海蛇

“薄利多销”一向被喻为商界的一把尚方宝剑,就像“武林致尊,宝刀屠龙,倚天不出谁与争锋”一样,让商界的英雄挥舞这柄宝剑笑傲江湖,殊不知剑乃双刃,舞之不当,伤及自身。首先,薄利注定了利润的低下,多销看似救命的良方,其实乃是最危险的的信号。为什么这样说,因为我国大多数商人从事的是传统的产业,要多销,就必须要扩大厂房,扩招工人,增加机器,多数情况下还要找银行贷点款。这个格局看起来十分的美好,政府增加了财政收入,银行发展了业务,广大人民群众有了工作,企业老板赚了钱,实在是不可多得的多赢结局。这样的好事打着灯笼也难找,可惜就是一个多销和一个薄利让一切都变了样,规模大了,各种开销和经费增多,管理难度加大,产品成本居高不下,薄利让企业难有足够的资金开展科研,开发厚利的产品,只能在低水平上进行扩张,而且老板为了多赚钱,在广东等地方,老子打工时是几百块钱,儿子打工也是这么多,广大的打工一族利益难以保障,别说什么养老保险了,有工资按时发放就不错了。更因为薄利,企业不愿也没有能力拿出钱来治理废气废水废渣,污染了环境,给当地居民带来的是无尽的病痛。或者为了多赚点钱,以次充好,大量使用替代品等低价竞争手段层出不穷,最终受害的还是广大的人民群众。珠江三角地海蛇

从餐馆、超市,到酒店、医院,连锁企业已经渗透到了几乎所有服务性行业中,但有着千张“面孔”的连锁经营,归根结底只有两种模式：直营模式和加盟模式。但无论是直营模式,还是加盟模式,中国的连锁企业都未能打造一个世界级的品牌。前者面临着资金实力有限、扩张速度较慢的问题；后者虽然扩张速度很快,但却面临着品牌价值被滥用、毁损,甚至沦陷的危机。中国的连锁企业陷入了管理质量与扩张速度的艰难权衡之中,连锁企业扩张的支点到底是什么?金融资源是品牌扩张的载体案例对比结果显示,金融资源是品牌资源扩展的载体,没有了金融资源的前站铺垫,品牌所有者对加盟经营者的控制力就是不完整的,而在此基础上的品牌资源的强行推广不但不能创造价值,还可能对原有品牌价值造成严重打击。全球连锁业的典范麦当劳有严格而精细化的管理：10天的汉堡包大学培训,直径95．65毫米、厚5．65毫米、重47．32克的肉饼,50秒内完成的牛肉、薯条、饮料套餐,出炉7分钟后扔掉的薯条……这些已经被无数的管理评论所反复探讨了。然而,这就是麦当劳成功的秘诀吗?如果我们学到了麦当劳的所有规程,并仿制了一套同样精细和全面的“东来顺”规程、“小肥羊”规程,如果也建立了“火锅”大学,中国的连锁企业就真的可海蛇

唯一在山东省烟台市设立总行的全国性股份制商业银行是哪家？获山东省国税局、地税局联合评选的全省100家“诚实纳税企业”和烟台市国税局、地税局联合颁发“烟台十大A级信用等级单位”荣誉称号的银行又是谁？她的名字对烟台老百姓来说是耳熟能详的,没错,她就是恒丰银行。新型的核心团队引导发展潮流1987年12月,为了配合国家住房制度的改革,经国务院同意、中国人民银行批准,在烟台市设立了住房储蓄银行。作为全国首家“住房制度改革和金融制度改革试点”银行,烟台住房储蓄银行在理顺住房资金渠道、建立住房基金制度、开办住房储蓄和住房贷款业务等方面积累了丰富经验。随着上世纪90年代我国全面推行住房公积金制度,住房储蓄银行原先筹集住房基金的功能被移交,政策性住房贷款业务逐渐萎缩,住房储蓄银行的职能随之基本丧失。“若不及时进行改制,银行将难以发展。”一位恒丰银行老员工这样描述当时的情景。谋变才能求生。恒丰银行的领导班子“知难而进”,对当时的市场进行了深入细致的调研分析,果断做出决策：向完全的商业银行转轨！硬业绩成为核心竞争力注脚事实说明一切,恒丰恢宏的业绩为她的核心竞争力作了最好的注脚。统计显示,截止到2006年3月末,恒丰银行的总资产突破400亿元,海蛇

“会赚钱也要会理财”,2007年可以说是全民理财意识萌动的一年,不少人告别“月光”的消费习惯,开始加入股民、基民大军。迎来2008年,如何为新年理财未雨绸缪,做自己的CFO？针对不同类型的家庭,专家给出了不同的理财建议。单身族：适量投资 朱小姐今年25岁,是一位幼教老师,月收入2000元,平时个人生活费用在800元左右。两年内有买房计划,目前,她手头有8万元存款。理财专家建议：朱小姐参加工作不久,基本上无家庭负担,个人收入能够比较自由地支配。可以说这是理财的起步阶段,也是个人理财观形成的重要阶段,可尝试进行各类风险理财产品的投资。 首先,基金定投。基金定期定额投资计划是一种类似于银行储蓄中“零存整取”的投资方式。它由银行在约定日期自动扣款,客户只需在银行开办借记卡和基金交易账户,开通“基金定投”业务后,银行将根据他们申请的扣款金额、投资年限,每月自动在其指定账户内扣款。建议重点投资风险较高的股票型基金,如兴业趋势基金、广发聚丰基金,定投、择机投入皆可。 其次,股票投资。目前国内A股市场火热,赚钱效应明显。可投入少量资金,适当参与,建议总投入不要超过2万元。在熟悉金融市场,积累投资经验的同时,还可分享国内市场的繁荣。即便有亏损,也值得单身海蛇

煮速冻饺子有几个小诀窍：第一,一锅水中不能放入过多的饺子,需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙；第二,下锅时候的水温不宜太高；第三,也是最重要的一点,水烧开一定要加入一碗凉水继续煮,再煮开后再加一碗凉水,如此反复两次到三次,直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。煮速冻饺子的诀窍并不是什么新鲜事,大多数人都知道这个小窍门。作为人力资源的主管,如果能触类旁通,也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务,仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想,谈几个“煮人才”的诀窍：一、起始水温需要适中水温在煮饺子的过程中所起的作用,与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：符合实际,不宜过火；亦不能过于冷淡,适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：在培养新人方面投入过多,尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中,企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境,希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情,但是这样的热情往往不能维持很久,再加上后续的培训工作如果不得力的话,当海蛇