来不及说我爱你

摘要:随着我国市场经济的不断发展,为了提高企业的综合市场竞争力,传统单一经营方式已经不能满足企业的发展需求,越来越多的企业向着集团化的经营方式转变,以此提高企业的综合市场竞争力、提高企业的抗风险能力。集团化企业的建立对企业管理工作提出了更高的要求,尤其是企业财务管理工作的开展更是关系到集团化企业的经济利益。文中就集团化企业的财务管理方式进行了简要论述。关键词:集团化企业 财务管理 现状分析集团化企业财务管理工作不仅关系到企业的经济利益,同时更是关系到企业各项管理工作的有效开展。传统集团化企业的财务管理主要以下属企业管理,集团总部审核的方式进行。此种方式不能很好的履行集团总部财务管理的监督与管理职能,为下属企业管理人员职务侵占、侵吞企业财产等埋下了隐患。针对这样的情况,集团化企业如何运用现代企业财务管理方式,提高企业财务管理水平,避免由于集团总部与下属企业间的距离较远导致财务监督与管理效率的降低成为了现代集团化企业面临的首要问题。■一、集团化企业财务管理现状分析目前我国集团化财务管理模式主要跟为两种方式,一种是过度集权式财务管理,将集团作为一个大企业进行管理;另一种是过度分权财务管理,将大量的财务控制权来不及说我爱你

2003年,李老板涉足珠宝行业,虽然当时县里有两家竞争对手,可在市场未达到饱和时,小店依然“活”得优哉游哉。但进入2006年以来,县里又开了3家珠宝店,此时李老板的店铺陷入了危机,销售额仅有过去的1/4。无奈,李老板找到了我,希望能够给他指一条路。我对李老板的店铺和本地各珠宝店进行了秘密拜访。经过一番调查,我发现问题并没有想象的那么简单。第一,李老板的店铺装修过于陈旧,无论是门头、灯箱、橱窗,还是店内形象墙都或多或少地出现了破损,一眼看上去仿佛快要拆迁的感觉。第二,店员多为老板的亲戚,这些人缺乏珠宝专业知识及销售技能,服务不主动,甚至连穿着都不统一,作为销售奢侈品的珠宝店无法给予顾客信赖的感觉。第三,店铺内的货品款式与陈列方式毫无规则,甚至有半截柜黄金、半截柜钻石的情况出现,更不用说充分用道具及主题陈列了。第四,作为某品牌旗下的加盟店,李老板并未将该公司配置的各类广告宣传品加以利用,而公司组织过的一些活动李老板也没有积极去响应和参与,过于我行我素导致了李老板与该公司疏远,除了要货及回款外基本与该公司失去了联系。第五,店内无规章制度可言。由于店员都是亲属,所以连正点上下班也无法保障,人浮于事,无丝毫销售热情。第六,李老板在本地基本来不及说我爱你

选择代理商是企业一项至关重要的市场战略任务,是企业将产品推向市场的最佳途径。在市场竞争越来越激烈的今天,随着商业格局的转变,全国性大卖场的扩张,有志于做代理商的投资者,必须了解厂家需要的标准,然后才能有意识地培养相关的素质。那么,厂家到底需要什么样的代理商呢？ 1.经营理念一致 代理商的经营理念能够和厂家高度统一；能够充分认识和理解厂家的企业文化、产品定位、中长期发展战略、区域市场销售目标及市场运作方案；能够切实执行厂家的各项销售政策。 2.具有开发市场所需要的资金 代理商拥有足够的资金,能够满足厂家的市场开发需求,进行市场投入,按照厂家的要求配备相关的人力资源、车辆、仓库。进入区域市场内各类渠道进行品牌推广,准备充足的货源。 3.具备和市场相匹配的销售网络 代理商的销售网络能够覆盖整个区域市场,各类渠道横向和纵向有机结合。拥有强大的批发渠道和零售渠道；渠道的深度和宽度能够充分满足厂家的要求,减少厂家的网络建设费用；能够迅速渗透整个市场,提高市场占有率和铺货率,实现对整个区域市场的深耕细作。 4.完善的售后服务体系 售后服务的好坏直接影响品牌的生命力,现在,大多数企业都把售后服务交给代理商来做。因此一个优秀的来不及说我爱你

租店：绝大多数创业者的资金是有限的,所以,租店是比较合理的选择。由于现在店铺比较紧俏,很多人向开发商预租店铺,但要注意4个问题： 1.了解这个店铺是否符合商品房预售条件,开发商是否已经取得商品房预售许可证；2.签订《商铺预租合同》后,承租者和开发商应当在15天内持预租合同和其他相关材料向房地产交易中心办理预租合同登记备案；3.承租者必须懂得,开发商只有在预租店铺竣工并取得房产证后,才可订立预租店铺使用交接书,交付房屋；4.房屋交付后,承租者应持已登记备案的预租合同及预租店铺使用交接书,到所在区县的房地产交易中心领取租赁合同登记备案证明。买店：尽管买店铺创业的人较少,但还有人甘愿冒这个风险,所以必须也要注意4个问题：1.选中的店铺是否能满足经营目标。如：能够经营餐饮业的店铺价值就比其他类型的高,因为不是所有的店铺都能获得环保、工商、消防等政府部门同意的； 2.店面越宽越好。如果店铺的横幅窄而长度很深的话,其价值就大受影响；3.要研究区域的商业气氛。因为社区商业的消费对象是所在地区的居民。一般说来,商业半径在250-500米之内为核心圈,中小型店铺的最佳选择应当在核心商圈里。4.店铺所处的路段也大有讲究,并不是道路越宽,经营的环境就越来不及说我爱你

开店与兑店,顾名思义,前者是白手起家,后者是接过别人经营的店铺。两者孰优孰劣？还需仔细评估。从开业筹备来比较兑店肯定是最省力的,像执照申请等,都可吃“现成饭”。而开店则不同,必须从零开始,从最初的人事规划、训练,到店面装潢、货物采购、营销宣传……每个环节都要自己把握、自己策划,既麻烦又累人。但对创业者来说,与其吃“现成饭”,不如通过自己的努力,因为有了“十月怀胎”,才能享受“一朝分娩”时的喜悦。有时候,过程比结果更重要,因为创业的过程,就是总结经验教训、不断提升自己能力的过程。从客源、投资和资金运用来比较兑店的优势也较明显,因为原来的店肯定有自己的固定客源,不用投入太多资金,且马上有现金收入供周转。开店的话,最大的问题就是初始阶段的客源,需要时间来培养,而且还要投入,不光是开店所需资金的投入,更需要现金周转。所以,从这点看,开店不占优势。从其他方面比较比如老店的债务、税务等财务问题,合同等法律问题,设备的质量问题……兑店的风险就大得多。所有这些,有时很难一目了然,一不小心,就落入陷阱。有的店是由于位置不当或其他原因而亏损的,所以兑店前一定要详细考查。来不及说我爱你