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在公司治理结构中,董事会居于核心的地位,其决议往往关乎公司的命运。而董事正是这种决议的制订者,他们对决议的态度如何,又是决定公司命运的关键。本文主要论述了董事有参与董事会决议的职责、有承担董事会决议的责任及董事决议责任的免除,以期引起大家对该问题的关注。 董事会 董事 决议责任董事是由股东选举产生的,他们受股东的委托负责公司的经营管理,所以,董事应对股东尽职。董事的主要职责是参加董事会的会议,在会议上,董事要发表自己的专业意见,通过对提案的讨论、表决,最终形成有利于公司发展、能为全体股东带来利益的决议,这是积极的一面。如果董事出于别的目的,使董事会形成的决议违反法律、行政法规或者公司章程,致使公司遭受严重损失,参与决议的董事应对公司负赔偿责任,这是消极的一面。无论是积极的还是消极的,董事都必须通过董事会起作用。一、董事有参与董事会决议的职责作为董事就必须参加董事会会议,这是董事的职责所在。我国公司法规定,董事应当忠实履行职务,维护公司利益。董事会会议,应由董事本人出席,董事因故不能出席,可以书面委托其他董事代为出席,委托书中应载明授权范围。我国证监会颁布的上市公司治理准则也规定,董事应以认真负责的态度出席董事会民族论坛

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。 虚拟企业 组织模式 运作机制 局限性知识经济时代的到来和网络技术的发展造就了虚拟企业从组织形式界定。如Grainer R 认为 “虚拟企业是由一个领导型企业和其他组织在内部或外部形成的联盟,这种联盟在极短的时间内建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力”。M.Porter指出,正在进行的制造商垂直解体会继续关注何地他们不再生产或组装他们的产品,他们将集中其资源于研发、最终产品设计、顾客化、销售与市场、服务以及供应网络的管理上,并把这种做法看作是虚拟组织的运作模式。2.虚拟企业的特征。与传统实体企业的组织刚性、功能部门完整、业务纵向一体化和管理官僚化等特征相比,虚拟企业具有许多鲜明特点。二、虚拟企业的组织构建与模式设计1.虚拟企业合作伙伴选择。西方学者都进行了积极研究,提出各种方法来解决该问题,并取得了不同程度的成功。计算智能技术与方法在解决该问题上也取得了一些成果。2.虚拟企业的组织模式设计。虚拟企业组织设计必须满足一定民族论坛

摘要:企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须视营销为生命,重视营销就必须把参与营销活动的员工放在企业管理中的一个重要地位。因此,建立一支具有战斗力的营销团队是企业克敌制胜的法宝,也是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。故我们要正确的认识和把握人与企业的关系;认真地培养团队精神,全面地提高企业营销绩效。本文主要以纺织业企业为对象,述一管之见。关键词:纺织业 团队 营销 绩效0 引言《亮剑》中李云龙的部队所向披靡,做法值得借鉴。其一,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。好像在实践孙子兵法,“多算胜,少算不胜”。其二,最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。其三,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。因此,打造金牌团队,是纺织业企业营销战略中核心内容。1 培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风独特性即差异性,追求与众不同,营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法,只有血腥的战场民族论坛

分析了我国机械制造业面临的机遇与挑战,总结了我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势,提出了我国机械制造业的信息化发展战略对策。 机械制造业 信息化 战略对策机械制造业是国民经济和社会发展的物质基础,是一个国家综合国力的重要体现。伴随经济全球化,我国正在成为世界机械制造业的中心,但是与发达国家相比,我国机械制造业不仅制造工艺装备陈旧、生产自动化技术落后、企业管理粗放、缺乏自主创新产品与先进技术等,而且在快速、高品质、低成本,以及优质服务方面也有较大的差距。因此正确分析我国机械制造业的品牌优势、技术优势和成本优势,并依据不同类型制造业的特点,有针对性地提出制造业的信息化战略对策具有重要意义。一、我国机械制造业面临的机遇与挑战我国机械制造业正在面对庞大的内需市场和更为开放的国际市场,正在成为全球的机械制造基地。依靠资源消耗、低劳动力成本的机械制造业是难于维持可持续发展。因此缺乏自主创新技术与品牌的机械制造企业,迫切需要改善自己的竞争环境,才有可能使我国从机械制造大国逐步发展成为制造强国。我国机械制造业面临的挑战主要来自国际市场竞争提出的挑战：一是快速方面,国际国内消费者的需求日益个性化,龙头企业纷纷民族论坛

本文主要针对企业集团在进行企业信息化特别是在运用ERP软件过程中面临的许多风险,提出应采取规避风险的措施,从而保证企业会计数据的真实正确性。 信息化 风险 措施目前,许多企业都在运用不同的ERP软件实现企业信息化,从而使企业在管理方法、管理模式和管理手段等方面进入到一个新阶段。但随着企业信息化过程中ERP软件的实施,ERP实施企业越来越关心系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化等方面的问题,特别是关心企业数据安全体系、信息共享机制和ERP在改善管理、效率方面的表现。但由于多种原因,基于ERP环境下的安全性问题越来越突出。笔者依据多年为企业集团进行信息化咨询和软件实施的经验,认为有必要针对其可能面临的风险,提出相应的防范措施,从而保证信息化数据的真实性与可靠性。一、企业信息化的风险1.企业信息化过程中授权方式的改变引发的风险在手工会计方式下,主要是人与人之间相互牵制进行授权,而在电算化会计信息系统中,授权方式转变为权限分工管理。权限分工主要是口令授权,口令存放于计算机系统而不像印章那样由专人保管,一旦口令被人窃取,会带来巨大隐患。2.原始凭证数字化趋势引发的风险随着电子商务的发展,企业信息化中的一些原民族论坛