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卧榻之侧,岂容他人酣睡！浙江大明机电有限公司将与他人商标相同或者相近似的文字作为企业的字号在相同或者类似商品上突出使用,相关公众产生误认的……”上海大明与浙江大明的产品类别相同,工厂设在浙江台州,且在产品泵体突出位置使用“上海大明”或“上海大明泵业”等企业简称,足以使公众产生误认。上海大明的行为构成对“大明”商标专用权的侵犯。《企业名称登记条例》规定,除服务性企业经批准外,企业名称不得简化使用。上海大明在产品上标明“上海大明”、“上海大明泵业”字样,已属违法,且显著位置突出使用“大明”字样属侵权行为。法院判决：1.上海大明不得在企业名称中使用与“大明”注册商标相同的文字；2.不得生产、销售侵犯浙江大明“大明”商标权的各类水泵；3.赔偿浙江大明经济损失12万元。上海大明不服,上诉称：一、泵体上标明的“上海大明”等字样并未使其产生混淆。二、上海大明是否停止使用其大明企业名称,不属本案审理范围。三、上海大明与浙江大明是分属两个不同地区的地方企业,上海大明并不知悉浙江大明注册了“大明”商标,不存在主观故意,不应承担赔偿经济损失的责任。二审法院认为：上海大明违反了《企业名称登记管理规定》的规定,使公众在产品来源等方面来料加工

王伟东开了一家小店,店面是向一个二房东租的。房子的大房东是当地的一家物业公司。前几年,王伟东一直都是与二房东签订租房合同的。今年,因为要办营业执照,工商局让王伟东出示直接与大房东签订的租房合同,如果没有,执照就不能办理。王伟东决定和大房东签合同,可一了解,麻烦还真多,二房东与大房东之间的租房合同还有两年才到期,如果要让二房东就此退出,让王伟东直接与大房东签合同,王伟东需支付10万元的租赁权转让费。而且,合同只能一年一签,也不是像二房东那样一签就是5年。王伟东心里没底,如果和大房东一年一签合同,出了事情可咋办呢？为此,他专门请教了律师。律师说：“你所说的租赁权转让形式,不能保护你的利益。因为租赁合同期限的履行届满,双方的权利义务关系宣告结束。你与二房东签的合同其实是一个转租合同。也就是说,二房东需要经过大房东的同意,取得了转租权后,才可以和你签署转租合同的。如果大房东和二房东之间本身没有对于转租权授权的确认,你的合同就不受保护。物业公司随时可以以二房东没有取得转租权而要求解除合同。你现在想与大房东订立租赁合同,所付的转让费是对二房东与大房东解除合同的补偿。这对你来说,一年一签合同就存在续租危险。因为每年租赁合同期满来料加工

问：规模扩大了 为何生意却转冷前年秋天,小蒋在郑州考察时,发现一家烧烤店的生意很好,在经营品种上已经突破了单纯的烤羊肉串,以做羊大梁骨为特色的烧烤店异常红火。小蒋决定自己也开一家特色烧烤店。小蒋把技术学到了手后回到家,以每年8000元的价格租下了两间位于十字路口的门市房,在屋子里烧烤,桌子摆在外面,还做了个20平方米的大招牌。他以附近经商的小老板为目标,印制了小额代金券,免费赠送,生意异常火爆。由于客人多,12张桌不够用,他又加了8张,每天的毛利润达到1200余元。此时,做大的欲望在小蒋心中膨胀,他决定“扩建”自己的小摊子。他选中了一处160多平方米的门市房,以每年4万元租下,又花了十多万元装修,买了气派的玻璃钢餐桌和真皮餐椅,改变了原来路边大排档的形式。重新开业后,头几天生意还比较好,半个月后客流便逐渐减少,进入12月份后只有4成的上座率。至于利润,因成本增高几乎等于零。小蒋蒙了,只是扩大了规模,风味并没有改变,为什么却适得其反呢？答：盲目求快必然导致营销体制死亡从症状的表面上分析,可以看出的明显问题是：把烧烤弄到屋子里面,与人们吃烧烤的饮食习惯不协调。吃烧烤,要的就是在马路边闹闹哄哄的气氛,大排档的观念早已深入人心。你改变了,人们不来料加工

摘要:文章阐述了财务预算的含义及作用,分析了财务预算目前存在的问题,提出了改善财务预算的几点措施。关键词:财务预算 问题 对策财务预算管理是企业预算管理的一个组成部分,同时也是预算管理的重点。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。财务预算管理既是一种权力控制管理,也是一种机制安排。通过采取有效的财务预算管理,可以有效的对企业生产成本费用进行控制,并及时采取措施调整成本费用结构,促使企业经营目标的完成;可以加强企业资本性支出的审核,促使企业合理调配资本性支出和经营资金。全面推行财务预算管理可以降低企业成本费用,以较小的投入产出较大的效益,使企业在管理创新中实现价值最大化。■一、我国企业财务预算中存在一些问题1.对财务预算的作用认识不足、重视程度不够目前大部分企业对财务预算管理意识淡漠重视不够,企业财务及相关人员对其漠视,有意无意的弱化了企业财务预算管理的执行效果。企业领导也没有给予足够的重视。造成这种情况原因主要有三点,第一,管理意识不强;第二,国家政策出台较晚,与企业涉及面较窄,不能快速普及,企业没能建立明确的发来料加工

摘要:本文分别从“组织变革假说”与“私人信息假说”出发,对MBO之所发生、MBO后企业的绩效改进等问题进行了理论解释。后文结合中国MBO现实,分析了以MBO作为股权激励机制、通过MBO实现国有股减持的偏颇之处。关键词:管理层收购 自由现金流量 组织冗余 股权激励 国有股减持管理层收购是兴起于上个世纪六七十年代的一种企业私有化模式。具体是指公司管理层通过收购本公司绝大部分或全部的股东权益成为公司所有者,如果原公司是上市公司还涉及退出公开交易市场,在收购过程中举债融资是公司管理层的主要资金来源。■一、MBO的“组织变革假说”MBO的这一理论解释主要以“自由现金流量假说”为理论基础。所谓“自由现金流量”是指,在满足了净现值为正的投资项目的资金需求后企业所剩余的现金流量,这里的净现值是以相关资本成本为折现率。为最大化企业价值,管理层应将自由现金流量通过股利分配、股票回购等形式分配给股东,而不是继续持有并将这部分资源投资在回报低于资本成本的投资项目上、或浪费在组织内部的无效性上。但实务中缺乏对自由现金流量进行强制性分配的机制,股利分配、股票回购虽然是现金资源的分配机制,但管理层具有相当的酌定能力。相形之下,债务作为一种固定要求权来料加工