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摘要:经济结构调整是我国今后一段时期经济工作的重点。结构调整需要商业银行有效地信贷支持,但是,目前我国商业银行信贷管理的经营导向、经营模式、奖惩制度还不尽适应这一要求。因此,研究商业银行支持经济结构调整的信贷策略问题就具有极为重要的现实意义。商业银行必须加快战略转向,模式完善,奖惩改进,机构调整,信贷业务拓展。关键词:结构调整;信贷导向;经营模式中图分类号:F830.5文献标志码:A文章编号:1673-291X23-0094-03金融危机爆发以来,我国经济工作的重心全面转向了保增长,而对如何保增长,中央在年初的经济工作会议上明确提出要“把加快发展方式转变和结构调整作为保增长主攻方向”。金融体系的发展在经济增长中扮演着关键的角色。“排序”理论认为,新兴市场国家银行比资本市场和非银行机构更重要。就目前实际来看,我国的金融体系正属于典型的银行主导型,绝大部分的金融资源都要靠银行系统来汇集和配置,商业银行不仅是分配金融资源的重要力量,还是宏观经济政策传导机制中的决定性环节。因此,研究商业银行支持经济结构调整的信贷策略问题就具有极为重要的现实意义。一、我国目前和今后一段时期经济结构调整的重点首先,是拉动经济增长三驾马车——消费、投资、出口结构的条码生成器

我们常常记住了一个广告很新颖,但往往忘记这个广告做的是什么产品。相反的,我们都觉得脑白金的广告很俗气,但都知道它是卖什么的。脑白金的广告曾经被很多业内人士评价为缺乏创意和美感的广告案例。但有趣的是,当年就靠着在网上被传为“第一恶俗”的广告,脑白金创下了几十个亿的销售额。从这一层面上来说,脑白金是一个成功的广告。“土广告”打下大市场,不是用偶然性就能解释的。广告的目的是为了向用户传达一些信息,因此广告传达的信息是否被用户真正的记住了、理解了,这是一个非常重要的评价指标。如果看过广告的人中,能够记住广告关键信息的寥寥无几,那么这个广告的效果就可想而知了。对于广告信息的记忆,是消费者思考问题、做出购买决策不可缺少的条件。因此,广告的可记忆性一直被作为评价广告的重要指标。怎样才能让广告在用户的脑海中留下记忆呢？广告配歌曲极易入人心回想历年弥留在我们记忆中的广告歌曲,你是否还记得“一曲歌来一片情”的燕舞,“晶晶亮,透心凉”的雪碧。陪伴我们度过无忧无虑少年时代的“我们是害虫,我们是害虫,正义的来福灵,正义的来福灵,一定要把害虫杀死”——来福灵杀虫剂。“娃哈哈纯净水”上市销售的初期,娃哈哈专门为此广告片创作了后来家喻户条码生成器

摘要:文章论述了在现代市场经济下我国企业财务管理面临的问题,为适应现代经济的发展要求,企业财务管理要创新思路,建设面向市场的新型企业理财管理队伍,建立适应市场经济体制的财务管理体制。关键词:市场经济 财务管理 问题 思路改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面已形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度,与企业财务工作的要求相比,还存在明显的差异。目前我国现代企业财务管理工作实践中主要面临以下问题:1、原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突;2、现有的财务管理理论与内容已不适应现代市场经济下的投资决策需要;3、风险理财已成为财务管理中的重要问题;4、现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着企业信息化、知识化理财。在建立社会主义市场经济体制的过程中,市场环境发生了变化,企业财务管理的思路就要发生相应的改变。当今社会,市场竞争日益激烈,如何创新企业财务管理思路,开拓企业财务管理的新领域,建设面向市场的新型企业理财管理队伍,建立适应市场经济的财务管理体制,笔者试作探讨。■一、重新调整财务管理目标目前学术界普遍认为,企业财务管理目标是“股东财富最大化”,这一目条码生成器

摘要:随着我国市场经济的不断发展,为了提高企业的综合市场竞争力,传统单一经营方式已经不能满足企业的发展需求,越来越多的企业向着集团化的经营方式转变,以此提高企业的综合市场竞争力、提高企业的抗风险能力。集团化企业的建立对企业管理工作提出了更高的要求,尤其是企业财务管理工作的开展更是关系到集团化企业的经济利益。文中就集团化企业的财务管理方式进行了简要论述。关键词:集团化企业 财务管理 现状分析集团化企业财务管理工作不仅关系到企业的经济利益,同时更是关系到企业各项管理工作的有效开展。传统集团化企业的财务管理主要以下属企业管理,集团总部审核的方式进行。此种方式不能很好的履行集团总部财务管理的监督与管理职能,为下属企业管理人员职务侵占、侵吞企业财产等埋下了隐患。针对这样的情况,集团化企业如何运用现代企业财务管理方式,提高企业财务管理水平,避免由于集团总部与下属企业间的距离较远导致财务监督与管理效率的降低成为了现代集团化企业面临的首要问题。■一、集团化企业财务管理现状分析目前我国集团化财务管理模式主要跟为两种方式,一种是过度集权式财务管理,将集团作为一个大企业进行管理;另一种是过度分权财务管理,将大量的财务控制权条码生成器

2003年,李老板涉足珠宝行业,虽然当时县里有两家竞争对手,可在市场未达到饱和时,小店依然“活”得优哉游哉。但进入2006年以来,县里又开了3家珠宝店,此时李老板的店铺陷入了危机,销售额仅有过去的1/4。无奈,李老板找到了我,希望能够给他指一条路。我对李老板的店铺和本地各珠宝店进行了秘密拜访。经过一番调查,我发现问题并没有想象的那么简单。第一,李老板的店铺装修过于陈旧,无论是门头、灯箱、橱窗,还是店内形象墙都或多或少地出现了破损,一眼看上去仿佛快要拆迁的感觉。第二,店员多为老板的亲戚,这些人缺乏珠宝专业知识及销售技能,服务不主动,甚至连穿着都不统一,作为销售奢侈品的珠宝店无法给予顾客信赖的感觉。第三,店铺内的货品款式与陈列方式毫无规则,甚至有半截柜黄金、半截柜钻石的情况出现,更不用说充分用道具及主题陈列了。第四,作为某品牌旗下的加盟店,李老板并未将该公司配置的各类广告宣传品加以利用,而公司组织过的一些活动李老板也没有积极去响应和参与,过于我行我素导致了李老板与该公司疏远,除了要货及回款外基本与该公司失去了联系。第五,店内无规章制度可言。由于店员都是亲属,所以连正点上下班也无法保障,人浮于事,无丝毫销售热情。第六,李老板在本地基本条码生成器