春捂秋冻

来源:网络 更新日期:2024-05-07 06:26 点击:32975

摘要:由于人力资本自身的特性,企业人力资本投资具有潜在的巨大风险,使得人力资本投资的效果大打折扣。如何有效识别和控制人力资本风险,获得较高的投资回报是企业经营成败的关键。本文阐述了企业人力资本投资风险的内涵,分析其类别,提出了予以规避的措施。关键词:企业人力资本投资风险规避一、企业人力资本投资风险内涵企业人力资本投资风险是指企业在人力资本各类投资中由于对人力资本属性认识不够,利用和引导不到位,加之各种难以或无法预料、控制的外界环境变动因素的作用而导致投资收益的不确定性或投资损失发生的可能性。投资收益的不确定性表现为实际收益低于预期收益的可能;投资损失发生的可能性则表现为实际收益低于投资成本的可能。二、企业人力资本投资风险的类别1、环境风险宏观政治、经济形势变化和法律、法规、政策调整所致风险经济繁荣时期进行的人力资本投资可能在萧条状态下受市场需求的影响导致人力资本贬值,或者根本无法收回全部投资。国家颁布的任何法律、法规、政策等都需要有人去研究去执行,因此,法律、法规、政策的调整必然使原有法律、法规、政策的研究机构、执行单位的人力资本投资发生损失。产业结构调整所致风险企业人力资本投资将受到国家产业政策的春捂秋冻

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了,事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议,那一次是500亿美元,当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣,但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿,雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题,摆出一副坚决不卖给微软的态度,这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。而微软也毫不示弱,他们力图绕过杨致远来接触雅虎的董事会,想通过更换雅虎董事会来促成收购。不希望雅虎被收购的不只是杨致远,还有雅虎的对手谷歌,以及远在中国的马云。谷歌最近放出风声,要购买雅虎20%的股票,以便阻止微软对雅虎的收购计划——谷歌不希望自己的最大互联网对手和全球最大的软件霸主结合,因为那样将会直接威胁到谷歌的市场地位,自己将面对一个综合实力和自己差不多的对手,竞争的结果将会难以预料。而马云则希望保持阿里巴巴的独立性,对微软保持警惕心理,并且做好了回购雅虎持有阿里巴巴股票的准备。微软为什么面对这么多的阻挠,依然要坚持对雅虎的收购呢?雅虎的人才盖茨说,他不看中雅虎的产品、不看中雅虎的市场份额、不看中雅虎的广告商,只在乎雅虎的人才。他表示,微软春捂秋冻

科学发展观是马克思主义中国化的最新成果,是运用马克思主义的立场、观点、方法认识和分析社会主义现代化建设的丰富实践。在企业办公室工作中实践科学发展观,就是要更好地把握办公室工作的基本规律,用科学的工作方法、工作理念指导办公室工作,着力推进办公室工作上水平,实现新发展。一、贯彻落实科学发展观对办公室工作的基本要求党的十七大报告指出:科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。企业办公室工作要实现科学发展,首先要明确以下几点。坚持以人为本。办公室工作也要牢固树立和落实以人为本的理念,始终围绕人做服务工作,把握人性需求,体现人性关怀,营造人文氛围。一要坚持为领导服务讲人格,既要尊重领导风格,按领导意图办事,又要在大是大非问题上坚持原则,不搞迁就和迎合,始终保持自己独立的人格和尊严,做到帮忙不添乱、解难不增忧、管家不误事。二要坚持为机关部门和基层单位服务讲人性,为他们办好事、解难事,促进内部和谐共处,合作共进。坚持全面协调可持续。一般来说,企业办公室工作大体包括综合协调、政务信息、督促检查、文稿起草、公文处理、目标考评、会议承办、事务服务等方面。这既涉及政务服务、又涉及事务春捂秋冻

8月19日,以“中国管理10年——分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。团中央书记处书记贺军科、全国工商联副主席孙晓华、中国企业联合会副理事长陈重、国务院国资委研究中心主任王忠明、中航一集团原总经理刘高倬、对外经贸大学国际商学院副院长张建平、伊利集团董事长潘刚、南开大学商学院副院长齐善鸿、北京大学管理案例研究中心主任何志毅、《当代经理人》杂志出版人言实、《中国企业家》杂志社社长刘东华、《世界经理人》杂志总编刘澜等200多名来自企业、商学院、管理研究单位以及知名管理媒体的精英集聚一堂,共同探讨中国管理走过的十年发展历程。以下是部分与会嘉宾的精彩观点。团中央书记处书记贺军科:国家提出建设创新型的国家,实现转变,企业是市场经济的主体,毫无疑问也是创新的主体,其中管理创新是进行技术创新、服务创作等一系列创新的条件。全国工商联副主席孙晓华:任何一个企业特别是民营企业,都想迅速的做大做强,这无可非议,但是怎么样做大做强?这几年来我一直倡导我们的企业特别是民营企业,首先要立足于做优,再考虑做强、做大、做久,这时就要考虑风险和危机产生的影响。国务院国资委研究中心主任王忠明:企业是做什么春捂秋冻

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