春日

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摘要:随着市场经济的确立和发展,我国经济已逐步融于世界经济之中;与此同时,面对市场日益激烈的竞争,也带来了许多负面影响,如何在我国经济快速发展的同时,遏制这些负面影响,已成为当今经济学者研究的一个重要课题。关键词:社会责任会计信息披露对策一、社会责任会计信息披露的内容企业与社会的相互关系体现在多方面,因而,企业的社会责任所涉及的范围十分广泛,包括环境的污染及治理、能源的开发及综合利用、提供平等的就业机会、解答社会公众的热点等。我国建立企业社会责任会计,其反映的内容范围应包括以下几个方面:企业对员工履行的责任。包括劳动报酬、就业保障;员工集体福利、训练及教育;员工工作条件的不断改善等。企业对生态环境维护的责任。包括企业对污染的防治、资源的损耗及对社会环境治理提供的服务和捐赠等。企业对社会及本地区的责任。包括对社会提供的产品和劳务及对社会公益事业提供的帮助、捐赠,提供就业机会以及其他无偿服务等。企业对消费者应履行的社会责任。包括企业为消费者提供服务的支出和因产品质量问题而对受损害的消费者的赔偿支出;为消除产品的负面作用而发生的费用以及企业履行的其他社会责任等。二、社会责任会计信息披露的要求会计报表附注是社会春日

管理咨询业是先进管理知识和成功管理经验的传播者,是辅助企业应用最佳管理技术的推动者,在促进社会经济增长和可持续发展等方面发挥着重要的作用。 在中国,政府职能转变,企业改革与发展,事业单位改制及中国进一步对外开放等外部条件的进一步改善,为咨询市场带来了巨大的显性和隐形发展空间。根据资料统计,我国的咨询业营业额已经从1996年的21.85亿元增长到503亿元人民币,9年间增长了23倍,管理咨询所占比例也由3％提升到了近10％。资讯市场需求的扩大,滋生了一大批专业管理咨询机构,目前,本土咨询机构已达20000多家,国际咨询50强也均已落户中国。但是,在专业咨询机构数量不断增大的同时,我们也看到,国内咨询机构的规模普遍偏小,其中年营业额在千万元以上的仅有775家。服务参差不齐、鱼目混珠等现象给咨询行业带来了非常不利的影响。为了更清醒地认识目前的咨询行业,了解市场需求,探索咨询方案有效实施的途径,以最适宜中国客户的服务模式实现咨询价值的最大化,中国科技咨询业协会、理实国际咨询集团、《当代经理人》杂志社等单位于2005年底共同发起了“2005－2006年度中国管理咨询效果调查”活动。此次调查涉及了困扰目前行业发展的众多敏感问题,包括：西方的管理理论及咨询服务春日

摘要:改革开放以来,外资进入中国市场,很多跨国零售企业所展现出来的不仅是瞩目的业绩,更多的是先进的企业理念,严格的企业管理,其内控制度渗透到各个业务环节,可谓缜密详尽。为此,本文在企业内部控制的基础上,主要对零售企业存货内部控制存在的问题进行分析,并提出了加强零售企业存货内部控制的主要措施。关键词:商业零售企业存货内部控制随着中国市场经济体制的建立和完善、政府经济调控力日臻成熟,我国很多零售企业逐渐成为市场竞争的主体。复杂多变的经济环境使企业内部控制环境也发生了根本性的变化,企业所面临的环境越来越复杂,内容越来越丰富,存货管理对企业的重要性也日趋增强。存货不仅是流动资产的重要组成部分,在流动资产中所占比重一般在40%-60%之间,而且还是在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物类;商业零售企业的存货还是反映企业生产经营、流动资金运作的晴雨表,也往往成为少数人用来调节利润,偷逃国家税费基金的调节器。因此,存货管理在企业内部控制中的地位就不言而喻了。1.商业零售企业存货内部控制管理存在的问题1.1 存货管理应用范围太窄就目前的实际情况来看,商业零售企业的存货管理仅仅局限于企业存货的信息处理和业务模拟,如信息的录入、春日

摘要:现代企业制度条件下,企业薪酬制度管理已成为企业战略管理的重要环节。本站介绍了现代薪酬管理的内涵,分析了传统环境下薪酬制度的主要弊端,思考了科学性酬制度的设计思路,并提出了一些薪酬设计的基本原则。关键词:薪酬战略企业管理企业的薪酬管理,就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要 素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,这是一个充满战略意义的管理过程。一、战略性薪酬管理概述随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化.此时战略性薪酬模式作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,成为企业增强活力,转换经营机制的动力之源。“什么是战略性薪酬”,著名人力资源管理专家米尔科维奇认为“战略性薪酬是指对组织绩效具有决定性的模式,亦即凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式,便具有战略性”,简而言之,战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。米氏认为“战略性”包括有6春日