民族区域自治法

摘要:近年来,随着社会法律制度的逐步建立与完善,群众法制意识的逐渐增强,市场化经济的逐步推进深入,房产价值量的增大,涉及房地产相关的民事纠纷、行政纠纷、刑事案件也呈逐年增长趋势,而此类纠纷的解决,一大部分要通过查阅房产档案后,方可了解纠纷的相关情况,有利于解决纠纷。那么如何把握房产档案查询的问题就摆在我们的面前。有人认为,房产档案应公开查阅;有人认为,房产档案公开查阅会涉及个人财产保密、侵犯个人隐私权问题,容易导致民事诉讼,给房产管理部门带来不必要的麻烦。怎样才能解决上述矛盾,对房产档案的查询把好关?关键词:房产档案 查阅0 引言笔者认为:是否公开查询,不能简单地一言而概之,而应该是有限度的,既不能完全公开查阅,又不能给与太多的限制,而是有一定规范要求条件下的允许查阅。1 从社会发展,经济建设需要出发,房产档案资料应当予以查阅1.1 房产档案资料是解决房产纠纷有效的原始依据 只要是涉及房屋纠纷,不论是民事、行政纠纷还是刑事案件,法院在受理这类案件时,除依据是否取得合法权属证件外,还要对房产行政部门登记材料进行审查,这时,档案中的原始资料就成为最具有权威性的依据。不论是法官也好,代理律师也好,都需要档案管理部门提供帮助,无论是民族区域自治法

在塑造组织文化时,各个层级都有不可或缺的作用。组织高层特别是组织的最高领导者拥有举足轻重的核心地位,组织中层作为连接和沟通组织高层与基层的重要枢纽环节起着关键作用,基层成员也日渐从被动转向主动。组织文化成功塑造的重要标志之一,就在于高层、中层和基层都能围绕各自在组织中的主要工作,尽心尽力、多年如一日地做好本职工作。 组织文化 塑造 层级 高层 中层 低层每一个组织都有自身的文化氛围,良好的文化氛围能促进组织持续健康发展,糟糕的文化氛围则会导致组织走下坡路甚至最终解体。一个组织如果要发展壮大,就必须塑造良好的文化氛围。组织文化塑造得是否成功的一个重要标志,就是包括高层、中层和基层在内的组织内部各个层级是否能围绕各自在组织中的主要工作,尽心尽力、多年如一日地做好本职工作。在塑造组织文化时,各个层级都有不可或缺的作用,但作用大小一般从高层、中层到基层依次递减。一、组织高层与组织文化塑造在塑造组织文化时,组织高层特别是组织的最高领导者拥有举足轻重的核心地位。已故的美国著名管理大师彼得·德鲁克提出,一个组织应该将“立宪主义”和“君主教育”这两种治理方式融为一体,前者强调组织必须建立一个清晰的架构,以便权力交接井民族区域自治法

储蓄就地“卧倒”保存实力少输就是最大的胜利。许多著名的理财专家都不约而同地提出,今年理财最重要的事情是“保本”,比如把钱存进银行。尽管不久前,存款利率连续出现了下降,但是由于取消了5%的储蓄存款利息税,实际上降低的幅度非常有限。理财专家建议,对于追求低风险的人,选择3个月或6个月短期银行存款更合适。一方面可以保持资金的流动性,另一方面也可以应对进一步的降息。而对于不同固定期限使用的资金,人们也可选择通知存款,因为在调整中,通知存款保持原样,而5%的利息税的取消,相比之下,调整后,通知存款比之前可获得更高收益。在刺激经济政策进一步明朗之前,还是持币观望比较稳妥。外汇短线为宣落袋为安受金融危机及多国的降息政策影响,目前银行发售的新款外汇理财产品,预期收益明显降低。与几个月前相比,有的理财产品预期收益最多相差一半,最新推出的产品中,投资期限也明显缩短。不仅如此,不少银行正在运行的一些外汇理财产品纷纷提前终止出售。银行理财专家表示,目前国际市场动荡加剧,汇率风险在不断加大,做外汇理财宜选取短期产品。对此,银行推出的一些新产品也纷纷主打短期产品。债券介入时机比较明朗金融风暴来袭,不少股民对于股市的态度陡然从“死了都不卖”转变了民族区域自治法

在公司治理结构中,董事会居于核心的地位,其决议往往关乎公司的命运。而董事正是这种决议的制订者,他们对决议的态度如何,又是决定公司命运的关键。本文主要论述了董事有参与董事会决议的职责、有承担董事会决议的责任及董事决议责任的免除,以期引起大家对该问题的关注。 董事会 董事 决议责任董事是由股东选举产生的,他们受股东的委托负责公司的经营管理,所以,董事应对股东尽职。董事的主要职责是参加董事会的会议,在会议上,董事要发表自己的专业意见,通过对提案的讨论、表决,最终形成有利于公司发展、能为全体股东带来利益的决议,这是积极的一面。如果董事出于别的目的,使董事会形成的决议违反法律、行政法规或者公司章程,致使公司遭受严重损失,参与决议的董事应对公司负赔偿责任,这是消极的一面。无论是积极的还是消极的,董事都必须通过董事会起作用。一、董事有参与董事会决议的职责作为董事就必须参加董事会会议,这是董事的职责所在。我国公司法规定,董事应当忠实履行职务,维护公司利益。董事会会议,应由董事本人出席,董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。我国证监会颁布的上市公司治理准则也规定,董事应以认真负责的态度出席董事会民族区域自治法

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。 虚拟企业 组织模式 运作机制 局限性知识经济时代的到来和网络技术的发展造就了虚拟企业从组织形式界定。如Grainer R 认为 “虚拟企业是由一个领导型企业和其他组织在内部或外部形成的联盟,这种联盟在极短的时间内建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力”。M.Porter指出,正在进行的制造商垂直解体会继续关注何地他们不再生产或组装他们的产品,他们将集中其资源于研发、最终产品设计、顾客化、销售与市场、服务以及供应网络的管理上,并把这种做法看作是虚拟组织的运作模式。2.虚拟企业的特征。与传统实体企业的组织刚性、功能部门完整、业务纵向一体化和管理官僚化等特征相比,虚拟企业具有许多鲜明特点。二、虚拟企业的组织构建与模式设计1.虚拟企业合作伙伴选择。西方学者都进行了积极研究,提出各种方法来解决该问题,并取得了不同程度的成功。计算智能技术与方法在解决该问题上也取得了一些成果。2.虚拟企业的组织模式设计。虚拟企业组织设计必须满足一定民族区域自治法