民权

摘要:企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须视营销为生命,重视营销就必须把参与营销活动的员工放在企业管理中的一个重要地位。因此,建立一支具有战斗力的营销团队是企业克敌制胜的法宝,也是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。故我们要正确的认识和把握人与企业的关系;认真地培养团队精神,全面地提高企业营销绩效。本文主要以纺织业企业为对象,述一管之见。关键词:纺织业 团队 营销 绩效0 引言《亮剑》中李云龙的部队所向披靡,做法值得借鉴。其一,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。好像在实践孙子兵法,“多算胜,少算不胜”。其二,最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。其三,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。因此,打造金牌团队,是纺织业企业营销战略中核心内容。1 培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风独特性即差异性,追求与众不同,营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法,只有血腥的战场民权

分析了我国机械制造业面临的机遇与挑战,总结了我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势,提出了我国机械制造业的信息化发展战略对策。 机械制造业 信息化 战略对策机械制造业是国民经济和社会发展的物质基础,是一个国家综合国力的重要体现。伴随经济全球化,我国正在成为世界机械制造业的中心,但是与发达国家相比,我国机械制造业不仅制造工艺装备陈旧、生产自动化技术落后、企业管理粗放、缺乏自主创新产品与先进技术等,而且在快速、高品质、低成本,以及优质服务方面也有较大的差距。因此正确分析我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势,并依据不同类型制造业的特点,有针对性地提出制造业的信息化战略对策具有重要意义。一、我国机械制造业面临的机遇与挑战我国机械制造业正在面对庞大的内需市场和更为开放的国际市场,正在成为全球的机械制造基地。依靠资源消耗、低劳动力成本的机械制造业是难于维持可持续发展。因此缺乏自主创新技术与品牌的机械制造企业,迫切需要改善自己的竞争环境,才有可能使我国从机械制造大国逐步发展成为制造强国。我国机械制造业面临的挑战主要来自国际市场竞争提出的挑战：一是快速方面,国际国内消费者的需求日益个性化,龙头企业纷纷民权

本文主要针对企业集团在进行企业信息化特别是在运用ERP软件过程中面临的许多风险,提出应采取规避风险的措施,从而保证企业会计数据的真实正确性。 信息化 风险 措施目前,许多企业都在运用不同的ERP软件实现企业信息化,从而使企业在管理方法、管理模式和管理手段等方面进入到一个新阶段。但随着企业信息化过程中ERP软件的实施,ERP实施企业越来越关心系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化等方面的问题,特别是关心企业数据安全体系、信息共享机制和ERP在改善管理、效率方面的表现。但由于多种原因,基于ERP环境下的安全性问题越来越突出。笔者依据多年为企业集团进行信息化咨询和软件实施的经验,认为有必要针对其可能面临的风险,提出相应的防范措施,从而保证信息化数据的真实性与可靠性。一、企业信息化的风险1.企业信息化过程中授权方式的改变引发的风险在手工会计方式下,主要是人与人之间相互牵制进行授权,而在电算化会计信息系统中,授权方式转变为权限分工管理。权限分工主要是口令授权,口令存放于计算机系统而不像印章那样由专人保管,一旦口令被人窃取,会带来巨大隐患。2.原始凭证数字化趋势引发的风险随着电子商务的发展,企业信息化中的一些原民权

在最近召开的2016夏季达沃斯论坛上，社科院人口学者郑真真发言表示，本世纪末中国人口将减少到1980年的水平，也就是10亿人。资料还显示，郑真真的预测与联合国人口署中的方案一致，而中国人口减少到6亿的预测，则与联合国人口署的低方案比较接近。 　　在最近召开的2016夏季达沃斯论坛上，社科院人口学者郑真真发言表示，本世纪末中国人口将减少到1980年的水平，也就是10亿人。资料还显示，郑真真的预测与联合国人口署中的方案一致，而中国人口减少到6亿的预测，则与联合国人口署的低方案比较接近。　　虽然中国已经全面放开了二孩政策，但是因为城市化、生活水平提高、福利保障程度增强等原因，年轻人的生育意愿可能仍然不够强烈，这样的话计划生育造成的人口下降趋势的确可能难以扭转。这是一个世界性的现象：西欧、俄罗斯、日本等地的情况显示，经济发展达到一定程度后生育率下降，人口老龄化，是普遍性的倾向。不过这些对于人口下降的估计只是预测，只代表一种可能性，而不是必然的，我们没有必要为此过度悲观。而且，即使人口真的在未来下降，中国仍然有充足的时间来为可能的变化做好准备。　　不可否认，人口红利是支撑过去30多年中国经济高速增长的重要力量，其消退是民权

从长远来看,非油品必然取代油品成为加油站新的利润增长点,多元化经营势在必行。本文在分析发达国家加油站横向多元化经营模式特点的基础上,结合我国加油站非油品业务发展现状及影响因素,提出了改善我国加油站横向多元化经营的措施建议。 加油站 横向多元化 非油品业务一、加油站横向多元化经营是趋势在全面放开成品油市场之后,随着参与者的增多,消费者需求选择面的扩大,国内加油站市场必将遭受猛烈冲击。目前国内加油站存在油品利润趋薄、利润增长点不足、消费者需求扩大、加油站效率低、竞争能力较差等等问题,而寻求其解决的方法,我们必然会把着眼点放在加油站多元化经营上去。加油站横向多元化经营,指的是加油站在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。利用现有资源,开展加油站多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,最大限度满足市场和消费者的需求,提高竞争力,产生1＋1>2的效果。加油站从单一模式走向多元模式,是面对市场变化的一种选择,实际上也是对加油站自身定位的颠覆。二、发达国家加油站横向多元化经营模式1.美国的“汽车服务区”模式美国是世界上加油站开展非油品销售最早的国家。在美国, 95%以上的汽车服务站都设有便利店或提供其他非油品项民权