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作者简介:王廷科,1964年生,山东平度人,笔名冠虹,经济学博士,现为中国光大集团股权管理部总经理,中国国际金融学会理事,大公国际资信评估股份有限公司博士后导师,以及中国书法家协会会员、山西省诗书画印联合会副主席等职务。他利用休闲时间研读书法,早期主要习读颜真卿,后广泛习读历代名碑名帖,精研入微,尤其师崇沈鹏、欧阳中石等当代书法名家,并以行草为方向,逐步形成了宽博大气、清丽动逸的笔墨风格。作品经常参加大型书画展览并屡次获奖,出版有《王廷科书法》、《李才旺、王廷科书画精品》、《田树苌、王廷科书法精品》等作品。 海绵宝宝图片

海尔“模式造”张瑞敏11年变革苦旅11年后再聚首,《经理人》社长于绍文对话张瑞敏—从“中国造”到“模式造”,海尔11年的变革苦旅取得了怎样的成果?“人单合一”,海尔模式之核有哪些内涵?“双赢”闭环,客户的价值主张如何完美实现?“自组织”倒逼资源,如何让每个员工成为CEO?海尔新模式,从颠覆张瑞敏开始……1999年11月,时任《经理人》杂志总编辑的于绍文专访张瑞敏,撰写的《张瑞敏:做大事到永远》、《留住张瑞敏》、《海尔激活休克鱼》系列报道,以独特的视角和深刻的分析,至今让海尔高层念念不忘。 2010年5月,《经理人》杂志社社长于绍文第二次前往青岛海尔。第二次握手,张瑞敏一如11年前,让人感到温暖和舒适。还是11年前那个“沙漠中孤独的行者”,但“探索了这么多年,走到今天,算是找到路径”。张瑞敏为自己的企业“苦旅”做了阶段性总结。 2010年是海尔多年流程再造后富有标志性的一年,张瑞敏将其评价为转折点和分水岭。以此为标志,经过长时间探索和实践,海尔推出了“人单合一双赢”的商业模式。“中国企业还没有一种成熟的商业模式,虽多年追随西方商业哲学,但学到的不过是单纯的管理方式,却无法去复制一种属于自己的模式”,张瑞敏认为,海尔全新的商业模式实践,不仅在改变海绵宝宝图片

在流动性带来的兴奋逐渐减弱的情形下,下半年相应演绎的是一个主要依靠经济复苏单轮驱动的市场。因此,收益率期望应当降低,整体大类资产配置的方向也应逐步转向防御。受到政府为扭转经济下滑趋势而释放的大量流动性的支撑和经济逐步触底反弹预期的带动,2009年上半年A股市场运行在震荡反弹格局中。部分个股涨幅高达数倍,让投资者感觉仿佛牛市重现。然而在经济基本面尚存不确定因素,流动性支撑因素减弱的下半年,这场反弹盛宴是否能够延续是投资者关心的问题,也是基金管理人所关心的问题。我们想,无论是基金经理还是投资者都不愿成为盛宴之后的买单人,那么留一份谨慎总是必要的。指数型基金领涨受宽松货币政策释放的流动性支撑和政府投资拉动、十大产业振兴计划相继出台、宏观数据提升经济转暖预期等因素影响,2D09年上半年A股市场展开反弹。截至2009年6月5日,上证指数上涨51.25％,深证成指上涨64.48％。从各行业涨幅来看,房地产行业和其他制造业行业涨幅均超过90％,而公用事业、农林牧渔和建筑行业涨幅相对靠后。权益类基金中指数型基金整体表现最好,20只指数型基金加权平均上涨56.84％,股票型和混合型分别上涨40.69％和36.64％。受到海外主要股指反弹带动,2009年上半年QDII加权平海绵宝宝图片

在“头拱地”中寻找需求作为力志要做点事情出来的企业主,需要在瞬息万变的市场中,培育出一种能准确判断的能力。判断力如何培养?首先,是从关注消费者的需求而生。善于“头拱地”,这是当前企业主发现消费者需求的一个最直接的办法。其次,是善于从需求变化中找规律。很多企业主在企业经历一定规模、产业逐步做大后,开始变得不愿意去主动关注消费者的需求,而是希望像苹果公司一样,用自己的产品去 “教育”消费者,但是苹果公司这种“教育”实际上是依托科技能力而产生的,而国内大多产品并无知识壁垒,因此在金融危机中,我们看到的是产品重叠。现在又一窝蜂地追求创新,很多行为比较盲目。苹果公司的产品成功重要的一个环节就是,它符合消费者需求变化的具体规律。因此,中国企业主的战略探索应该是寻找到市场的规律。中国企业主不能安于现状,要时刻保持一种进取状态,不断调整自己的策略。这既是一个十分痛苦的过程,又是成功的秘诀。— 林学伟/温州做战略投资者全球汽车企业已全部集中在中国市场,中国自有品牌的生存空间将受到严峻的挑战。而中国自有品牌汽车现在最快捷的办法就是通过更多资源配合,以改变中国制造的低端形象。目前,美国通用汽车、克莱斯勒汽车都可能重新上市集资,如果海绵宝宝图片

从1998年到现在,海尔就做了一件事—流程再造!“让流程而非领导管理企业。”自从11年前,张瑞敏树立这一管理目标,便开始流程再造的苦旅。虽然几经波折,高层管理团队上上下下,有几次甚至做不下去了,更有外界质疑海尔的生存能力,但是他却始终如一,在各种“阵痛”中,忍“痛”前行。摸着石头下海1998年,在外界看来,海尔销售一片红火,内部很多高管认为正过着好日子。但是张瑞敏却不这样认为。“海尔突然间长大了,但是衣服还是原来的衣服,它束缚住了海尔的发展,海尔内部问题非常严重。”他说。海尔原来引以为傲的“联合舰队”各自为战,库存和应收账款空前增大。而这时,海尔恰恰从多元化阶段向国际化迈进。国际化3条考核标准是:组织结构必须适应外部市场的变化、拥有全球化品牌、基于网络系统的营销战略。当很多同行还沉醉于价格战的兴奋中时,张瑞敏思考的首要问题是:如何进行企业再造进入这种入围赛?他坦言:“在很长的一段时间内,海尔像很多中国企业一样,成功主要取决于把握市场机会,这是一种机遇式的成功,就内部而言更多的是人治,而不是制度来管理,伴随着市场成熟,这种机会越来越少,就必须要有一套机制—由依靠‘能人’转向依靠‘流程’—像丰田的看板管理。”“张首席自己复印了哈默海绵宝宝图片