海蓝之谜

　　中国证券网讯(记者王媛)半年末关键时点刚过，央行逆回购操作量便缩减。据央行公告，7月1日，央行以利率招标方式开展了500亿元的7天逆回购操作，中标利率持平于2.25%。鉴于今日逆回购到期量为1700亿元，故周五单日实现资金净回笼1200亿元。　　这是约10个交易日来公开市场首次实现单日净回笼，显示央行认为今日资金面无需再过多注入流动性。但从全周来看，面对本周6600亿元逆回购到期压力，公开市场仍全周实现了资金净投放1800亿元。 　　这大力维稳了半年末最后一个交易日资金面。昨日是6月最后一个交易日，银行间市场资金面依旧维持供需均衡态势，未见异常紧张迹象。国信证券宏观固收团队指出，昨日市场流动性整体仍较为平稳，隔夜回购利率小幅上涨，7天回购利率则有所回落。　　7月1日公布的上海银行间同业拆放利率(Shibor)则涨跌互现。隔夜、7天和1月期Shibor利率均下跌。其中，隔夜和7天Shibor利率分别下跌了1个和2个基点。 (责任编辑：DF077)海蓝之谜

市场分析：近几年,随着人们对杂粮煎饼认识的加深及需求的增长,市场上出现了很多知名的煎饼品牌,曾经的乡村食品现在已普遍进入大、中、小城市,煎饼的营养、卫生、口感、制作的快捷也已被城市白领接受。然而由于用煤炉子做煎饼的脏、乱、差已经慢慢的和城市无法相容；随着煎饼作为一项产业进入城市,从业人员的本地化,对于煎饼炉子的便利性和容易操作性提出了更高的要求。该公司适应市场的需求,开发出这套拥有三项国家专利的旋转燃气煎饼炉,适应了煎饼项目本地化的需求,配合当地政府,为城市下岗失业人员提供一个投资少回报快的微型创业项目。产品特点：该煎饼设备解决了目前烧蜂窝煤的老式煎饼炉子的所有缺点,安装了全新的节能燃气装置,燃烧成本已经低于烧蜂窝煤的成本,可操作性却大大提高了。没有任何做煎饼经验的人,10分钟就可以熟练控制火温,3至5天就可以完全掌握摊煎饼的全套技术。煎饼创业致富就从您打这个咨询电话开始。设备优点：1、平板铁锅以轴为中心旋转,受热均匀； 2、用荣获国家星火专利奖的节能灶头加热,节能50％；3、液化气作为燃料,方便、省时、省力、省钱；4、用全不锈钢包装,美观、干净、卫生；5、总重量只有16公斤,携带方便；6、中火情况下1小时用气量0.4kg,海蓝之谜

2006年7月11日,电讯盈科发布公告称,李泽楷以每股6港元价格,将其持有的约15．27亿股电盈股票出售给梁伯韬的私人公司FiorlatteLimited,并将在收到付款后辞任董事会主席。李泽楷的离去,带走了80多亿港元的股权转让收益,留给电盈的却是巨额负债。截至2005年12月31日,电盈“短期贷款”和“长期负债”总计虽比历史最高时的约1000亿港元大大降低,但仍高达约293．57亿港元。当年“蛇吞象”收购电盈背上巨额债务1999年5月,李泽楷控制的盈科集团将价值24．6亿港元的地产业务注入得信佳集团,换取后者约12亿股新合并股份,占摊薄后公司股份总数的75％。8月份注资完成后,李将公司更名为盈科数码动力。其后的半年之内,李泽楷和全球领先的IT和互联网公司广泛合作,包括美国英特尔、日本光通信等,并投资在香港和纳斯达克上市的科技型公司。盈动以高科技概念获得市场追捧,股价从1999年8月时的3港元左右飙升至2000年2月最高的25港元,在此期间,盈动还通过BNP百富勤等投资银行,连续6次配售28．95亿股新股,共筹集资金约189亿港元。2000年2月,李泽楷成功获得120亿美元过渡贷款,收购了香港巨型蓝筹公司香港电讯,并将其与盈动合并后的新公司更名为电讯盈科。这一收购案曾轰动香江,李泽楷的个人身家也一度海蓝之谜

跨入新年,2008年北京奥运会渐行渐近。除了各国竞技体育的运动员正在加紧备战之外,另一场看不见硝烟的角逐也在如火如荼地展开：各类企业正在绞尽脑汁挂钩“奥运合作伙伴”,削尖脑袋往“奥运赞助商名单”里钻,总之是用尽十八般武艺,希望自己的企业品牌能和“奥运”沾上一点边。君不见,从奥运会指定营养品、汽车等传统产品,已经衍生到奥运会指定密码锁,指定户外环保设施,甚至已经有了奥运会指定猪肉供应商,前段时间,连“奥运会指定西瓜”也将出台。奥运来到中国,中国企业的参与热情高涨,这肯定是一件大好事,而借奥运会的东风提升自己企业的品牌价值和形象,也无可厚非。但在热情之下,搭“奥运”这趟快车是不是真的旱涝保收毫无风险？北京奥组委高级顾问、奥运经济研究会会长魏纪中近日给各企业提了一个醒：“奥运不是一块唐僧肉,人人都想借奥运会发财,是不可能的。”自1984年美国人尤伯罗斯把奥运会变成一个可以盈利的运动会以来,世界各地的企业都以极大的热情投入到奥运会的赞助中去。但一份统计数据显示,在亚特兰大奥运会的赞助商中,只有25％的企业能够从中获得回报,很多赞助企业并没有获得预料中的利润,甚至赞助都打了水漂。是不是所有的企业都适合成为奥运会赞助商？显然不是海蓝之谜

让员工内心幸福,应是企业价值观之一以前我们把自己定位为最佳雇主公司,现在需要做出新的调整。我们认为,所谓的最佳雇主公司,其实还是停留在老板对员工的“我待你不错,你要感恩”这样的浅层次上,这违背了我们缔造企业价值观的初衷。我们觉得整个阿里巴巴的下一步,应该是将“最佳雇主公司”努力转变为“员工最感幸福的公司”。激发内心价值观也许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的,但是他们在阿里巴巴工作是最有幸福感的,他们知道自己所做的事情对社会的影响,对家庭的影响。当然,作为公司来说,最终结果要增加他们每个人的收入。和他们讲宏伟理想后,结果员工的收入没增加,自己老婆都娶不起,每天还在吵架,房子也租不起等等,我觉得这样的公司是缺乏责任、缺乏应有关爱的。员工必然不会对这样的公司尊重。员工的幸福是从哪里来?就是辛苦加快乐。今年,我们对员工的考核内容中增加了一个目标,就是社会公益。我们觉得价值观是内心的、是你所做的行动。你不对社会环境有建设,你不会成长,你也不会有内心的幸福。阿里巴巴将全力专注在水的保护和种树。由于水、食物和空气污染导致的癌症病人,是几倍于青海地震遇难的人数。如果我们这代人不去改变,这个公司没有前景、这个社会没有前景。海蓝之谜