李承晚

中国公司投资西方企业令人熟悉的一幕再次上演,反对者的观点也并不新鲜：危害美国国家安全、抢夺就业岗位。从2004年底联想收购IBM PC业务,到中海油收购优尼科,华为竞购3Com等。这一次的故事主角是中国的第四大钢铁制造商鞍钢集团。“我们对此进行了一些调查,没有发现任何会危及国家安全的迹象。”中国美国商会会长华金生告诉《环球企业家》。今年5月,鞍钢集团与美国钢铁发展公司在纽约洛克菲勒中心签订了《鞍钢向美国钢铁发展公司进行股权投资协议》、《设备分包供应协议》和《产品销售协议》等三项协议。根据协议,美国钢铁发展公司将分期建立4个年产能为30万吨的螺纹钢厂和一个电工钢厂,鞍钢将在第一家总投资1.75亿美元的新建钢厂持14％的股权；同时,工厂生产的棒材部分将由日本iViarubem公司和鞍钢承销,产品土要供应美国东南部地区,同时辐射拉丁美洲的新兴国家市场。这是鞍钢首次在海外投资建厂,也是中国钢铁行业首次对美国进行投资。对鞍钢来说,这一举措可以规避美国从2008年底以来越来越多的针对中国钢铁制造商的反倾销调查麻烦,同时,电可抓住美国经济刺激计划所带来的商业机会。行业分析师认为,作为鞍钢的首个海外项目,投资美国最主要的目的是为其今后的国际化战略做实验李承晚

内容摘要：本文研究的核心是建立一个具有深层次理论的适合的模式,并使用企业智能、合作伙伴接口处理慢慢演变为供应网,以应对不断变化的大量的动态信息。本文研究的核心是建立一个深层次理论的适合的模式,开发尽可能简化和优化的物流智能软件,当条件在供应网络中任何处发生变化时,产生动态信息；重点研究在企业之间和客户及供应商进行静态数据传递,以后将发展为供应网,实时处理网中多层客户和供应商的需求。网中各企业的数量、配送时间、到货日期等在任何时候可能发生变化,所以供应网是个动态系统,其数据在不断变化,因此,SCM必须相应地更新为基于动态信息的供应网。使用动态信息过去,信息的产生与分配是以静态形式进行,当发送文件被打印之后就不能改变,这个文件只能在当地不能在全球范围内传递。随着传真、电子邮件和EDI的发展,信息在全球范围内的传递变得更加容易,但信息仍然是由表格或模板的形式从源出发点“推向”目的地。现在由于信息和通讯技术的发展,在安全通道允许的情况下信息能够在全球范围内被检索,信息能用推技术;增强学习等。合作伙伴接口处理 在定义这种模式和解释它如何工作之前,有必要先介绍工作方式,即：一种在无人干涉的情况下,允许企业和其他企业进行商业交李承晚

为做好这一期的主题,直接了解中国电子商务第一品牌的阿里巴巴CEO对电子商务的看法,本刊记者就电子商务在外贸领域的竞争与发展采访了马云。马总以其惯长的简洁、智慧和老练回答了记者的提问。《进出口经理人》：九月,在杭州,第三届中国网商大会即将召开,在网商大会上还将评出十大网商,在您看来,什么样的人是网商呢？评选十大网商的标准是什么？马云：网商的标准很简单,只要你愿意以诚信的方式通过网络来发展生意,你就是网商。十大网商的评选以客户亲身的体验作为评判的尺度：机会只青睐于那些善于准备的人,今后市场的竞争是电子商务的竞争,谁占据了电子商务这个至高点,谁就有机会在今后的几年中占据市场。《进出口经理人》：网商不但需要大量的商业机会,还需要权威和系统的资讯,需要灌输审时度势的战略思维,这样才能把现在的小网商打造成大网商,阿里巴巴有没有考虑这方面的问题？马云：阿里巴巴一直倡导由meet at alibaba 到work at alibaba 再到live at alibaba。《进出口经理人》：成就网上贸易的一个关键是要解决诚信问题,知识产权问题现在也越显重要,您是如何解决这些问题的？马云：生产厂家在阿里巴巴上的每一件商品都是经过知识产权方面的认证的,如果有知识产权李承晚

内容摘要：批量生产是企业降低生产成本的有效途径。生产企业更愿意通过批量生产来提升自身的优势地位,但面对小批量采购时,也应采取相应的对策以控制成本。关键词：小批量采购 成本障碍众所周知,批量生产是企业降低成本的有效途径。批量生产,可以降低产品的边际成本率,发挥规模经济效应；同时,批量生产可以对原材料进行批量采购,大大增加企业在采购中的价格主动权。所以,生产企业在可能的情况下都尽量扩大生产批量,通过批量规模来降低采购成本和生产费用。尽管生产企业更愿意通过批量生产来提高自己在采购中的优势地位,但有时候也不得不面临小批量或单件生产而进行小批量采购的情况,比如：新产品试制、退货返工、小批量订单等。小批量采购高成本障碍产生原因最小包装问题在电子产品的零部件采购中,零部件都是以一定的基数作为最小包装出厂的,像晶体管、电容、电阻、微处理芯片之类的小电子元器件,最小包装基数少则数百,多则上万。企业一种产品的试制,各种电子元器件的需要量只要少数几个甚至是一个,但不得不买回一个最小包装基数的元器件,因此造成了极大的浪费,使产品的研发和试制成本居高不下。除电子类元件外,体积小的零部件的小批量采购都会有面临最小包装问题。最小批量问李承晚

内容摘要：以顾客价值为基础是新型管理实践的主题,本文从顾客价值链的角度分析如何进行有效顾客价值管理,提升顾客价值并增强企业的竞争优势。关键词：顾客价值链 顾客价值管理 竞争优势顾客价值管理的内涵哈维?汤姆森教授在其所著的《竞争优势》一书中首次提出“价值链”这一概念,他指出,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链表示出来,同时他将企业的价值活动分为基本活动和辅助活动。如果将企业作为一个整体来看是无法识别竞争优势的,价值链将企业整体从创造价值角度进行了有序的分解,使企业能够清楚地看到其创造价值的各个活动之间的相互关系。在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值,企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动,这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,其实就是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势,把握住了这些关键环节,也就把握住了整个价值链。企业价值链已成为判定竞争优势并创造和维持竞争优势的一种基本工具。顾客价值链的构成波特在《竞争优势》中还指李承晚