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在“头拱地”中寻找需求作为力志要做点事情出来的企业主,需要在瞬息万变的市场中,培育出一种能准确判断的能力。判断力如何培养?首先,是从关注消费者的需求而生。善于“头拱地”,这是当前企业主发现消费者需求的一个最直接的办法。其次,是善于从需求变化中找规律。很多企业主在企业经历一定规模、产业逐步做大后,开始变得不愿意去主动关注消费者的需求,而是希望像苹果公司一样,用自己的产品去 “教育”消费者,但是苹果公司这种“教育”实际上是依托科技能力而产生的,而国内大多产品并无知识壁垒,因此在金融危机中,我们看到的是产品重叠。现在又一窝蜂地追求创新,很多行为比较盲目。苹果公司的产品成功重要的一个环节就是,它符合消费者需求变化的具体规律。因此,中国企业主的战略探索应该是寻找到市场的规律。中国企业主不能安于现状,要时刻保持一种进取状态,不断调整自己的策略。这既是一个十分痛苦的过程,又是成功的秘诀。— 林学伟/温州做战略投资者全球汽车企业已全部集中在中国市场,中国自有品牌的生存空间将受到严峻的挑战。而中国自有品牌汽车现在最快捷的办法就是通过更多资源配合,以改变中国制造的低端形象。目前,美国通用汽车、克莱斯勒汽车都可能重新上市集资,如果海绵宝宝

从1998年到现在,海尔就做了一件事—流程再造!“让流程而非领导管理企业。”自从11年前,张瑞敏树立这一管理目标,便开始流程再造的苦旅。虽然几经波折,高层管理团队上上下下,有几次甚至做不下去了,更有外界质疑海尔的生存能力,但是他却始终如一,在各种“阵痛”中,忍“痛”前行。摸着石头下海1998年,在外界看来,海尔销售一片红火,内部很多高管认为正过着好日子。但是张瑞敏却不这样认为。“海尔突然间长大了,但是衣服还是原来的衣服,它束缚住了海尔的发展,海尔内部问题非常严重。”他说。海尔原来引以为傲的“联合舰队”各自为战,库存和应收账款空前增大。而这时,海尔恰恰从多元化阶段向国际化迈进。国际化3条考核标准是:组织结构必须适应外部市场的变化、拥有全球化品牌、基于网络系统的营销战略。当很多同行还沉醉于价格战的兴奋中时,张瑞敏思考的首要问题是:如何进行企业再造进入这种入围赛?他坦言:“在很长的一段时间内,海尔像很多中国企业一样,成功主要取决于把握市场机会,这是一种机遇式的成功,就内部而言更多的是人治,而不是制度来管理,伴随着市场成熟,这种机会越来越少,就必须要有一套机制—由依靠‘能人’转向依靠‘流程’—像丰田的看板管理。”“张首席自己复印了哈默海绵宝宝

市场前景：中国每天有超过600人死于各种交通事故,另外还有四万五千多人受到伤害,如果再不采取措施,到2020年,死亡人数将上升到每天一千三百多人。而1/5的交通事故的发生都和司机的“眩目”有关系。随着经济的发展仅私家轿车每年都在按50%的增长速度增加,司机增光防眩目眼镜市场需求量也可见一斑。产品介绍：司机增光防眩目眼镜是根据镜片偏光角度与弧度依据精密光学原理设计,只允许偏振方向一致的光通过,而其他强光源因为反射后偏振方向而被过滤,从而消除外来光线干扰,避免花眼,眩目,刺眼等现象,使视线变得清晰柔顺。在白天,能将阳光的有害紫外线滤除,可当太阳镜使用,阴天也可保持明亮的视线。该产品是汽车、摩托车、拖拉机、自行车等夜间和大雾天气行车的保护神!规格：14副／盒,39盒/箱。经营分析：该产品适合小本创业者初次创业,实现资本原始积累。试销装70副,市场价格都在10元以上。有意经销、购买者请速联系我社：029-82372258编辑：徐强海绵宝宝

千百年来,珠宝玉石生意一直都是有钱人的游戏,普通人只能敬而远之。然而,这个现状已经被福圣真玉公司所打破,在这里珠宝玉石生意成了低门槛、小投资、高回报的创业项目,投资两三万元便可开一家福圣真玉专卖店,其回报率达到400%。昔日常人觉得高不可攀的行业如今成了中小投资者的赚钱乐土！甸华商,以玉扬名1999年8月21日,缅甸首都仰光近郊发生了一起惨重的车祸,唯一幸免的是一位叫谢家兴的缅甸华侨,“也许是我身上的翡翠观音冥冥中的护佑吧。”谢家兴逢人就说起他的这件传家之宝。谢家兴的父亲谢光耀于1942年赴缅抗日,一次他中弹昏迷,幸得一位叫泽玛的缅甸姑娘救了他,并给予他悉心的照料。康复后,泽玛将一块翡翠观音送给他,希望保佑他,后来,谢光耀留在缅甸与泽玛喜结连理。缅甸盛产翡翠。翡翠,世界五大宝石之冠,是玉石之王。全世界的高档翡翠仅产于缅甸北部密支那地区的一小片区域。为了维持生计,谢光耀当上了一名采玉工。后来,他的独子谢家兴也成了一名玉工。然而当玉工很难出人头地,父亲的一生过得波澜不惊。高档翡翠在开采出来时,一般都有一层风化皮包裹着,仅从外表很难看出其庐山真面目。当两个以上的人对一块翡翠原石的价值提出不同看法时,便产生了“赌”。谢家兴经常看到,海绵宝宝

未来新能源汽车的竞争,首当其冲是技术竞争2010年7月9日,美国电动汽车巨头ZAP向浙江永源汽车有限公司支付2903万美元的现金及3150万股普通股,以换取后者51%的股权。这一收购行动引发了我们的思考:在中国新能源汽车产业上,外资过早的切入,究竟有什么样的战略思考?电动汽车的技术和市场的“爆破点”是否已经要来临?各取所需最近10年所诞生的新兴的海外新能源汽车厂商,正以技术为诱饵、以资本为实力,通过并购取得市场地位。就产业方向来说,电动汽车产品性能越来越成熟,已经具有替代传统汽车的可能性。但是,电机和控制器以及大容量电池等核心技术问题,却是中国新能源汽车企业在技术上的瓶颈。谁能在技术上领先,谁就有市场话语权。ZAP与浙江永源的合作,可谓各取所需。ZAP公司究竟是一家什么样的企业?如果用最形象的比喻,它就是美国版的比亚迪。该公司成立于1994年。公司取名“ZAP”,实际上就是宣称自己是专注于零排放的汽车制造公司。从技术上说,ZAP公司拥有节能气体系统、氢动力、电动、燃料电池、乙醇、混合动力以及其他创新型动力系统等新技术。目前,该公司在75个国家销售了超过11.7万辆电动车辆。在美国本土,ZAP公司已经越来越显示它的成长性。最近,ZAP研发的Alias已经进入美国Xp海绵宝宝