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非独立请求权由于体系较大,包括物上请求权、人身权请求权、亲属权请求权、继承权请求权与知识产权请求权等,其中物上请求权是否适用诉讼时效又是诉讼时效研究中争议最大的问题,因此本文将讨论非独立请求权之适用问题,其中将重点讨论物上请求权的适用问题。非独立请求权 诉讼时效 讨论一、物上请求权对于物上请求权是否使用诉讼时效,历来争议不断,学界对物上请求权应否为诉讼时效之客体,看法大致分为三种:其一为否定说。即认为物上请求权不应为诉讼时效之客体。理由是:物上请求权属救济权,只有维护物权圆满状态之价值。若许其适用时效,物权难免有名无实。其二为肯定说。即认为物上请求权应为诉讼时效之客体。理由是:物上请求权乃是独立的请求权,而并非物权之成分。它只有在物权受侵害时才突显出来,发挥对物权的保护作用。物上请求权适用诉讼时效不会导致物权本身的消灭。其三为折衷说。认为已登记不动产物权所生之物上请求权不适用诉讼时效,而未登记不动产以及动产所生的物上请求权应该成为诉讼时效的客体。本文认为,物上请求权应当成为诉讼时效的客体,但同时应当注意到物权作为绝对权的特殊性,对于已登记的不动产所生的所有物返还请求权不应适用诉讼时效。1.所有物返还请求权民国谍影

1. 浴缸中的丘吉尔:“联合国名字的来源”“联合国”一名,是1941年由美国总统富兰克林·德拉诺·罗斯福提出的,然后向英国首相温斯顿·丘吉尔寻求支持。丘吉尔当时在美国华盛顿,当罗斯福坐着轮椅去找丘吉尔时,他正在浴缸里,美国总统向他建议将原来的“二战盟国”改为“联合国”。罗斯福和丘吉尔一致认为,“联合国”比“盟国”好听。丘吉尔指出,英国诗人拜伦在长篇叙事诗《恰尔德·哈罗尔德游记》中,曾用此名来描述滑铁卢战役中的盟国:“这里,联合国拔出了他们的剑,我们的同胞一直担心着那一天!这一切都将不会消逝。”2. 洛克菲勒的礼物:联合国总部的土地联合国总部位于纽约市,是用美国石油大王约翰·洛克菲勒捐的钱,从美国房地产大亨威廉·泽肯多夫手里买来的。这块土地和联合国总部大楼被认为是国际领土,因此不用遵守纽约市的消防和建筑规范。3. 联合国的邮局和邮票、联合国有自己的邮局和邮票,尽管大多数是用来收藏的,但你可以用这些邮票在联合国纽约总部、瑞士日内瓦和奥地利维也纳的联合国各机构之间传递邮件。4. 联合国标志的初始设计联合国标志是由美国的多纳·麦克劳林设计,当时多纳正在美国战略情报局工作,这是美国中央情报局的前身。多纳这样形容联合国标志:“两根民国谍影

摘要:市场经济是法治经济、契约经济、合同经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式。土木建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。公路施工企业合同管理,对于企业改善经营,实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义,建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任制的最好形式。因此,实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。关键词:公路市场 施工合同 合同管理 防范 定期检查1 公路施工项目合同管理的范畴1.1 一般概念 一般生产企业,根据生产经营的需要,往往与其他相关企业,有选择地按照特定标准签订一定范围内的原材料供应合同,配件供货合同,产品销售合同等,此类合同执行后的结果,虽然也会带来相应的经济效益,但毕竟只是其生产经营活动中局部的、个别的经济关系,它不可能全面地反映整个企业生产计划的执行情况。而公路施工项目合同管理的范畴包括内部与外部合同两个方面,内部合同管理主要指项目管理机构与公司签定的内部经济承包责任书,外部合同是指企业与建设单位签定的施工合同。1.2 道路工程施工合同 公路施工企业全部的生产经营活动,都必须围绕工程承包合同来进行。工程项目施工管理民国谍影

流程再造以其思想的先进性和变革的彻底性,吸引了许多企业的注意力,成为欧美乃至世界关注的热点。企业业务流程重组已经成为当今学术界和企业界重要的研究课题之一。 流程 流程再造 BPR业务流程重组理论于1990年首先由美国著名管理大师、原麻省理工学院教授迈克尔·哈默先生在《哈佛商业评论》上提出,是一种新兴的用于变革时代的管理思想。在欧美等发达国家,对于BPR的研究比较深入,不少专家学者己发表了一大批学术论著,对该课题做了很多开创性的工作。作为影响日趋广泛的业务流程重组思想,有其产生的背景。自从亚当·斯密提出劳动分工的原理以来,这套管理规则指导企业的运行与发展长达两个多世纪。在上个世纪即将结束的90年代,这套劳动分工规则受到了挑战。规模庞大的现代企业,由于整体工作被组织构架拆得分崩离析,工作效率日渐低下,已很难适应按订单组织生产的形式要求。除此以外,随着新技术革命日新月异,企业所处的商业环境已经发生了翻天覆地的变化。在当今世界中,顾客需求、产品生命周期、市场增长、技术更新速度、竞争等,几乎没有一样是可以预料或保持不变的。目前影响现代企业的三个要素是:顾客、竞争、和变化,简称为3C。这三个要素特别引起企业经理人员的关注,同时也民国谍影

通过对我国企业管理内部管理信息化现状及存在问题进行分析,结合我国企业管理信息化进程的发展规律,提出了在不同条件下我国企业信息化的影响。 企业管理信息系统 信息化 内部控制美国注册会计师协会于20世纪90年代将内部控制的内容确定为控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控五个方面。可见,内部控制除了会计控制外,还涉及管理控制的许多方面。本文从内控五要素在信息化下所受影响进行阐述,力求为内部控制实务的革新提供具有一定参考价值的理论准备,以加快企业管理信息化的发展。一、内部控制在企业管理中的地位企业管理的每一个环节说到底都是在围绕资金运作,为了保证财务目标得以实现,财务工作应当围绕内部控制来开展。1.财务决策以及企业战略规划在实施的“事中”阶段,由经营者和财务经理负责落实战略决策、实施公司预算。利用有关信息和特定手段,对企业财务活动施加影响或调节,通过防护性控制、前馈性控制、反馈性控制等手段纠正偏差,控制风险,以便实现计划所规定的财务目标。2.在传统企业管理模式下,由于条件的限制,使得出资者、经营者、财务经理、财务人员之间相互脱节,而实现企业管理信息化以后,借助信息通讯技术,可以使得这四个层次的人员保持实时、全方民国谍影