李宗翰

那些蓄谋已久的力量终于不再遮掩,而是以一种死磕到底的猛烈姿态喷薄而出。此刻,曾经不可一世的国美帝国,已经彻底沦为一座活火山。2010年8月12日,国美总部北京鹏润大厦,五位重臣——副总裁级别的李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青和财务总监方巍神情凝重地集体亮相,五人以“前所未有的团结”一致表态:支持国美董事会。只是“团结”两字,显得格外刺眼。这是国美大股东与董事会矛盾爆发数日来,国美方面第一次公开表态。8天前的8月4日,黄光裕以一种令人震惊的方式,让国美帝国重新意识到了他依然强势。晚7时许,黄向国美发出信函,以大股东的身份要求举行临时股东大会,并提出了四项动议,招招见血。其中最狠的一条是:撤销陈晓公司执行董事及董事局主席职务。赶走陈晓!黄光裕意志决绝,不留任何余地。而陈晓绝非甘于被动挨打之辈。8月5日,他决然发起反击。当天下午,国美在香港高等法院起诉黄光裕,以“回购公司股份行为违反了公司董事的信托责任及信任责任”之罪名,要求黄光裕提供相关账目并赔款。此时此刻,黄光裕身陷囹圄,而陈晓高居王座。这一战,陈晓更容易争取帝国上下的支持。8月6日上午10时,陈晓召开国美全国紧急视频会议,国美总部董事会、副总裁以及各大区副总监级别以上的员工均被要李宗翰

7月8日,一套全新商品搜索排名规则的推出再次将纷争引向淘宝网这样一个拥有百万卖家的大江湖。在这个新的商品搜索排名规则里,买家的投诉数量、动态评分等与卖家服务质量相关的因素,将直接影响搜索结果的排名。新规则一经推出即遭到广大卖家的强烈反对。一时间,恶意点击、杭州会师等风波层出不穷。矛头直指与新规几乎同时出台的一项收费推广产品“直通车”,这款产品被指为淘宝竞价排名的变身之作,而竞价排名此前在淘宝上因为卖家反应太过强烈已销声匿迹多时。尽管淘宝方面的相关工作人员一再宣称:搜索排序规则的调整是为了让消费者能够尽快找到更好的商品及卖家,让诚信的卖家获得更多的市场和关注。但作为国内最大的B2B互联网交易平台,淘宝本身面临着持续的盈利压力,其隐藏在新规则背后追求利润的真实目的一览无余。早前马云面对媒体就曾多次强调:淘宝将来一定会收费。2006年,淘宝就准备推出搜索竞价排名的“招财进宝”计划,但遭到卖家的一致反对,C2C新军腾讯拍拍随后宣称将为广大商户提供至少三年的免费服务。内忧外患之下,“招财进宝”被迫流产。时隔将近四年,淘宝今天的做法跟四年前惊人的相似。对于任何一家企业而言,要维持运营、发展壮大,追求利润本身无可厚非。问题就在于李宗翰

离本刊上一次采访江南春,时间已经过去四年。毋庸置疑,那时候,他是这个时代的榜样和见证之一。2003年创立分众传媒、2005年登陆纳斯达克、2008年以80亿美元市值成就纳斯达克市值第一的中国概念股——这样一飞冲天式的成功,完全颠覆了前辈如柳传志、南存辉等企业家卧薪尝胆数十年方成大器的创富路径。资本的力量似乎是无穷的。再见江南春,他说话语速依然很快,依然激情四射,连手机都还是用的四年前那款——据说连发短信都已经不太灵便。记者问他最大的改变到底是什么,他沉吟半天才说:“分众不会再谈什么数字媒体集团。”这是四年来,他得到的最大教训。从懵懂中被资本推上云端,到一夜之间被资本抛弃;从在资本的刺激与重压下偏执前行,到最后终于挣脱资本的束缚举重若轻;从被动地盲目跟随资本市场游戏规则起舞,到主动地自主探求企业可持续发展的未来走向……与资本的博弈,注定是江南春这四年人生的主题。他的这个四年,甚至可以成为资本市场上中国式沉浮的范本。在那些比以往任何时候都要剧烈的动荡、起伏、阵痛和变迁背后,他在思考些什么?又改变些什么?风暴眼2008年3月5日,江南春35岁,大器早成。他却突然卸任分众CEO,仅担任董事局主席,在无数聚光灯的照耀下,看似完美地华丽转身。打击李宗翰

整个夏天,PC界都在揣度宏碁与方正的合作细节。5月27日,在没有任何预兆的情况下,一场莫名的“宏碁—方正北京新闻发布会”来了。值得玩味的是,双方均只宣布战略合作,却闭口不谈合作细节,也不谈收购意向。一石激起千层浪。须知,方正PC位列中国大陆市场第四,宏碁第六,一旦宏碁收购方正PC业务,二者合一极有可能超过惠普位列次席,仅逊于联想。同时,方正一旦“委身”于宏碁,国产PC阵营将失去除联想以外的最大支柱。虽然消息仍未发布,国产PC厂商似乎已经闻到了血雨腥风的味道。然而,当8月4日夜宏碁方面公布合作细节之后,整个PC界还是颇感意外:租用!根据协议,在未来7年内,宏碁将支付最高可达7000万美元的授权费,取得方正的品牌使用权。宏碁将负责运营方正PC的绝大部分业务,方正PC售后服务网络并入宏碁,方正PC人员入驻宏碁PC事业部。宏碁与方正以品牌租赁方式携手,这使业内人士不得不钦佩双方高层的老谋深算。作为全球第二大个人电脑品牌,宏碁向来奉行拿来主义,以并购方式直接获得强势品牌及其渠道,2007年就曾以7.1亿美元并购美国第四大PC品牌Gate99%。并呈逐年下滑趋势。相反,方正近年来强力布局的PCB业务毛利率高达22%。从这个意义上讲,方正放弃品牌使用权更像是“甩包袱”——虽然PC李宗翰

2010年,31岁的王兴频繁出现在各大商业财经媒体上。技术男出身的他居然思维敏捷,对答如流,手下说他的口才“都是接受采访练出来的。”之前的王兴似乎没有这么热爱曝光。之前更多的人知道校内网、海内网、饭否,却不一定知道它们的创始人。现在王兴的名字会和新兴的美团网紧紧联系在一起,所有关于美团的介绍都离不开王兴本人创业经历的铺垫,都少不了要提到上面那三个红极一时的网站。或许成为一个成熟商人的第一步,就是要学会和媒体打交道。看得准 踩不稳王兴的创业经历如坐过山车,狂飙上制高点引领一阵创业风潮,跌下低谷又快得让人回不过神。1997年,王兴进了清华,毕业后去了美国。2005年,扎克伯格刚在哈佛大学宿舍里捣鼓出Facebook,同年秋天,已经回国的王兴受其启发瞄准了大学生群体做起了SNS校内网。发布三个月,就吸引了3万用户。到第二年,校内就成为了最大的中文社交网站。但是几百万的活跃用户并不能带来直接的收益,而且用户越多消耗越大。王兴面临三大瓶颈,一是开发,二是推广,三是融资。而最根本的问题还是“经济基础决定上层建筑”。红杉资本与王兴接触过。有个说法是,第一次见红杉的张帆时,王兴把商业计划书落在了出租车上,只有现场手写一份;第二次面对计越,王兴在国外操李宗翰