟见肘,一筹莫展之际,以前的朋友陈莉给我提供了一个信息。这几年我们并没有太多来往,我只是听说她自己办的服装厂非常红火。陈莉说话开门见山：“听说你失业了,有一个品牌服装虽然名气不是很大,但很有市场潜力,做这个品牌在我们地区的代理商,一定有钱赚的。”我听了连连摇头：“这种大生意不是我能做的。”她却说：“生意再大也是人做出来的,资金方面你不用担心,业务上我也会帮忙。”见陈莉如此诚心,我便答应先试试。于是接下来的日子,在陈莉的帮助下,我与厂家签订了代理合同,并按照她的指导,逐一到本地的各大商场联系业务。这样忙活了一个多月,一算账我竟有了五万多元的赢利。后来,我从别人口中偶然海藻面膜

“薄利多销”一向被喻为商界的一把尚方宝剑,就像“武林致尊,宝刀屠龙,倚天不出谁与争锋”一样,让商界的英雄挥舞这柄宝剑笑傲江湖,殊不知剑乃双刃,舞之不当,伤及自身。首先,薄利注定了利润的低下,多销看似救命的良方,其实乃是最危险的的信号。为什么这样说,因为我国大多数商人从事的是传统的产业,要多销,就必须要扩大厂房,扩招工人,增加机器,多数情况下还要找银行贷点款。这个格局看起来十分的美好,政府增加了财政收入,银行发展了业务,广大人民群众有了工作,企业老板赚了钱,实在是不可多得的多赢结局。这样的好事打着灯笼也难找,可惜就是一个多销和一个薄利让一切都变了样,规模大了,各种开销和经费增多,管理难度加大,产品成本居高不下,薄利让企业难有足够的资金开展科研,开发厚利的产品,只能在低水平上进行扩张,而且老板为了多赚钱,在广东等地方,老子打工时是几百块钱,儿子打工也是这么多,广大的打工一族利益难以保障,别说什么养老保险了,有工资按时发放就不错了。更因为薄利,企业不愿也没有能力拿出钱来治理废气废水废渣,污染了环境,给当地居民带来的是无尽的病痛。或者为了多赚点钱,以次充好,大量使用替代品等低价竞争手段层出不穷,最终受害的还是广大的人民群众。珠江三角地海藻面膜

从餐馆、超市,到酒店、医院,连锁企业已经渗透到了几乎所有服务性行业中,但有着千张“面孔”的连锁经营,归根结底只有两种模式：直营模式和加盟模式。但无论是直营模式,还是加盟模式,中国的连锁企业都未能打造一个世界级的品牌。前者面临着资金实力有限、扩张速度较慢的问题；后者虽然扩张速度很快,但却面临着品牌价值被滥用、毁损,甚至沦陷的危机。中国的连锁企业陷入了管理质量与扩张速度的艰难权衡之中,连锁企业扩张的支点到底是什么?金融资源是品牌扩张的载体案例对比结果显示,金融资源是品牌资源扩展的载体,没有了金融资源的前站铺垫,品牌所有者对加盟经营者的控制力就是不完整的,而在此基础上的品牌资源的强行推广不但不能创造价值,还可能对原有品牌价值造成严重打击。全球连锁业的典范麦当劳有严格而精细化的管理：10天的汉堡包大学培训,直径95．65毫米、厚5．65毫米、重47．32克的肉饼,50秒内完成的牛肉、薯条、饮料套餐,出炉7分钟后扔掉的薯条……这些已经被无数的管理评论所反复探讨了。然而,这就是麦当劳成功的秘诀吗?如果我们学到了麦当劳的所有规程,并仿制了一套同样精细和全面的“东来顺”规程、“小肥羊”规程,如果也建立了“火锅”大学,中国的连锁企业就真的可海藻面膜