李文山

金融危机让经济衰退了不少,美元增值,投资移民却比以前更便宜、批复时间更短,令中国投资者觉得,现在做这个事情,比前几年还要省钱、省时间,更值得关注。美国投资移民最新项目官方发布会”2009年9月5日在北京举办,本刊专访了出席本次大会的美国宾州商务部副部长Mickey Rowley先生,并就美国投资移民申请人关心的一些问题进行了深入了解。移民美国的方式有多种途径,条件都比较严苛。其中, EB-5是美国所有移民类别中,申请核准时间最短,资格条件限制最少的一条便捷通道。根据美国移民法精神,希望通过EB-5移民签证成为美国永久居民的海外人士,须具备这两个条件:将一定数额的资金投资到美国,一般规定为100万美元,但如果投向特定的“区域中心”,则只需50万美元。该投资能直接或间接创造10个就业机会。需要读者朋友注意的是,美国移民法规定投资移民美国的投资行为必须是有风险的投资,这与加拿大的移民政策有根本性的不同。自1990年美国通过EB-5移民法案以来,EB-5在资金规模要求和创造就业人数的方式要求等方面经历了几次变化,但由于其风险性较大和操作难度较高的特点,对于大多数以移民为目的海外投资者而言,EB-5始终处于“爱你在心口难开”的状态。直到2004年推出“有限合伙公司”这一李文山

内容摘要：本文采用计量经济模型,揭示出我国民企对外贸易与经济增长的相关性,并由此提出了发展民营企业对外贸易的战略思考。关键词：民营企业 对外贸易 经济增长据海关统计,2005年我国实现进出口总值1.4221万亿美元,同比增长23.2%。与此同时,国家统计局宣布：2005我国初步核算国内生产总值为18.2321万亿元,按可比价格计算,比上年增长9.9%。由此计算出中国的对外贸易依存度高达63.9%,对外贸易为开放条件下的我国经济做出了重要贡献。在中国对外贸易不断发展的背后,民营企业发挥着日益重要的作用。与国有企业和三资企业相比,从2000年到2004年,民营企业的出口呈现超高速增长、对外贸贡献率不断攀升的态势。从不同性质的企业出口增长速度来看,国有企业出口增长速度分别为18.2%、-2.7%、8.5%、12.4%和11.4%,三资企业分别为34.75%、11.53%、27.6%、41.4%和40.9%,而同期私营企业出口增长速度分别为275.5%、122.7%、159.5%、152.2%和99.3%；从不同性质的出口企业出口额占出口总额的比重来看,国有企业出口份额分别为46.72%、42.5%、37.7%、31.5%和25.9%,三资企业分别为47.92%、50.0%、52.2%、54.8%和57.1%,而同期民营企业出口份额分别为5.34%、7.39%、10%、13.7%和17%。民营企业对外李文山

内容摘要：从乌拉圭回合农业首次被纳入多边贸易谈判体系,到多哈回合谈判,农业问题一直都是一个特殊敏感的议题。2005年底,世界贸易组织第六次部长会议在中国香港取得了一定的成功,各成员国达成协议：发达国家将于2013底前逐步取消农产品出口补贴。因此,了解美欧这两个农业出口补贴实施者的做法与取消出口补贴的经济效应十分重要。关键词：出口补贴 经济效应 美欧出口补贴被认为是对贸易扭曲最严重的政策措施,据估计,出口补贴对全球农产品价格扭曲的贡献为13%。其中美国和欧盟是两个最大的出口补贴使用者。在乌拉圭回合之前的各轮谈判只是成功地对工业品出口补贴进行了限制,直到1993年乌拉圭回合的《农产品协定》才在削减农业出口补贴上取得进展。2005年世界贸易组织在香港取得的成功又使得美国和欧盟必须面对农产品出口补贴的彻底取消。美欧的农业出口补贴出口补贴措施美国的出口补贴 出口增进项目+-=b+d+e+f+g,见图1。自由贸易向前推进的洪流不可阻挡,美国和欧盟两大经济巨头也不能改变世界经济的发展方向。于香港举行的世界贸易第六次部长级会议在出口补贴方面的突破不仅使广大的发展中国家受益,在理论上说,甚至恩泽美欧这样的出口补贴大国。然而,农业问题不仅仅是一个经李文山

内容摘要：如何保持持续发展是目前我国企业集团面临的迫切问题。笔者认为,在持续发展过程中处理好核心化和多元化等五对矛盾问题是关键。本文就这些矛盾进行了分析,并指出在处理这些矛盾时应注意的关键问题。关键词：企业集团 持续发展 竞争力我国企业集团发展存在着各种各样的问题,如缺少核心技术,品牌知名度不高,治理结构不合理等。但从更长远的或战略的眼光来看,更重要的是拥有持续竞争优势,求得持续发展。而在持续发展中必须首先处理好以下五种矛盾。核心化与多元化企业集团最初的基本形态是一个公司,以一种核心产业为主。当企业发展到更高程度,已经拥有雄厚的资源,开始为了获得更大的经济利益进行多元化经营。一般来说,可能通过两种途径：一种是通过产权、股权、人事、契约、技术等关系控制一批企业,这些企业进行的范围和该企业的范围不相关,甚至相互冲突,这些企业有可能基于同样的目的,去控制其它的企业。另一种是自己投资建厂,进入新的领域。核心化是基于“好钢使在刀刃上”和“专注成就卓越”的思想,强调的是集中有限的资源专注于一个领域,去取得该领域的领先地位。多元化是基于“不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里”和“东方不亮西方亮”的思想,它强调的是分散企业的李文山

内容摘要：业务流程再造理论已经深入企业实践领域,但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节,忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究,揭示出企业范围流程再造的成功,需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整,二者是一个动态的匹配过程,并对这一过程中的几个关键策略问题予以说明。关键词：业务流程 组织结构 整体 匹配兴起于上世纪90年代初的流程再造理论,利用信息技术对企业的业务流程进行重新设计,重组工作体系,打破部门壁垒,把人员的注意力引导到顾客的需求上面,力图实现企业在质量、速度等关键绩效上突破。自上世纪90年代中后期,业务流程再造理论传入我国以后,随着理论界研究的深入,特别是一些大企业如联想、华为和海尔等先行者进行了不同程度地企业再造的实践,并取得了阶段性的成就,越来越多的管理者开始把这一管理理论引入企业。但无论是在企业的实践之中,还是学术研究领域,仍然把过多的精力投在了技术环节,注意力的焦点放在了如何利用信息技术实现企业的信息化,如何重新设计工作体系和业务流程等方面,很少关注如何对人的行为进行适应性的调整和控制。本文认为,企业大范围的的业务流程再造过程,李文山