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摘要:文章从推动高职院校特色建设出发,把办学理念作为职业院校创建特色发展的基础,思考和研究高职院校办学理念和办学特色建设的有关问题,意在为高职院校、教育管理部门、社会人士等发展高职教育提供参考。关键词:高职院校;办学理念;办学特色中图分类号:G710文献标识码:A文章编号:1674-114526-0183-02高职教育是高等教育的一部分,其本质属于高等教育、类型属于职业技术教育。发展高职教育,要在明确其定位的基础上打造有特色的教育,培养实用型、创新型人才,使高职教育在高等教育中立足并充分发挥作用。 办学特色是指高职院校在社会和高等教育发展中找准自己的发展空间和相应位置,在办学传统、办学优势等基础上逐步形成为社会所公认、在宏观上区别于普通高等院校或中等职业学校的办学风格、特点与发展方式,具有独特性和不可替代性。办学特色一旦形成,它将成为学校的一种无形资产,在招生、就业等方面起独到的作用,产生持续的影响力。思想决定行动,办学理念是高职院校创建办学特色的基础和先导。在当前职业教育大发展的形势下,高职院校如何根据自身条件及社会需求,经过长期努力,形成有别于其他学校并被市场认可的独特教育风格和发展方式,以特色立足于高等教育领域,是每个高职院校李宁官网

随着保护主义压力的增加和产能过剩风险的增长,中国大量消耗资源的工业化模式已快走到尽头。中国需要进行重大的调整,以实现以消费为主导的增长,从而降低商品在GDP中所占的比重。2006年初出现的以投资和出口为主导的爆发性增长,只能是使这种转变显得更加紧迫。中国需要实施更加严格的紧缩政策。此举将会导致经济增长放缓,商品需求增长减速,并会给中国泛亚地区的贸易伙伴带来挑战。如果中国迟迟不采取更具实质意义的宏观政策进行调控,并继续倚重投资和出口却忽略了个人消费部分,那么拖的时间越长,出现可怕硬着陆的可能性也就越大。中国经济出现了两年来的第二次过热,而中国当局又一次采取渐进的措施来解决这一问题。虽然这种策略过去曾起到相当好的作用,但这一次的情况可能不一样了——中国的经济规模越大,在改革道路上走得越远,那么靠渐进的政策调整来引导经济发展的难度也就越大。中国需要在稳定政策的问题上采取新的做法,不然就来不及了。规模效应对中国宏观政策战略构成了越来越严峻的挑战,虽然过去并非如此,特别是当中国经济规模很小并且大体上欠发达的时期。这一时期早已过去。2005年,中国在全球GDP中尽管还只占5%左右,但中国的过热领域目前在本国经济和全球经济中所占的权李宁官网

“青藏铁路建成运营后,我的压力更大了。”坐在拉萨市金珠中路61号的西藏自治区环境保护局办公室里,张永泽忙得不可开交。从他身后的大玻璃窗望出去,是西藏特有的蓝天和白云。1998年7月29日,张永泽作为中国环境科学院的援藏干部,从北京来到了拉萨,这一年他29岁。这位毕业于四川大学水污染控制专业的年轻人,成为西藏第一位环境保护专业的博士。当时负责环保工作的部门是西藏自治区建设环境保护厅,张永泽在这里工作两年后,西藏专门成立了环境保护局,张永泽担任副局长。2001年,在雪域高原工作3年的张永泽援藏期满,本可以打道回京,但环保局刚成立不久,由于其出色的才能,自治区领导希望张永泽继续留下来。一直到今天。张永泽整整在西藏工作了8年。2003年,他出任西藏自治区环境保护局局长。8年里,张永泽经历了西藏的快速发展期。这块“世界上最后的一块净土”,也同样期待着加快现代化进程,摆脱落后封闭的状态。随着城市基础建设和工业项目的增加,张永泽明显感觉到了更大的压力,尤其是西藏的独特政治地位以及西藏脆弱的生态系统,让他的工作随时受到国内外舆论的关注。8年来,虽然压力一直伴随他的工作,但显然,张永泽不是极端的环境主义者。从专业和主管领域,他知道自己的责任就是保护好李宁官网

信息社会,加工制造一种产品已不是一件很难的事情,难的是把产品弄出来了,怎么去开拓市场,把它卖出去！市场开拓,从某种意义上讲,是佐定一个新兴企业成败的决定因素！兵法云“谋定而后动”,凡事预则立,不预则废,新市场开拓亦是如此。每开发一个新市场,必须有明确的思路和战术细节,下面我结合五年来在A企业营销岗位工作中碰到的一些实际情况,就新市场开拓问题和各位同仁探讨。 经过本人的分析、总结,提炼出新市场开拓的七步走战略,具体思路如下。 第一步 出发前,做到 “五个熟悉”首先是熟悉公司目前在同行业中的地位；其次是熟悉公司产品,特别是熟悉公司产品的优势,食用方法,保管方法等各方面的知识；三是熟悉加工工艺；四是熟悉公司营销文化及营销政策；五是熟悉待开发的新市场已在公司留存的可以利用的一切的客户资源,包括公司的老业务单位,主动来电要求合作的客户等。熟悉公司目前在同行业中的地位直接决定你拜访客户时的心态和底气,譬如我们公司是中国粮食第一股,中国大米第一品牌这就决定我们去和客户谈判时底气十足。熟悉公司产品,特别是熟悉公司产品的优势,食用方法,保管方法等关于产品的各方面的知识及加工工艺有助于我们谈判时不说外行话,并且客户如果是外行他会认李宁官网

人才分为多种,能在一家公司长期工作下去,使企业和自身达到双赢目的的,我归类为“士大夫”型人才,也就是现代人所说的：职业经理人；整天想着要自己做老板的,我归类为“鸡头”型人才。这是各人的价值取向,没有说孰好孰坏的论题。而目前的现状是,即使是“士大夫”人才,也会从中小企业溜走。士大夫,是旧中国社会的一个阶层。士农工商,士排在首位,可见士大夫是很有地位的。“士大夫”的由来,应该追溯到春秋时期。当时,诸侯王或者贵族家里养了很多“说客”。也就是靠嘴皮子吃饭的人。当时最有成就的说客,应该数苏秦和张仪了,合纵和连横,几乎改写了中国的历史。 因为当时的中国,社会的等级制度是非常严格的,所以,尽管有些“士”,他们的个人能力很强,但是他们始终会安分地服务于他们的老板,而不是自立门户,自己也来当老板。这种特性,就非常类似于我们现代所说的“职业经理人”。每个已经度过了创业起步阶段的企业,都会面临管理的问题。我们所看到的许多“盛极而衰”的企业,大多都是由于企业的决策和管理不专业造成的。一方面,中小企业的大力发展,需要大量的“士大夫”型人才,另一方面,很多“士大夫”都不愿意进入到中小企业。一个矛盾现象的大量呈现,肯定有其不可调和的弊端在里面,比李宁官网