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本刊08年第二期“小投资”刊登了《孙凤玉：彩兔演绎华“彩”乐章》的文章后,全国各地的读者打来电话,一方面惊叹于“中华彩兔”的兔绒制品高昴的售价；另一方面,对于彩兔的养殖的前景、投入及收益方面产生了浓厚的兴趣,带着读者所关心的问题,本刊记者再次对山东沂源华彩彩兔产业有限公司总经理孙凤玉进行了采访。记者：孙总,您好！对于报道后产生的如此大的影响,您一定没有想到吧？！孙总：不到一个月的时间竟有如此多的读者打来咨询电话,的确是我始料未及的。为了更好的让读者了解我们的产品,我特地抽调了3名专业的养兔专家负责解答。现在,已经有山东、浙江、湖北的三个客户初步签订了养殖彩兔的投资意向。记者：“中华彩兔”究竟是什么品种呢？孙总：中华彩色长毛兔,是我国兔育种委员会从美国加州市动物研究所引进后经过十年多的风土驯化和畜牧专家的精心培育提纯的天然彩色兔类新品种。分为棕、黑、灰、黄、红等多种色型,且单体单色,色彩美丽动人,是极佳的毛用型珍稀动物。记者：“中华彩兔”兔绒毛的开发利用价值体现在哪些方面呢？孙总：总的来说,可以概括为两个方面：一方面,我们的彩兔绒毛纤维不经任何化学处理,而是利用原绒毛纺纱,成功纺出48公支以上100％彩兔绒毛纱线海购日本代购

近年来,城市生活日渐活跃,在传统杂志之外,免费杂志DM异军突起。以特定的免费渠道和阅读人群、特定的城市定位和内容主题、传递本土消费资讯,成为城市杂志中的一道特殊风景线。“DM的魅力就在于她是只有消费信息的DM媒体,比既有新闻又有商品资讯及行业知识的传统媒体在内容和范围上要窄得多,也正是因为“窄”,所以在市场上做得更准。在一个城市生活,我们每天获得新闻的渠道有很多,但想要获得所在城市大容量的生活消费信息的方式却不多,仅仅只是从当地小报上的广告获得点滴。而城市DM杂志、报纸的诞生,却大大的丰富了城市的生活和消费。打折,招聘、求职、新店开张,老店促销、新品上市、楼市开盘、饮食、休闲、时尚、音乐、等全方位生活消费领域,着力捕捉城市生活话题和休闲娱乐咨询。这些都是与市民生活息息相关的内容。信息量大,发行范围广、广告费用低,印刷精美,消费者又是免费获得,DM杂志、报纸一经出世便俘获了市民欢心、又深得广告主喜爱。新一代的受众群已经习惯使用免费的媒介资源,从互联网获取信息、到电视收视习惯以及免费报纸的兴起无不显示了这一潮流的趋向。当然免费也得有免费的有价值,不然即使是免费也不会有人愿意接受,这也是为什么DM刊物深受大家喜爱的原因：免海购日本代购

邱金良的企业以前是省纺织工业厅直属的一家大型纺织厂,5年前改制之初,企业人浮于事,效率低下,市场占有率日益萎缩。 眼看着企业走下坡路,邱金良下定决心改变现行的人事管理制度,在参考了众多知名企业的做法之后,“末位淘汰制”被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。其目的是通过“末位淘汰制”这样一种强势管理,给员工一定的压力,激发他们的积极性,改变企业精神面貌。该制度规定,每年年底对所有员工进行360度评价,各部门得分名列最后10%的员工将被淘汰。 制度第一年实行效果很明显。一大批平日表现不好的员工得到处理,员工的工作积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也有很大起色。 但是,由于末位淘汰的推行,也带来了一系列问题,比如,到底淘汰多少比较合适呢？如果淘汰的比例过高,则容易造成后备力量跟不上、员工心理负担过重、同事关系紧张等问题,而淘汰比例过低,又起不到应有的作用。还有就是淘汰后的安置,也需要慎重考虑。 而“末位淘汰制”带来的麻烦还不止这些,随着制度的实行,一些怪现象不断出现在公司。小刘进公司5年,在设备安装部干活卖力,还曾经因为提了好建议让公司降低成本,所以邱金良对小伙子也比较看中,打算培养他做后备经理,但结果却很奇怪,一年下来,海购日本代购

兵法云：“知己知彼,百战不殆”,其意思是说,我们一方面要深入了解对手的信息,掌握对手的“招数”,针对性地“见招拆招”；另一方面,则要把自己的信息严密封锁,以出其不意地打对手于措手不及。在必要时,还要不时地放出一些烟雾弹,迷惑对手,可谓“兵不厌诈”。我的客户陈老板,所从事的行业在2005年因为国家新标准的出台,面临重新“洗牌”,很多企业被淘汰出局,从而使整个行业的竞争更加明朗化。行业老大虽然受到一定的影响,但依旧保持着相对的强劲势头,意图甩下别人而独占天下；老二则紧追不舍,铆足了劲模仿老大的产品线,咬紧牙关抓住老大所扬起的尘土不放；而作为老三的陈老板,却牢牢占据着行业中相当重要品类的“霸主地位”,更是想不断“攻城掠地”,意欲谋划后来者居上的策略。陈老板的企业在11月15日是周庆日,离全年的销售最旺季春节还有两个月,这个时候已进入了紧张的备战状态,新产品也准备在周庆前上市。但纵观现状,各品牌都虎视眈眈,瞅准了春节销售这块大蛋糕,诸如绑赠、特价、返现、刮奖等促销活动忙坏了厂家,也忙坏了超市,让消费者更是眼花缭乱,不知所措。那么,在如此背景下如何去发现竞争对手的弱点,修正优化自己的营销策略呢？按常规,新品上市,如果直接做捆绑销售,老的海购日本代购

66网的创立透露着理想主义气息“所有的创新都是反传统的,所有反传统的东西注定被误解”;“我是打杂的,我把停车场修好,把赛道修好,团队的人才是真正的赛车手,搭建一个赛场让他们去发挥”;“Google是做白酒的,阿里巴巴是做啤酒的,而我们是做红酒的,都放在一个酒柜里面卖,存在间接竞争,但不是直接竞争,毕竟服务的主体、服务的理念不一样”—66网创始人兼CEO苏国行总是语出惊人。深圳市互联网产业园,30多岁的苏国行神情坚毅、目光锐利,甚至显得有些咄咄逼人。对《经理人》的侃侃而谈中,他对互联网行业、企业管理、人才培养等方面的解读,显得老辣而有穿透力,俨然是一名极其成熟稳重的企业家。然而,当涉及到理念的颠覆、行业的创新,他却言辞激烈、观点新锐、各种精妙的比喻接踵而出,表现出一种对行业氛围和传统模式的颠覆。烧钱的生意苏国行1998年金融专业毕业后,从事业务类工作6年,于2004年第一次创业—在东莞创立中华商务网并出任总经理。然而,以“网站建设”及“广告代理”为主业的商务网,逐渐让他感觉到乏味和丧失挑战。当时,中华商务网仅网站建设就有了2万家客户,而且商务网还是雅虎在中国的主要广告代理商,确实是个挣钱的生意。但是,2006年,他又在深圳开始了“66网”的征途—海购日本代购