民治

本文主要针对企业集团在进行企业信息化特别是在运用ERP软件过程中面临的许多风险,提出应采取规避风险的措施,从而保证企业会计数据的真实正确性。 信息化 风险 措施目前,许多企业都在运用不同的ERP软件实现企业信息化,从而使企业在管理方法、管理模式和管理手段等方面进入到一个新阶段。但随着企业信息化过程中ERP软件的实施,ERP实施企业越来越关心系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化等方面的问题,特别是关心企业数据安全体系、信息共享机制和ERP在改善管理、效率方面的表现。但由于多种原因,基于ERP环境下的安全性问题越来越突出。笔者依据多年为企业集团进行信息化咨询和软件实施的经验,认为有必要针对其可能面临的风险,提出相应的防范措施,从而保证信息化数据的真实性与可靠性。一、企业信息化的风险1.企业信息化过程中授权方式的改变引发的风险在手工会计方式下,主要是人与人之间相互牵制进行授权,而在电算化会计信息系统中,授权方式转变为权限分工管理。权限分工主要是口令授权,口令存放于计算机系统而不像印章那样由专人保管,一旦口令被人窃取,会带来巨大隐患。2.原始凭证数字化趋势引发的风险随着电子商务的发展,企业信息化中的一些原民治

在最近召开的2016夏季达沃斯论坛上，社科院人口学者郑真真发言表示，本世纪末中国人口将减少到1980年的水平，也就是10亿人。资料还显示，郑真真的预测与联合国人口署中的方案一致，而中国人口减少到6亿的预测，则与联合国人口署的低方案比较接近。 　　在最近召开的2016夏季达沃斯论坛上，社科院人口学者郑真真发言表示，本世纪末中国人口将减少到1980年的水平，也就是10亿人。资料还显示，郑真真的预测与联合国人口署中的方案一致，而中国人口减少到6亿的预测，则与联合国人口署的低方案比较接近。　　虽然中国已经全面放开了二孩政策，但是因为城市化、生活水平提高、福利保障程度增强等原因，年轻人的生育意愿可能仍然不够强烈，这样的话计划生育造成的人口下降趋势的确可能难以扭转。这是一个世界性的现象：西欧、俄罗斯、日本等地的情况显示，经济发展达到一定程度后生育率下降，人口老龄化，是普遍性的倾向。不过这些对于人口下降的估计只是预测，只代表一种可能性，而不是必然的，我们没有必要为此过度悲观。而且，即使人口真的在未来下降，中国仍然有充足的时间来为可能的变化做好准备。　　不可否认，人口红利是支撑过去30多年中国经济高速增长的重要力量，其消退是民治

从长远来看,非油品必然取代油品成为加油站新的利润增长点,多元化经营势在必行。本文在分析发达国家加油站横向多元化经营模式特点的基础上,结合我国加油站非油品业务发展现状及影响因素,提出了改善我国加油站横向多元化经营的措施建议。 加油站 横向多元化 非油品业务一、加油站横向多元化经营是趋势在全面放开成品油市场之后,随着参与者的增多,消费者需求选择面的扩大,国内加油站市场必将遭受猛烈冲击。目前国内加油站存在油品利润趋薄、利润增长点不足、消费者需求扩大、加油站效率低、竞争能力较差等等问题,而寻求其解决的方法,我们必然会把着眼点放在加油站多元化经营上去。加油站横向多元化经营,指的是加油站在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。利用现有资源,开展加油站多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,最大限度满足市场和消费者的需求,提高竞争力,产生1＋1>2的效果。加油站从单一模式走向多元模式,是面对市场变化的一种选择,实际上也是对加油站自身定位的颠覆。二、发达国家加油站横向多元化经营模式1.美国的“汽车服务区”模式美国是世界上加油站开展非油品销售最早的国家。在美国, 95%以上的汽车服务站都设有便利店或提供其他非油品项民治

摘要:在激烈的图书市场竞争中,图书发行面临的退货率高、库存积压量大、回款难等一系列问题已成为制约出版社发展的瓶颈。对当前图书发行面临的问题进行了总结分析,并提出了具体的解决办法。关键词:图书发行 问题 分析 对策0 引言当前,我国的出版业已步入快车道,对于各出版社来说,如何提高市场竞争力是其自身今后发展的关键。发行部作为出版社最重要的部门之一,是出版社出货和回款的主要通道,也是出版社的形象窗口和服务窗口,更是沟通出版社和书店、读者之间的桥梁。发行工作不仅仅只是图书销售工作,更包括获取市场信息,掌握市场脉搏,从而为出版社提供选题方向上的决策支持。目前,图书市场已经是买方市场,即使是中小学教材也要稳步推行招标采购的营销模式,在这种条件下,图书的发行面临各种各样的问题,这些问题已成为制约出版社发展的瓶颈。1 图书发行面临的问题及其分析1.1 退货率高 图书退货是全国乃至全世界出版业面临的一大问题,高退货率一直困扰着各出版社。在我国,以往一家中型出版社一般读物的退货比例通常不高于5%,资金雄厚的大型出版社的退货比例也不超过15%。可是近年不少出版社的退货比例已大大超出正常值,尤其是以计算机类书籍为“主打”的各出版社更是如此。民治

薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体。建立和完善现代企业薪酬体系,需要研究影响薪酬体系建立的因素。影响薪酬体系建立的因素,既有外部因素,也有内部因素。本文拟分析企业内部因素。1.企业组织结构。不同的组织结构应有不同的薪酬体系与之对应。20世纪90年代以前的企业组织结构采取的是职能型结构,整个组织是按照职能的分工来设置的,这主要是因为当时的外部市场环境相对稳定,员工从事同一种工作的时间往往比较长,与此相对应的传统薪酬战略所强调的就是职位的持续晋升和基本薪酬部分的保障性,此后一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能结构向扁平型结构转移,显然,原有的这种薪酬导向是不符合扁平型组织要求的。2.企业经营战略。企业的竞争优势在很大程度上取决于其是否制定了适应市场环境的战略,是否具备实施这种战略的能力以及所有员工是否认同这一战略。而当薪酬战略与企业的战略相适应时,它就能有效地实现对员工的激励,增强他们对组织目标的承诺,促使他们帮助组织成功实现这种经营战略。3.企业人力资源政策。组织的人力资源政策是影响薪酬结构的另一因素。一些企业把职位晋升作为激励员工的手段,认为提供的“民治