海街日记

著名经济学家于光远有句精辟的概括：小本生意做在灵活,赢在精明。对于初涉生意领域的人来说,精明应该重点从生意成本、进货渠道、资金周转等方面下功夫。“成本倒推算”谋取好效益它是以产品海街日记

因为生产的是大众消费品,“超人”这个品牌,也许很多人并不陌生。但是,很多人可能并不知道,超人在中国市场上电动剃须刀的占有率达到21%,并且已经连续10年位居自主品牌第一名。2005年,“超人”剃须刀全球销量达660万只,与飞利浦、博朗、松下并列全球四强,在德国和美国的市场占有率也分别达到了15%和10%,被国家统计局确认为“中国剃须刀第一品牌”。“超人”的主宰者应正的传奇故事更是很少有人了解。第一次做剃须刀,惨败收场1983年,永康很多家庭作坊在做衡器配件,应正家五兄弟也都在外跑衡器配件销售。大哥在山西太原出差,发现在当地的百货大楼,很多人排队买电动剃须刀。经过上海时,大哥特意跑到上海第一百货大楼,发现剃须刀也很抢手。大哥买回一个样品,弟兄几个一看,这个东西很先进,很好用啊！大家决定大干一场。那时候跑衡器配件的销售,出一次门一个月,能跑3000元业务,利润是1500元,一年跑8次,能挣1万多元。决定做剃须刀后,应正半个月跑了西安、贵阳、成都三个地方,一下子订了4万多元合同,兄弟几个乐坏了。好事多磨。1983年的永康,塑料加工工艺没有优势,很多零部件要到全国各地去采购,导致合同订单无法按时交货。好容易把货发了出去,已经是8月份,随着天气变冷,剃须刀上的塑料海街日记

据不完全统计,仅木门市场国内每年的需求量就达1.8亿平米,加上铝门国内的每年需求量就更多。因此作为如此大的市场,各大木门、铝门厂商都在全力采用各种办法来争抢市场份额,那么木、铝门厂商如何才能在这块市场上尽可能争得各自一席之地,提高产品的销售量和打造行业品牌？携手装饰公司：互补产生商机无论是个人还是企业,单靠自身的能力和实力要想在激烈的市场竞争中站稳脚根,并且持续地发展下去是很难的,只有采取合作方式,共同寻求发展才是明智之举,因为个人和单个企业的力量是有限的,当今社会不是个人英雄主义的社会,而是合作共赢的社会。如今,不少世界顶尖的国际化大公司、大集团,利用合作与联盟,成为其做大做强的重要途径,木门、铝门厂家要想做强做大,采用联盟合作的方式是一条较好的途径。 深圳市华发木业有限公司成立于1992年,生产的木制品以实木门、实木工艺门、夹板工艺门、仿古家私、办公家私等系列产品为主,而居众装饰则是深圳市一家大型且有实力的装饰公司,由于木门厂商可以为装饰公司提供木门产品,而装饰公司又集装修、设计和采购为一体,因此,华发木业与居众装饰的合作可以说是一种相互补充,相互共赢的组合。 据该公司袁总介绍,华发木业与居众装饰合作以来,无论从海街日记

先“把门”后开锁2000年,是王迟生命中非常重要的一年。这年里,他发生了两个巨大的转变一是考上了北京广播学院广电专业的研究生,二是在唐山开办了第一家开锁公司。 然而唐山是个很保守的城市,加之开锁在当时还是一个人们不太理解的行业,很长一段时间里,王迟的公司都门可罗雀。王迟的性子是逢山开路,遇水搭桥。他一边在北京上学,一边经常跑回唐山,开始了漫长的培养客户的过程。期间,王迟发现,要想树立有信誉有实力的形象,就得从各方面让顾客有一种专业的感觉。于是,唐山的街上第一次有了穿着统一制服、佩戴标牌的开锁人。“王氏”的所有员工出工时必须随身携带公司的相关证件副本,作业流程都有正规的作业单。在开锁业中,他们还开了一个先河,要求客户必须出示相关证件才能开锁。本来天经地义的事情,但是在开锁业中,很少有人真正恪守,那不是把到手的生意往外推吗？ 王迟说严防死守,就真的一滴水都不能漏。开一把门锁,他的员工需要验证对方的身份证、房产证,如果是租住的房子,则需要验证租房合同,上面地址有一点不清楚都不能开。小心驶得万年船,1年过去了,王氏开锁“可靠”的形象在唐山老百姓的心目中立来了。如今,唐山80%的“开锁”服务市场都被王迟父子的开锁公司占领。之后,王海街日记

“个性市场、绿色商机、女人和孩子、连锁加盟”,2008年创业赚钱就要从这四组词所相关的生意入手,这是发财致胜的选择。思路一：凸现个性独占市场不可否认,现时的消费在不断的升级,吃饭、穿衣、通讯的基本诉求从没改变,但彰显个性已是更新更高的消费主流和要求。而商机也正是附着在提供“个性选择”上。随着市场环境的成熟和竞争的加剧,老老实实做传统零售的空间已十分有限,几年前流行的那种“跟风创业”更是已经鲜有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力中,才能吸引住顾客挑剔的眼光；只有拥有鲜明的个性,才能使你的店铺在残酷的商业竞争中脱颖而出,在减少竞争的同时开拓发展空间。个性店的概念最早起源于美国,流行于日本,意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的店铺。目前在现有国内市场上,个性化概念可分为两种,一种是商品个性化,主要是抓住时下消费者求变求新、标榜另类和时尚的特性,提供独一无二的个性化商品；另一种是店铺个性化,如强调咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的无印良品等,这些独具个性的店铺,从文化理念入手以博得消费者的认同感。从这两种概念划分出发,2007年值得借鉴的个性创业模式大致有如下两种。首先,DIY类店铺是近年来走势较为可喜的一种特有形式,从陶海街日记