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在美丽的草原深处有一个黄羊王国,这个王国拥有一片草原上最好的草场,这片草场四面环山,只在北面的两座山之间有一个通往山外的缺口。随着居民数量的不断增加,这片草场的压力越来越大。为了保住这个美丽的家园,黄羊王颁布了一条新的规矩,就是春、夏、秋三季所有王国的成员都必须通过北面的山口外出采食。 新规矩公布后,大部分王国成员都按规矩外出采食,只有一小部分不以为然,它们认为放着这么好的草不吃,实在是一件十分愚蠢的事情。于是他们总是想方设法偷偷地就地采食。 为了撤底说服那些偷食者,黄羊王和自己的儿子商量之后,定下了一条苦肉计。 一天,黄羊王的儿子就地采食被黄羊王发现了。傍晚时,当外出采食的成员都回到驻地的时候,黄羊王召集所有成员开会。黄羊王的儿子被五花大绑地押到了会场,黄羊王当场宣布了儿子的违规行为,并决定对它实施五天不准进食的惩罚。许多成员向黄羊王求情,黄羊王依然表现得铁面无私。 就这样,黄羊王最疼爱的儿子被绑在了一棵树上,五天水草不进。看到黄羊王的儿子受到这么重的惩罚,那些不肯外出采食的成员们也都开始乖乖地外出了。此后,除了因病获得黄羊王特批的成员外,再也没有私自就地采食的现象发生了。 很快就进入了严冬,山外的草场都被海豹突击队

经过4年蛰伏,最终抱得“美人归”2010年3月2日,水井坊发出公告称,国际洋酒豪门帝亚吉欧以大约1.4亿元获得全兴集团4%的股权,从而使自己在全兴集团的持股比率上升至53%,由于全兴集团是水井坊的第一大股东,至此帝亚吉欧4年苦追水井坊终于成功擒下猎物,只待商务部批准就可以收入囊中。这场“中国白酒外资并购第一案”并非一日促成,长达4年的充分的铺垫,既包含了帝亚吉欧为了“抱得美人归”的步步为营,也包含全兴集团管理层“金龟婿身上扒层金”的处心积虑。帝亚吉欧的盘算当2006年帝亚吉欧开始收购水井坊的第一步的时候,有个白酒界的朋友曾经很真诚的问到:“帝亚吉欧是个什么公司?”这个世界惟一横跨蒸馏酒、葡萄酒和白酒的国际酒业巨头,“低调”地占据着全球30%左右的洋酒市场份额,其中世界排名前100位酒类品牌就多达17种,包括世界第一伏特加“皇冠”、世界第一苏格兰威士忌“尊尼获加”、世界第一利口酒“百利甜酒”、世界第一黑啤“健力士”等。在其酒窖中,每时每刻总有700多万箱威士忌处于酿造状态,这些储备酒的市场价值超过了英国银行里存储的黄金总额。帝亚吉欧拥有如此丰富品牌资源,其原因只有一个—合并与收购。从某种程度上说,并购全球洋酒行业的知名品牌史就是帝亚吉欧集海豹突击队

本刊08年第二期“小投资”刊登了《孙凤玉：彩兔演绎华“彩”乐章》的文章后,全国各地的读者打来电话,一方面惊叹于“中华彩兔”的兔绒制品高昴的售价；另一方面,对于彩兔的养殖的前景、投入及收益方面产生了浓厚的兴趣,带着读者所关心的问题,本刊记者再次对山东沂源华彩彩兔产业有限公司总经理孙凤玉进行了采访。记者：孙总,您好！对于报道后产生的如此大的影响,您一定没有想到吧？！孙总：不到一个月的时间竟有如此多的读者打来咨询电话,的确是我始料未及的。为了更好的让读者了解我们的产品,我特地抽调了3名专业的养兔专家负责解答。现在,已经有山东、浙江、湖北的三个客户初步签订了养殖彩兔的投资意向。记者：“中华彩兔”究竟是什么品种呢？孙总：中华彩色长毛兔,是我国兔育种委员会从美国加州市动物研究所引进后经过十年多的风土驯化和畜牧专家的精心培育提纯的天然彩色兔类新品种。分为棕、黑、灰、黄、红等多种色型,且单体单色,色彩美丽动人,是极佳的毛用型珍稀动物。记者：“中华彩兔”兔绒毛的开发利用价值体现在哪些方面呢？孙总：总的来说,可以概括为两个方面：一方面,我们的彩兔绒毛纤维不经任何化学处理,而是利用原绒毛纺纱,成功纺出48公支以上100％彩兔绒毛纱线海豹突击队

近年来,城市生活日渐活跃,在传统杂志之外,免费杂志DM异军突起。以特定的免费渠道和阅读人群、特定的城市定位和内容主题、传递本土消费资讯,成为城市杂志中的一道特殊风景线。“DM的魅力就在于她是只有消费信息的DM媒体,比既有新闻又有商品资讯及行业知识的传统媒体在内容和范围上要窄得多,也正是因为“窄”,所以在市场上做得更准。在一个城市生活,我们每天获得新闻的渠道有很多,但想要获得所在城市大容量的生活消费信息的方式却不多,仅仅只是从当地小报上的广告获得点滴。而城市DM杂志、报纸的诞生,却大大的丰富了城市的生活和消费。打折,招聘、求职、新店开张,老店促销、新品上市、楼市开盘、饮食、休闲、时尚、音乐、等全方位生活消费领域,着力捕捉城市生活话题和休闲娱乐咨询。这些都是与市民生活息息相关的内容。信息量大,发行范围广、广告费用低,印刷精美,消费者又是免费获得,DM杂志、报纸一经出世便俘获了市民欢心、又深得广告主喜爱。新一代的受众群已经习惯使用免费的媒介资源,从互联网获取信息、到电视收视习惯以及免费报纸的兴起无不显示了这一潮流的趋向。当然免费也得有免费的有价值,不然即使是免费也不会有人愿意接受,这也是为什么DM刊物深受大家喜爱的原因：免海豹突击队

邱金良的企业以前是省纺织工业厅直属的一家大型纺织厂,5年前改制之初,企业人浮于事,效率低下,市场占有率日益萎缩。 眼看着企业走下坡路,邱金良下定决心改变现行的人事管理制度,在参考了众多知名企业的做法之后,“末位淘汰制”被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。其目的是通过“末位淘汰制”这样一种强势管理,给员工一定的压力,激发他们的积极性,改变企业精神面貌。该制度规定,每年年底对所有员工进行360度评价,各部门得分名列最后10%的员工将被淘汰。 制度第一年实行效果很明显。一大批平日表现不好的员工得到处理,员工的工作积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也有很大起色。 但是,由于末位淘汰的推行,也带来了一系列问题,比如,到底淘汰多少比较合适呢？如果淘汰的比例过高,则容易造成后备力量跟不上、员工心理负担过重、同事关系紧张等问题,而淘汰比例过低,又起不到应有的作用。还有就是淘汰后的安置,也需要慎重考虑。 而“末位淘汰制”带来的麻烦还不止这些,随着制度的实行,一些怪现象不断出现在公司。小刘进公司5年,在设备安装部干活卖力,还曾经因为提了好建议让公司降低成本,所以邱金良对小伙子也比较看中,打算培养他做后备经理,但结果却很奇怪,一年下来,海豹突击队